淺談團隊精神在現代企業人力資源管理中的價值

車紅艷

（河南省義馬煤炭高級技工學校，河南 三門峽 472300）

一、前言

進入二十一世紀以來，很多企業管理者都將當前的知識經濟時代歸納為智本時代。與上世紀我國改革開放初期的資本時代不同，現代企業要想獲取更高的回報，謀求進一步的發展，需要更多有能力的人才發揮自身的智慧和能量。例如互聯網大咖馬云，在其事業發展初期正是有著后來被稱之為“十八羅漢”的十八位英才，他們各具特色，在共同的目標下實現了優勢互補，才成就了阿里巴巴這個龐大的互聯網商業帝國。由此可見，通過有效的管理凝聚人才的力量，更好地發掘和培養出員工之間的團隊精神，對于現代企業的意義尤為重大。

二、團隊精神的定義與重要性概述

（一）團隊精神的定義

從團隊精神的字面表述上來看，我們可以把它理解為一種在一種統一的大目標和方向下，每個人都朝著相同的軌跡邁進，為了達到這一目的，要發揚合作精神，放棄一部分自我的本位主義，且充分相信其他的團隊成員，進而達到共同目的一種合作態度。

（二）團隊精神的重要性簡述

團隊精神這一概念之所以長盛不衰，且在當前市場經濟競爭日益激烈的當下被越來越多企業重視和青睞，有其必然性。筆者歸納總結認為，團隊精神的重要性主要包括如下幾個方面：第一，良好的團隊精神是現代企業得以持續發展的精神動力。無數成功企業的經驗告訴我們，優良的企業文化往往是由和諧統一的團隊精神發展演變而來，進而成為了企業干部職工共同遵循的行為準則，也就成為了推動企業各項事業不斷發展的內在動力。第二，團隊精神是凝聚企業干部職工思想的重要旗幟。在團隊精神的建設和發展過程中，一些企業內先進人物涌現出來，成為了自覺維護企業團隊精神的典型，也就會感召到更多干部職工自覺自愿地凝聚到這樣一面充滿先進性的旗幟下，不斷增強企業凝聚力和“軟實力”。第三，團隊精神的發揮可以最大化地展示出干部職工隊伍的潛力和能量。在當代社會中，一個人的力量是弱小的，也不可能掌握所有的知識與技能，而在日益嚴酷的企業生存發展環境中，要想保證企業的生存發展，必須通過有效的管理，激發每個干部職工的最大效能，才能獲取更多的利潤推動企業的發展。從現實情況來看，螞蟻搬家、狼群捕食都是團隊精神得以體現的鮮活實例。作為現代企業也是一樣，只有上下一心、同心同德、團結協作，才能謀得共同發展進步的結局。

三、團隊精神在現代企業人力資源管理中的運用分析

相信每個人都參加過拔河、協同奔跑等帶有鮮明團隊色彩的體育游戲。在現代企業的發展與管理中也是如此，只有企業干部職工心往一處想、力往一處使，才有可能形成發展的合力，保障企業的生存發展。而在人力資源管理中，要培育和彰顯出企業干部職工的團隊精神，還需要各級管理者和人力資源管理部門不懈努力，掌握好方法，才能更好地培育出干部職工的團隊精神。

（一）合理組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員，而在此之前，發現和挖掘出領頭羊、領頭雁的工作顯得至關重要。從現代企業管理理念來看，一個企業團隊的管理人員應當具有前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的領導力。從團隊建設的實際來講，一個企業團隊中的核心層成員應當具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。

（二）每個人要看清自己的位置

從一些優秀企業的成功經驗中不難發現，一些能夠在經營管理中取得巨大成功的企業無不是在選人、用人方面有著自己的獨到之處。我國有一句通俗的話叫“一個蘿卜一個坑”，大致意思不外乎就是要根據不同人能力水平的不同，在企業中安排他們在合理的位置。經常在很多企業聽到一些非常中國式的表述：“有人坐轎、有人抬轎”，大概就是這樣一個道理。因為人與人之間各項綜合能力的不同，在企業中所處的位置和角色也會有不同，承擔的責任也就有區別。而在現代企業面臨日益激烈市場競爭環境的當下，如果還是按照一些小型家族式企業粗放的管理模式，凡事都由自己的親信把控，任人唯親，企業必將走向窮途末路。

在一些優秀大中型企業中，人力資源管理的水平體現得淋漓盡致。由于這些企業具有完善的管理機構，使得干部職工的工作內容和流程得以實現了精準分工，每個人進入這個團隊就能夠清楚地認識到自己當前所處的位置和今后通過努力能夠獲得的職業發展空間。而在現實中，從好的企業人力資源管理實際來看，一個好的團隊每個成員都有自己獨特的定位，只有每一位成員都認清了自己的位置，明白了自己的主要任務，團隊這部機器才能正常運轉。

（三）培養敬業的品質和全局觀念

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。培養團隊精神要求培養團隊中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。工作期間，要有意識地培養全局觀念。例如，要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

四、結論及建議

綜上所述，在市場競爭日益激烈、信息時代顛覆了傳統企業經營管理模式的當下，企業人力資源管理也要順應國際和國內的潮流，不斷與時俱進，提升自身的精細化管理水平，培養企業干部職工的團隊精神，才能打造出優良的企業文化，提升企業各項綜合水平，打造出富含企業自身特色的“軟實力”標簽，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。