作業成本法在國內生產企業中的應用探討

趙玉波

[摘 要]文章從作業成本法在生產企業應用中存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據，提出提高作業成本法的重視程度、使得作業庫劃分更加明確、明確作業成本法應用流程的有效措施，旨在國內生產企業在實際的發展過程中，緊跟時代的發展腳步，合理的利用作業成本法，保證成本信息的真實性與準確性，逐步實現降本增效的基礎目標，推動企業的健康長遠發展。

[關鍵詞]作業成本法;國內生產企業;生產企業;生產流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.080

1 引言

我國經濟的快速發展，一定程度上推動了我國高新技術的進步與發展，企業在發展的過程中，為了能夠更好地滿足客戶所提出的要求，生產的產品或者服務也逐漸趨于個性化發展方向，對于技術密集型的企業而言，產品成本科目匯總的人工成本所占的比例逐漸縮小，進而增加了制造費用，在此基礎上，如果還采用傳統的人工總量、材料總量等傳統的成本分配方法，并不能充分滿足企業生產經營的需求，并且很難反映出企業的真實成本信息，基于此，還會使得企業做出錯誤的決策。而作業成本法，對生產企業而言，則可以采用新型的成本計算方法，促使成本信息計算更加精確，合理提高成本控制的有效性。

2 作業成本法在生產企業應用中存在的問題

2.1 沒有正確認識到作業成本法對企業的作用

在生產企業運營發展的過程中，作業成本法的使用，主要就是為了促使間接費用的使用更加具有精準化，明確生產企業運行過程中，產生間接費用的動因進行合理明確，對生產所消耗的間接費用也進行嚴格的考證，從而使得企業在生產作業的各個環節中，能夠對其進行合理準確的評估，并且將評估的結果應用于企業生產活動的管理過程中，促使企業生產的預算管理、產品定價策略等工作的開展更加具有準確性以及合理性。企業生產運作管理過程中，對生產企業定向成本庫缺乏嚴格的檢查，沒有充分認識到作業成本法對企業的發展所產生的作用，因此，大部分的企業都沒有將作業成本法應用到企業的成本管理流程中，進而導致成本管理出現一定的漏洞，對生產企業的發展產生了一定的阻礙作用。

2.2 作業庫缺乏明確的劃分

企業長期發展的過程中，開展生產管理工作，并沒有對作業庫進行合理明確的劃分。首先，部分生產企業在正式開始生產之前，需要一定的準備實踐，例如：設備預熱時間、設備試運行時間等情況，企業如果沒有采用批層次論，進而就不能對企業生產產品的整體間接費用分配合理性進行準確核算。其次，在現代生產企業當中，企業在生產產品的過程中，必須借助生產產品設備正常運轉，因此，對于生產設備的操作而言，生產設備運轉的小時就是成本產生的動因。再次，企業在維護生產線整體階段，所消耗的運作成本，同企業的批次產品并不具備直接的關聯，產生成本的動因，主要就是設備技術工作人員操作設備所產生的時間工作量，在于工作人員的工資、生產設備的折舊等因素，均可以將其劃分為作業成本庫的范疇中。但是大部分的企業卻沒有將其歸入到其中，導致生產企業成本核算的結果并不具備一定準確性。最后，由于部分作業是為了能夠有效維持企業的正常生產作業，所以這部分作業的涵蓋面相對較廣，而且生產企業也并沒有將其劃分為“過程類”成本庫。客觀角度來講，此種情況的出現，也是過程式成本管理中存在的失誤情況。

2.3 缺乏清晰準確的作業成本法應用流程

部分企業在對作業成本法的應用，一定程度上提高了對作業成本法的重視程度，但是在生產企業實際的生產運營過程中，卻沒有將作業成本法理論作為基礎，合理應用作業成本法，缺乏明確的應用流程，因此，導致企業作業成本法的應用缺乏明確的規定支持，對于作業成本法的具體應用而言，抑制了作業成本法積極作用的發揮，甚至還有部分企業沒有從始至終應用作業成本法，導致企業的成本管理缺乏一定的合理性以及規范性，不利于生產企業對自身的經營狀況進行全面系統的分析，同時還會使得企業經營決策缺乏一定的針對性，導致相關產品不能開展正確的產品成本計劃以及市場營銷策略，進而降低了生產企業自身的競爭優勢，對于生產企業的未來發展產生了不利的影響。

3 作業成本法在生產企業實際應用的對策

3.1 提高作業成本法的重視程度

客觀角度來講，大部分的企業都接受作業成本法的概念，而作業成本法在企業應用中的好壞程度，可以直觀地體現出企業的經營運作水平情況。作業成本法的應用，不僅利于促進企業生產水平的合理提升，還利于企業充分滿足市場環境不斷變化的發展需求。尤其是部分企業在對生產作業中的各個環節進行評估的過程中，所提供的評估信息能夠為企業生產活動的開展提供更加有利的信息，例如，推動生產活動管理有效性的提高、提高預算管理合理性等。對作業成本法的應用進行正確的認識與理解，對于企業而言，具有十分重要的影響。同時作業成本法對生產企業的作用，還能夠直觀地體現出企業經營管理者的素質，更有利于促進企業經濟效益以及社會效益的合理提升。

3.2 使得作業庫劃分更加明確

由于企業作業項目具有一定的復雜性，并且根據每個生產企業的情況不同以及性質不同，部分企業的作業項目可以達到成百上千，基于此，就需要對作業項目進行準確的分析以及確定，明確作業項目的輕重環節，找出其中較為重要的作業項目，然后根據成本作業額的大小對其進行排列，選擇較為重點的作業項目。與此同時，作業項目中還存在“必要”的作業，對于企業的生產經營活動而言，能夠產生較大的價值，并且還能夠一定程度上增加產品的產生價值，由此可以看出，作業對于企業的生產組織而言是十分必要的。而作業項目中“不必要”的項目，則同必要項目想法，不能有效增加企業產生增加價值，同時也不利于企業生產發揮組織作用。生產企業在生產的過程中，確定好作業項目中的重點項目之后，還需要分析作業項目的有效性，根據企業的實際生產情況，采用“業績計量”的方法，對其進行考評，或者采用效率指標的方法對其進行考評。

3.3 明確作業成本法應用流程

生產企業在應用作業成本法的過程中，為了能夠充分發揮出作業成本法的積極作用，首先就需要尋找作業庫，然后尋求成本庫分配的標準。在實際的應用過程中，生產企業的部門能夠充分反映出企業生產作業流程類型，通常都具有上百種情況，而在實際的操作過程中，則可以按照成本發生的情況，對作業項目的數量進行最大程度上的壓縮。與此同時，采用不同的歸結理論，但是需要充分符合企業生產的性質以及具體生產產品環節和細節的需求，將生產企業的實際生產情況，與其他同類生產企業的作業情況進行橫向的對比。在此基礎上，才能夠利于企業相關的產品，開展正確的產品成本計劃，并且制定相應的市場營銷策略，從而使得企業產品能夠在市場環境中占據更加有利的地位，為企業長遠穩定的發展提供有利條件。

4 結論

作業成本法是根據現代化企業制造環境而產生的，不僅在一定程度上彌補了傳統成本核算方式的缺陷，還能夠為國內企業創造出更高的經濟效益與社會效益。在我國自動化程度較高的制造企業中，作業成本法得到了廣泛的應用，具有一定的可行性。就目前實際情況進行分析，我國許多企業已經實施了多元化的發展戰略，在實際的發展過程中采取少批量、多品種的生產方式，將這些企業作為試點，合理的推行作業成本法，不僅能夠為企業的重大經營決策提供依據，還能夠保證成本信息的真實性與合理性，通過制定科學化的發展計劃，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。通過實施作業成本管理的方式，提高企業的管理效率，推動企業的現代化發展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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