王建業以初心履責 以開放精神促發展

7:15到病區，看病人、會學生，討論論文或疑難病例……8點準時到辦公室，開始作為一院之長一整天忙碌的行政工作；若下午5點可準時結束公務，他會再到病區見幾位預約好的患者或看幾份疑難患者的病歷。

除出差以外，這是北京醫院院長王建業的日常時間安排。辛苦程度不言而喻，但這正與他中青年時期放棄瑞士蘇黎世大學醫學院教職、毅然回國做貢獻的赤子情懷一脈相連。

新千年伊始回國，此后王建業歷任北京醫院泌尿科科主任、副院長，并從2010年開始七年黨委書記生涯，2017年正式就任院長至今，他始終以為學科、為醫院、為國家做貢獻的初心履責。

王建業還向記者介紹自己赴瑞士攻讀博士的研究方向是前列腺腫瘤，“這是當時國內較為弱勢的學科”，他回國的原因中包含了讓這個學科更好；而為北京醫院發展、為國家老年醫學中心建設籌謀出力，則貫穿在他廿年的醫院管理生涯之中。

發力老年醫學 “兩院兩中心”建設譜新曲

“出國攻讀博士之前，我已經在北京醫院做了數年的住院醫師。”王建業同時回憶，至上世紀八九十年代，北京醫院“仍然是一家以醫療為主的機構，醫務人員在教學與科研方面的意識并不強，盡管當時醫院已明確朝醫教研協同的方面發展”。

北京醫院1905年即在現址北京東單大華路一號建成，1949年新中國成立后，醫院長期承擔著中央領導干部的醫療保健及15000余名司局級以上干部醫療保健任務，同時還負責收治大量本地及京外轉診而來的疑難危重病人。

“放眼國內外，一家醫院的綜合實力與影響力很大程度取決于其科研與教學的水平。”王建業介紹，自己任職副院長和黨委書記期間，教學與科研始終在自己的分管范圍，他繼而作了詳細介紹。

這期間，北京醫院持續擴大教學規模，繼上世紀成為協和醫科大學教學醫院后，新千年陸續成為北京大學醫學部、清華大學的教學醫院，承擔醫學本科生臨床課全程教學任務以及碩士、博士研究生培養任務。醫院18個專業基地承擔起住院醫師培訓任務，老年醫學等4個專科成為國家首批專科醫師規范化培訓試點基地。

科研方面，醫院年科研課題經費從不足百萬達到億元量級，并在2018年沖上2億元新高；醫院臨床藥物實驗基地持續發展，至2016年成立了北京醫院臨床試驗研究中心，下轄藥學部臨床藥理室，更名為“I期臨床研究室”，擁有病床80余張，“年研究經費也從十多年前的幾十萬元增長至當前的五六千萬元。”

在醫教研協同之路上，北京醫院走得穩重而扎實。而王建業表示，自2015年3月，原國家衛生計生委正式批復同意在北京醫院設置國家老年醫學中心，他本人擔任籌建工作領導小組組長開始，“建成名副其實的國家老年醫學中心”清晰地成為醫院的發展目標。

發力老年醫學，王建業表示，國家老年醫學中心、國家老年疾病臨床醫學研究中心“兩中心”的成立，將使老年醫學領域的科學研究、臨床醫療、康復護理與公共衛生政策、健康管理融為一體；北京醫院要在老年患者的臨床診治方面引領全國！

何以引領，唯有更強！2019年2月，與醫院實行一體化領導的衛生部北京老年醫學研究所牽手中國醫學科學院，在北京醫院掛牌成立中國醫學科學院老年醫學研究院。

“我們基礎研究的陣地更加擴大了！”王建業繼而闡釋道，中國醫學科學院擁有醫學領域更為細分的科研團隊，而研究所已持續近半個世紀開展老年常見疾病的發病機制、診斷與防治研究以及延緩衰老過程的研究。在老齡化趨勢下，此舉恰為向國際看齊、強化國家層級老年醫學研究的“多贏”之舉。

強強聯合的又一力作是，7月，醫院與中國科學院大學共建的中國科學院大學北京臨床醫學院正式成立，“兩院”中第二院重磅誕生。王建業表示，“中國科學院擁有近200名院士，他們是具備世界前沿眼光的科學家，科學院重視在醫療領域的學科拓展，北京醫院也期待通過醫理交叉、醫工聯合，在新藥研發、醫用設備材料的國產化方面作出應有的貢獻。”放棄海外機會毅然回國，只為燃燒的一腔赤誠。

卓越貢獻獎

Excellence Award

獲獎理由

縱橫馳騁二十載，

他從實踐中探尋管理真諦。

積跬步以至千里，

終交上國家老年醫學中心答卷。

信息化先行 帶領醫院布局新時代醫療

“醫院要發展，首先要找短板。”這是王建業接受本刊采訪時的開場白。如果說強化科研，在他作為院領導分管時已經取得了長足進展，那么“全面體檢信息化”是他就任院長后給北京醫院開出的第一張真正意義的“處方”。

讓信息化先行，從2017年開始，醫院對電子病歷系統、檢查化驗系統、掛號繳費系統等基礎系統等進行了全面檢查，并圍繞管理和醫療兩大核心建成了國內領先的信息化系統，并嵌入人工智能應用漸入佳境。

王建業表示，在此基礎上，醫院以自有力量建立互聯網醫院便有了立身之本。他具體介紹北京醫院互聯網醫院的四大板塊。

第一塊是科普與健康教育，“醫學百科”“健康咨詢”是具體的入口；在北京醫院官方網站上，還有一個老年健康大學的MOOC學院專欄。

第二塊是為醫務人員業務交流搭建的平臺，包括遠程查房、病理討論，在登錄獲取權限后即可以打破院際間壁壘進行溝通和學習。

第三塊是遠程會診，是與基層醫院之間開展的遠程疑難病例會診、遠程心電診斷、影像診斷、病理診斷等業務。

第四塊是面向患者端的在線診療，王建業介紹，醫院已按照一套嚴格標準培訓了280多位大夫合格上崗，在診療流程上還充分體現互聯網精神，設置“星級評價”，重視用戶體驗。

布局新時代更優質高效、更智慧的醫療，王建業表示，智慧醫療的基礎信息化和大數據；以此為依托，人工智能的發揮空間不容小覷，在北京醫院，從醫學影像學開始的大數據分析、機器輔助診斷已開始試驗；而手術導航等也在多個科室試點展開。

百年老院踐行開放精神的思與行

上述建立互聯網醫院、開放合作的舉措，王建業帶領醫院管理團隊期待的，是在更大范圍發揮北京醫院在老年病醫學方面的專業優勢，提升在行業內的影響力，服務更多患者。在這方面，他們的動力之強還源自醫院在影響力、知名度方面的逆襲勁頭。

在王建業心中，北京醫院老一輩的專家始終感動著自己，“他們是名副其實的國家級專家，但他們一輩子沒有一篇論文，沒有在任何學會任過職，以無私奉獻的精神做了一輩子的無名英雄！”他轉述說，至當前，一些從協和醫院轉診而來的患者還時而感慨，“你們原來做得這么好，我們不知道呢！”

王建業表示，“與醫院長期定位干部保健醫院有關，很多專家習慣了只做不說；包括科主任外出，以往限定性條件十分嚴苛……而現在我們在大會小會上反復講，科主任出去的不是太多，而是太少；學科帶頭人的職責中包含了為科室、為醫院發聲，大家的身影和聲音要活躍在自己專業每一場有影響力的會議上、會場中。”他還介紹，醫院當前面向社會、面向行業，積極牽頭為學科、為專家搭建起更多的平臺，讓北京醫院老年醫學的引領之勢遍布全國，惠及更多人！