煤礦安全經濟效益分析與煤礦經營措施研究

曾永紅

摘 要：煤礦是我國重要的基礎能源供應產業，提高煤礦企業安全經濟效益是開展各項生產工作的前提，同時煤礦企業也是勞動密集型企業，一旦發生安全事故將會造成較大的社會影響。作為一名煤礦工作者，將煤礦安全經濟效益分析和煤礦經營措施相結合，有利于提高煤礦安全管理水平，促進經濟效益發展。

關鍵詞：煤礦企業 安全經濟效益 企業經營管理

1引言

最近幾年我們時常在電視或者網絡當中看到某地煤礦又發生重大安全事故的類似新聞，這在對煤礦、鋼鐵類產業大力實施去產能政策的大背景之下，對發生安全事故的企業造成了十分不好的影響。加上最近煤礦企業發展又提出了安全經濟效益這一新概念，使人們更加認識到安全管理的重要性，為此，為了保證煤礦生產安全，減少對社會的影響，要以安全管理為核心，以提高經濟發展效益為目標，將安全管理和經營發展結合在一起，為煤礦行業發展做出貢獻。

2煤礦安全經濟效益的含義及現狀

2.1什么是煤礦安全經濟效益

所謂煤礦安全經濟效益就是指煤礦企業在企業的安全生產管理工作中在人力、物力和財力方面的投入與安全生產產值二者的比例。將安全生產的產值減去安全投入所得的結果和安全投入相比，其比值就是安全生產利潤率。隨著這一指標比較普通，但是足以衡量一個煤炭企業的安全生產情況。

2.2當前煤礦安全經濟效益發展情況

從之前煤礦安全經濟效益的概念中我們可以知道，所謂安全經濟效益就是衡量安全生產期間的投入和產出之間的比例關系，如果產出收入小于投入，則經濟效益為負，反之則為正向收入。但是最近幾年受到諸如去產能政策的影響，不少煤礦企業為了避免在發展中被淘汰，紛紛提高了企業自身安全生產投入比例，更新安全生產設備和更新管理理念，和過去相比，正向經濟收入的企業不對。不過最近幾年煤炭經濟有所復蘇，正是見證這幾年在安全生產管理方面投資效果的重要時期。

3影響煤礦安全經濟效益的原因

3.1作業環境艱苦

煤炭行業在經過多年發展之后，露天煤礦基本都已經開發殆盡，地下煤礦越挖越深，煤炭挖掘的難度越來越大，地質條件相當復雜，比如地下深層煤炭儲存處的瓦斯含量比較高，同時伴隨高地溫和高地壓等潛在危險，煤炭生產作業環境愈加復雜。為解決這些問題，只有加大安全生產技術研究、提高投入，以至于安全投入方面分子急劇增大，安全經濟效益水平降低。

3.2職業病害嚴重

煤礦企業本身就屬于高危型行業，工作環境中充滿了煤塵和粉塵等，所以從事煤礦生產的人普遍會有塵肺疾病等，近些年煤炭集團醫院顯示，煤礦工作者就診人員中得呼吸性系統疾病的人最多，其次是骨科就診人數較多，所以也導致煤礦花費很多資金用于醫療補助，對安全經濟效益產生較大影響。

3.3煤礦安全事故損失慘重

相關調查顯示，在去年我國重工業發生的所有安全事故當中，單就煤炭行業中的事故就占據了一半左右，死難和重傷人數占據總人數65%，每次事故發生都伴隨著人員傷亡賠償費用和設備損失的費用，都會對煤礦企業安全經濟效益產生負面影響，另外還要因此而耽擱的生產時間以及需要繳納的罰金等，都是企業不得不面臨的經濟損失。

4提高煤礦安全經濟效益的作用及途徑

4.1提高煤礦安全經濟效益的作用

提高煤礦的安全經濟效益就是保證安全生產的同時還要減少安全投入，不過前提是已有的安全投入能夠滿足安全管理需要，而不是只是為了追求數據上的美觀。提高煤礦經濟效益可有效提高生產安全系數，降低事故發生率，減少安全事故的賠款等，最重要的是能夠讓生產者維持一個健康體魄，安心生活。

4.2提高煤礦安全經濟效益的措施

提高煤礦企業的安全管理水平需要企業領導樹立大局意識，用發展的眼光看問題，花錢為企業建立完善科學的安全管理制度和配套設施，重視生產也要重視安全，積極引進各種安全管理新系統，保證煤礦生產安全高效運轉。還有就是建立配套管理制度，合理配置安全投入，因為安全投入也不是越多越好，而是要適度，就是安全技術和安全保護二者比例搭配均勻，提高主動投入并減少事故引起的被動彌補性投入。

5煤礦安全經濟效益的經營對策

5.1完善企業安全生產管理結構

煤礦經營對象是煤炭生產過程，安全生產是保證安全經濟效益的前提。因此要實現煤礦安全經濟效益良性發展，一切工作以建設安全生產為前提。首先要求安全生產管理人員要配備充足，但是不能造成管理機構人員臃腫現象，避免辦事低效率；其次是要保證責任到崗、追究到人的原則，提升煤礦企業安全生產管理機構工作效率，促進安全生產。

5.2提高企業安全管理責任人的管理意識

安全經濟效益的經營不僅要健全機構，更重要的是要強化管理人員管理意識，提高安全管理的主動性，改變過去那種出了事故才去分析原因、追究責任人的情況，制定相應的獎懲制度，引起全員的重視，同時也要督促其認真學習，創新管理方法和管理內容。

5.3提高安全生產計劃編制的精準度

煤礦企業在基本的運營管理過程中，不僅要健全企業的安全管理機構和強化安全責任人員的管理意識之外，也要把計劃管理、工程計算、工資清算、項目考核上報等工作予以標準化和精細化管理，提高煤礦企業生產的物資供應計劃編制水泊，嚴格落實對物資的審批和采購環節，明確物資去向，保證企業的每分錢都不會被濫用或者浪費，總之，安全生產計劃的編制對于提高煤礦企業安全經濟效益發展具有重要意義。

6結語

當前煤礦企業發展正處于轉型升級的關鍵時期，為了提高企業生產水平，保證企業經營發展的利潤率，防止被其他大型國有煤炭企業所兼并，就要不斷提高自身安全經濟效益，提高自身競爭力，為全體煤礦工人營造一個安全可靠地生產工作環境，在全行業樹立良好的口碑，為促進整體煤炭行業安全管理做出貢獻。

參考文獻：

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