基于新形勢下的企業經濟管理的創新發展

石沁林

摘 要：企業只有持續的進行改革創新，才可以迎合經濟的穩定發展，企業的改革更新只有從經濟的管理和控制開始，才可以完成全面，持續的發展，新的形勢下企業所面對的生存環境得到了變化，應當在持續對經濟管理形式展開創新的前提下，采取對應的新穎的管理措施，這樣才可以給企業的發展增添動力，本文將結合新局勢下的企業在經濟管理中面臨的問題，研究企業怎樣做好經濟的管理和革新。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新發展

伴隨著國家經濟社會的進一步發展，各個企業面臨越來越多的挑戰，需要應對的壓力也空前劇增，為了保障國家企業的穩定發展，需要進行順應時代的改革，堅持進行可持續發展，進行企業的內部管理的改革和更新，完善企業內部的管理體制，給企業今后的發展打下基礎。

1 企業經濟管理創新意義

管理是對整個企業的統籌規劃，是企業整個發展方向的操盤手，掌握著企業發展的根本。

在國家全面改革的大環境下，企業的可持續發展需要依賴對現有經濟體制的持續深入改革，在展開經濟體系的改革的同時，還應當改革經濟管理的措施，具體到企業上也應當做出一定的整合和改變。具體來說，社會經濟制度的不斷完善和發展讓企業的根本性質得到了改變，演變成市場競爭中的主要參與者，性質產生了根本、徹底的轉變，在當前國家計劃經濟和經濟短缺形式共存的情形下，國家企業只能采取粗放性的管理，導致了大量的資源浪費產生，增加了企業的管理成本。所以企業的管理模式也應當進行適應的改革和創新，降低資源的浪費，提升管理效率，這樣才可以更好地推動社會經濟體系的改革。

信息網絡時代催生了各種信息化產物“互聯網+”理念的產生，讓傳統行業面臨了轉型和升級的迫切需求，知識經濟逐漸浮上水面，知識經濟的信息化網絡化、要求企業在處理業務和經濟管理的時候多多采用互聯網工具，對人員的體系和信息的傳遞層次進行簡化，提升資源處理的效率，改良自動化管理的先進程度，另外，需要企業制定一定的經營決策，需要對照自身網絡信息系統的相關數據分析，重視計算機決策管理系統，尤其是討論使用云技術、大數據技術等先進的科學管理方案，迎合時代的發展現狀。

2企業經濟管理現狀

（1）企業管理存在制度的缺失

企業在經營的過程中會多少遇到一些相關政策的缺失，這方面的問題主要表現在企業已經規劃了一定的制度，但是在下達基層管理部門時能力遭受到缺失，對于實際具有的制度會產生一種游離之態。另外一種層面上的原因是企業發展的速度之快，導致具體的規章制度受到了時間的制約，以至于出現制度上的缺失，還有一些情形是企業依照先進的管理制度制定了一些管理措施，但是在實際的發展過程中企業的內部情況還不能夠滿足企業制度的相關需求，導致制度的浪費，影響企業的進步和發展。

（2）企業管理意識的缺失

當前，國內企業普遍存在一種現象，就是過于強調企業的銷售行情，疏于對企業進行經濟管理和指導，缺乏管理意識，著重強調對眼前利益的把握，不考慮未來的長遠利益，沒有認識到對經濟管理體系的完善會影響到企業的根本。

（3）我國企業經濟管理體制革新速度不快

我國經濟和科技的發展速度非常快，但是在此同時和其相對應的企業管理系統也在不停的更新，所以，企業在內部管理的過程中應當認識到在新的局勢下要想獲得更為長遠的發展就需要做到企業內部的妥善管理和創新，其中經濟管理系統和企業的財務活動有關，這也是企業內部控制中比較重要的工作重心，企業經濟管理體系具備的最重要的問題就是革新的速度不快，拖慢了腳步。

（4）相關工作人員的素質有待提高

企業的發展和員工脫離不了干系，有關工作人員的素質能夠直接影響到企業經濟管理效果的好壞。在現實的工作當中，企業的管理人員大部分都是中途上崗，沒有接受過專業的培訓，有些是兼職，能力和素養堪憂，難免會導致管理方式的滯后，先進思想的匱乏等問題，在企業經濟管理的過程中，需要相關工作人員具備優秀的創新意識，能夠和實際的工作聯系起來，進行適當的回應，但是諸多愜意的工作人員不但缺乏創新意識，還有思想僵化，慣性思維強，產生了管理制度和現實情況的脫離，影響企業的進步和發展。

3 形勢下企業實現經濟管理創新的措施

（1）管理模式的革新

企業建立健全科學的經濟管理形式，是保證高效社會效益和經濟利益的前提，企業經濟管理模式的改革和更新可以從下面幾個方面展開，首先，拋棄原來單純的經濟管理措施，廢除經濟管理體制中存在的強制性特征，實現并完成管理模式的多樣化發展，另外，強化企業經濟管理信息的傳出，并且盡快收集反饋信息，降低企業的經濟管理形式，從而提高企業經濟管理的質量，再就是企業經濟管理的創新，需要創建信息和數據的整合管制，實現隱形的管理體系，另外，企業可以采用計算機技術，進一步管理企業經濟管理模式，具體并落實實現經濟管理體制的無形化。

（2）管理機制的創新

在新的形勢下完成經濟管理的革新，還應當看重經濟管理，管理體系是企業實現完善發展的前提，也是企業實現高效發展的基本要素，只要管理機制順利，企業才可以得到長遠的發展，在經濟管理體系創新的過程中，可以借鑒并吸收先進的經驗，但是不能一概接受，要在分析研究本企業的實際情形之后再度展開創新，保障采用的管理體系可以和實際情況相互聯系，只有在這種情形下才能夠讓其作為推動企業發展的助力，另外，在企業創新的經濟管理體系當中，應當讓企業所有的員工都參與進來，將所有有價值的內容都加入到經濟管理中，在此同時還應當聽取廣大專業人員的額意見，讓專業的人員進行專業指導，這也是企業發展動力增強的關鍵要素。

（3）管理手段的創新

在企業發展的過程中有很多內容需要進行管理，其中主要的包括預算管理，財務管理以及企業精神管理等，想要做好企業的內部的管理和控制，強化經濟管理方面的革新，需要從以上層面中下手，其中最主要的便是預算的管理，預算如果管理得好，就可以給企業的發展增加動力，也能夠讓企業的額經濟付出一直處在一種合理的范圍當中，跟同事也可以減少企業在發展中遇到的風險的概率，因此，在企業的內部管理中需要加強對這些問題的管理和控制，爭取在預算的內容，審核，評定等方面有一些創新，另外，在財務的管理方面，不僅僅需要重視財務管理的職能、內容以及方法和結構等的創新，企業還應當重視財務管理工作人員的培養，著重啟用高素質的財務管理人員，提升他們的工資待遇，提升其素質提升財務管理工作的質量。

（4）人力資源管理的創新

企業在時代的長河中得到了快速的發展，除此之外，還應當加強對人力資源管理的革新，人才是企業發展中缺少不了的資源因素，只有人才源源不斷注入的企業才擁有持續長久的生命力，人才也是經濟管理創新實現需要的動力，企業的管理者需要培育自身貫徹時代主流的能力，激活自己的思想，進行有秩序的創新，在機會和挑戰共存的情況下抓住機會，展開長足的創新，并保持自身的長處，管理階層應當培育員工的創新意識和創新能力，還有創新的思維方式，引導其在管理工作中展開創新，并采用信息網絡的方式，適應科學的發展，進行高新科技的適用。另外，企業應當塑造和諧的內部環境，關心員工的生活和心理，教育員工，并提升其心理素質，在企業的發展過程中，員工的心理壓力過大，這樣就會導致企業的發展停滯，需要企業的人力資源管理部門采取措施緩解其壓力，對員工的私人生活進行適當的關照，在他們需要幫助的時候盡自己的努力，這樣可以讓員工增強企業歸屬感，增強企業的凝聚力，在增加其信心的同時也促進了工作的發展和進步。

（5）控制好經濟管理創新的方向

對于企業的戰略目標管理而言，戰略目標的實現方式等決斷需要進行適當的創新，來保障經濟管理方向的正確性，因此首先要明報提升企業核心競爭力是經濟管理創新的主要目的，所以經濟管理模式的創新的方向和依據應當以提升企業核心競爭力和企業市場地位為基礎。

結 語

在當前的社會發展過程中，，企業應當結合自身的具體情況來制定完善的經濟管理制度，并對企業的經濟管理展開創新，使企業的規模能夠進一步得到發展和延伸，可以在市場中獲得一席之地，實現長久的發展。企業的經濟管理對企業的發展有十分重要的作用，對于當前的企業管理中存在的問題，企業需要不斷地更新經濟管理的思想，更新企業經濟管理制度，提升員工的素質，進而提升企業的經濟的管理水平。

參考文獻：

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