中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策

年曉麗

摘 要：目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些問題需要改進(jìn)，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高財(cái)務(wù)使用效率，以期推動中小企業(yè)向全面現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金審批制度不合理

在我國，中小企業(yè)的支付形式仍以資金支付為主，由財(cái)務(wù)管理部門控制和使用。然而，經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)暴露出了支付方式的不足之處。支付審批效率低下的資金審批存在諸多不合理之處。比如說，沒有嚴(yán)格、明確的審批方法，報(bào)銷制度不健全，監(jiān)督不到位，預(yù)算和資金審批存在虛假而且現(xiàn)象環(huán)節(jié)眾多，審核時(shí)間長，資金到賬慢，嚴(yán)重拉低工作效率。首先，由于資金數(shù)額巨大，當(dāng)上級發(fā)資金時(shí)，要進(jìn)行層層審核，與此同時(shí)，資金支付方式監(jiān)管薄弱，金融單位有絕對的使用權(quán)，資本信息的反饋形式不真實(shí)，造成資本支出信息的失真。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平比較不穩(wěn)定，都是從大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)中選拔出來的，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的能力體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理水平上，他們在上崗前對財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)還不夠，缺乏對前者的成本預(yù)測和分析能力，以至于與高級財(cái)務(wù)人員有明顯的距離。與此同時(shí)，中小理財(cái)經(jīng)理工作穩(wěn)定，不能及時(shí)安排對接人員，工作流動性很差，因此，整體財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)施了信息化管理，但是由于信息不對稱，一些中小企業(yè)仍然在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息在我國的迅速發(fā)展，信息化管理水平企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到有效利用，是衡量企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志，要充分地挖掘其內(nèi)在的商業(yè)價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，那么其員工的信息化意識相對較弱，，分析和處理數(shù)據(jù)的能力相對較差。因此，財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)不能得到適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，從而不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之對策

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善

財(cái)務(wù)管理應(yīng)摒棄全年預(yù)算管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定短期、中期、長期的預(yù)算編制，其預(yù)算編制應(yīng)是動態(tài)的，使其能夠?qū)Νh(huán)境波動作出反應(yīng)，從而進(jìn)行調(diào)整。在早期的預(yù)算編制中，有必要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，在全面把握資金動向的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，并組織財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理操作的修改進(jìn)行深入討論。擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的普及率，使其在預(yù)算工作的法律意義上更加科學(xué)合理。

（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

為了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才；這就要求企業(yè)建立嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理崗位的門檻，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要求申請人對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。這就要求企業(yè)定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和綜合業(yè)務(wù)能力，特別是大數(shù)據(jù)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的示范作用。

（三）提高企業(yè)信息化管理水平企業(yè)

為了更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有必要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在此過程中，大數(shù)據(jù)平臺將突破數(shù)據(jù)挖掘及其應(yīng)用的障礙和局限。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺也將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效地收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更加科學(xué)。分析預(yù)算目標(biāo)，合理編制預(yù)算報(bào)告，制定預(yù)算管理程序。在正常情況下，大部分預(yù)算管理系統(tǒng)會根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期的進(jìn)行更新和升級。此外， 數(shù)據(jù)更新周期相對較短的業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過，預(yù)算監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的過程中， 使用大數(shù)據(jù)平臺的企業(yè)可以比較和分析內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和信息技術(shù)迅速提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

總 結(jié)

總之，為了更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和多元化發(fā)展趨勢，中國市場經(jīng)濟(jì)繼續(xù)活躍，中國經(jīng)濟(jì)模式正在逐步向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，知識經(jīng)濟(jì)也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。中小企業(yè)必須不斷創(chuàng)新、改革和完善自己的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營理念。此外，還要求企業(yè)管理者認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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