行政管理在國有企業管理中的作用分析

湯喜菊

摘 要： 在改革開放的新時期，我國的市場經濟在不斷的發展，社會在不斷的進步，在當前國有企業管理工作開展的過程當中，行政管理一直是其中的重要組成部分而開展實施。國有企業的改革發展面臨著諸多新的問題及難點，做好行政管理工作，構建一套科學化的國有企業管理體系，這對于國有企業解決面臨的問題、加快自身的發展來說也是十分關鍵及必要的。本文就實際情況分析和探討了國有企業管理中行政管理工作開展的相關問題。

關鍵詞： 國有企業;行政管理;經營管理;企業發展

國有企業是我國特殊的企業組織形式，為我國的經濟發展貢獻了巨大的力量，在國有企業發展的過程中，提高行政管理工作效率能夠促進國有企業穩健運行，行政管理工作是聯系企業各部門的紐帶，能夠協調企業各部門之間工作，關系到國有企業的發展前景。因此，國有企業應該重視行政管理工作。本文從國有企業行政管理工作中出現的問題分析，提出了提升國企行政管理的工作效率的措施，以便提升國有企業管理能力。

1 新時代企業行政管理的內涵

具體的行政管理工作是長期以來政府在行政管理過程中形成的一套成文或不成文規則。有些規則是書面的，比如公文的寫作規范、用印的使用流程、檔案的整理規范，在大家工作中給予指導。而有些是約定俗成的，比如商務禮儀、日常接待，是經過長期實踐總結出來的，適應于企業管理和日常生活。行政行為源于政府，但卻適應于企業行政管理。新時代，行政管理工作更多涉及綜合協調、服務中心工作，不論檔案、文秘還是文書、接待工作，都要遵循一個基本的原則或規范，在這個原則下保障公司正常高效運轉。新時代企業行政管理工作，首先要會管理。企業行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀”。其次要會協調。企業行政部門擔負著協調公司內部各部門間的關系、協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的重任，關系協調和處理的好壞直接影響公司發展。再次要會服務。行政管理工作以服務于企業為最終目的，必須一切以公司利益和中心工作為最高原則，根據公司實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，樹立服務觀念，克服老爺作風和衙門習氣，切實搞好服務工作，保證整個組織人力、物資、信息的順暢流轉。同時要時刻保持一個為大家服務的心態，以解決問題為目的，不要制造矛盾，堅決杜絕形式主義、官僚主義，在相互溝通交流中能夠給予對方順暢解答。

2 國有企業加強行政管理工作的思路

2.1 引入信息化的管理機制策略

在當前國有企業行政管理工作開展中，對信息化管理機制和手段的應用，成為了提升行政管理工作效率和質量的一個重要的手段。依靠信息化管理技術，我們可以打破時間和空間的制約，構建一個更加便捷的行政管理平臺。相關管理人員可以通過網絡來實時地進行公務的處理。這種方式能夠大幅度提升信息處理的便捷性，同時也能夠對于一些行政審批當中人為處理的問題進行避免，提升了整體行政管理工作流程的規范性和安全性。另外，為了更好地展現信息化管理的成效和作用，我們在具體行政管理工作中，也應該圍繞信息化管理的需求和特點，做好行政管理相關機制和流程方面的調整和改進，加強相關投入和支持，為信息化管理應用作用的體現給予一個良好的支持保障。

2.2 完善企業經濟管理工作

企業在發展過程當中，要根據經濟管理工作不斷的進行創新和完善，只有企業在經濟管理當中設計科學公平的評審機制，并且根據企業在經濟運行當中的實際狀況，有效的落實管理體系，增強企業經濟管理的科學性，使企業能夠在發展過程當中有效的提高自身的運行質量。企業也要在評審的過程當中，根據自身經濟管理體系的完整性進行科學的評審，并且根據企業在發展過程當中的目標和經濟管理體系當中的方針是否得到有效的落實，而進行積極的探索，結合當前市場發展的需求，逐步的創新經濟管理體系。也要積極的探索，企業在運行當中的緊急預防機制是否能夠健全使經濟管理者在發展過程當中，要充分的重視企業經濟管理的策略實施。企業也要在經濟管理當中，通過對企業壞賬進行嚴格的分析和處理，使企業經濟管理能夠得到有效的發展，提升企業經濟運行的科學性，使企業能夠在處理各方面事情時明確事情的起因，完善解決的策略，并且具有針對性的解決。

2.3 建立健全行政管理體制機制

體制機制是保證政策有效落實的基礎，在國企行政管理的過程中，建立完善的體制機制讓行政管理人員做到有據可依，進而規范行政管理工作流程，保障行政管理部門高效運行。首先，國有企業應該認識到行政管理工作的重要性，然后將行政管理工作進行細化，讓每個行政管理人員都明確自身管理責任，并能夠積極有效的完成管理目標，帶動國有企業其它部門實現高效運作。其次，國有企業應該加強對行政管理人員的監督機制，設定專門的監管部門，對行政管理的日常工作進行監督與審核，防止出現操作不規范以及行政管理人員思想懈怠等情況。同時還應該定期組織行政管理工作研討會，將行政管理工作中出現的問題及時進行解決，切實提高行政管理工作效率。

2.4 人才管控創新解析

專才是公司完成經濟管控工作的有生力量，是所有管控方略與理論的履行人與回饋人。首先，公司必須關注對技術人員與管控人員的培育，構建有效的專才培育方略，利用物質獎勵與精神獎勵相融合的模式，引發職員內在的創新性。此外，公司提供給職員更大的展示自我的平臺，讓職員持續發現本身的發展潛能，提高整體素養與業務素質。所以，公司在實施人才管控創新工作階段，要持續挖掘職員對公司的認可感、自豪感與認同感，綜合利用各類模式激發職員的工作技能與創新技能，為公司實施有關的經濟與管控創新提供高效的人力與智能的支撐。

2.5 引入信息化的管理機制策略

在當前國有企業行政管理工作開展中，對信息化管理機制和手段的應用，成為了提升行政管理工作效率和質量的一個重要的手段。依靠信息化管理技術，我們可以打破時間和空間的制約，構建一個更加便捷的行政管理平臺。相關管理人員可以通過網絡來實時地進行公務的處理。這種方式能夠大幅度提升信息處理的便捷性，同時也能夠對于一些行政審批當中人為處理的問題進行避免，提升了整體行政管理工作流程的規范性和安全性。另外，為了更好地展現信息化管理的成效和作用，我們在具體行政管理工作中，也應該圍繞信息化管理的需求和特點，做好行政管理相關機制和流程方面的調整和改進，加強相關投入和支持，為信息化管理應用作用的體現給予一個良好的支持保障。

2.6 形成規矩意識

行政管理工作中存在的眾多風險，比如接待、用印、保密等等，如果處理不當，很可能帶來難以彌補的損失。黨的十八大以來，全面從嚴治黨提升到新的高度，對形式主義官僚主義提出了更高的要求，因此作為行政管理人員必須時刻牢記紀律規矩意識，保持清醒頭腦，嚴格按照規章制度辦事，不斷強化自身政治理論素質，知敬畏、守底線。

3 結語

在國企發展的過程中，行政管理能夠促進企業穩定發展并在激烈的市場競爭中占據優勢，同時在高效的行政管理工作中國企能夠實時監控整體運營效率，不斷改進運行模式，促進國企實現較大的經濟價值以及社會價值。因此，國有企業應該加強對行政管理工作的重視程度，明確行政管理工作中出現的不足，深入分析國企行政管理工作的重點以及難點所在，采取有效措施進行解決，提升行政管理工作效率。首先，國企應該建立健全行政管理體制機制，明確行政管理人員的崗位職責。其次，應該采用績效考核的形式，提高工作人員積極性。此外，提升行政管理人員的專業性以及創新性，不斷提升國企行政管理工作效率。

參考文獻

[1]邱捷.國有企業行政管理新體制的構建[J].現代商業，2014，（20）：187-188.

[2]趙曉玲.國有企業行政管理體制改革諏議[J].中國集體經濟，2016，（20）：75-76.

[3]劉荻.探討國有企業行政管理體制改革問題[J].魅力中國，2018，（5）：27.

[4]何兆玄.國有企業加強行政管理的意義及實施途徑[J].數字化用戶，2018，24（41）：207.

[5]林潔.國有企業加強行政管理的意義及實施途徑[J].東方企業文化，2013，（11）：92.

[6]梁偉澤.國有企業加強行政管理的策略及途徑分析[J].知識經濟，2015，（2）：154.

[7]王殿雄.基于我國國企行政管理的現存問題及改革思路分析[J].商，2015，（5）：58.

[8]馮宇.淺談如何做好國企行政管理[J].全國流通經濟，2018，（24）：13-14.