試論財務共享在企業財務管理中的應用

摘?要：進入二十一世紀以后，中國的經濟建設不斷取得新的突破性進展，無論是大型企業還是中小型企業都是如此，再加上市場經濟的高速進步，共同為企業財務管理工作提出了更高的要求和更復雜的挑戰，怎樣才能做好財務管理成了企業的方面必須要研究的重點問題。過去的財務管理模式在今天顯然已經無法滿足企業發展的需求，而財務共享模式在這種情況下走進了人們的視線并且廣受關注和認可，其具有管理成本低、管理效率高的優勢，能夠為企業的發展和建設提供強有力的財務管理支撐，從根本上提升企業財務管理的效果。

關鍵詞：財務共享;企業財務管理;應用

近年來，我國的企業發展逐漸步入正軌，涉及到各種經營類型和行業方向，在這種情況下如何才能做好企業財務管理工作就成為我們不得不考慮的問題。財務共享正是企業資金分配的一種新路徑和新選擇，也是企業得以長期進步和發展的有效措施。實際上，在未來對財務共享模式進行發展勢在必行，本文就從財務共享模式的優勢入手，對其在企業財務管理中的應用策略加以分析。

一、財務共享在企業財務管理中應用的優勢

財務共享模式目前正在被越來越多的人認可和關注，很多企業借助財務共享模式得到了前所未有的進步，企業內部的資金管理、企業發展模式的轉型革新等等，都是在財務共享模式推動下實現的。一種新的財務管理模式能夠發揮如此大的作用那么它的優勢必然無與倫比。具體來說財務共享模式的優勢可以從以下幾個方面理解。

1.大幅度降低企業集團的運作成本

企業在摒棄過去的財務管理模式并且引進財務共享模式以后，其財務管理的質量和效率都將會得到提升，內部的財務工作處理速度將呈幾何倍數增長，同時財務人員的培訓和聘請投入也會縮減。通常情況下，利用人工模式對財務信息進行分析具有一定的弊端，比如說人工操作極易出現輸入和計算錯誤，這對于企業來說顯然是不利于其自身發展的，然而財務共享模式上線以后，企業的財務管理工作開始得到統一的、高效的完成傳統財務管理模式下需要大量人力資源才能結束的工作現在只需要一個工作人員一個電腦就能夠實現，這縮減了人力資源成本。

2.有助于提高企業對于財務的管控能力

從根本上來說一個企業的經營目標主要就是獲得更多的經濟利潤，在這種情況下企業就必須要加強內部的資金管理工作，然而受到企業發展規模的影響，其所需要管控的內部資金數量就越來越多，需要考慮的發展問題就越來越復雜。一些經營業務的獲利情況甚至難以得到有效的控制，管理人員想要對企業的未來發展進行統一的規劃和管理就顯得非常困難。然而在財務共享模式得到落實以后，企業的各個經營業務的管理人員就能夠定期按照一定的標準化規范，將這段時間內業務經營的有關數據傳輸到財務共享平臺上，這樣一來企業方面就能夠對經營業務產生了解，同時也能夠對經營的收益進行綜合性管理，另外還能夠根據市場經濟變化的趨勢做出最佳選擇，從而準確地為未來的經營發展做好規劃工作。

3.最大程度上降低企業的發展風險

一個企業的發展往往是機遇伴隨著挑戰共同存在的，在發展過程中如果管理失當那么企業很容易就會陷入到經濟資金管理的危機當中。所以說在未來的發展中盡快建立財務共享管理模式是解決企業發展風險過高的有效措施，借助財務共享模式企業就能加強資金等方面的管理力度，同時提升監督的效果和水平。換而言之，在企業的經營出現風險的時候，借助財務共享模式的作用，企業方面就能快速地對本季度財務發展情況進行評估，并且根據實際情況調整未來的發展思維，從而達到強化穩定性縮減經營風險的目標。

二、財務共享在我國企業中的應用

相對于傳統的財務管理模式而言，目前所能選擇的財務管理模式中最佳的一種就是財務共享模式，它能夠提升企業業務資金、財產稅額的管理效果，促進這幾項內容的融合發展，同時還能對一部分財務報表和賬務進行綜合性處理。在諸多優勢的作用下，目前財務共享正在越來越多的企業得到應用，具體來說它的應用可從以下幾個方面入手來理解：

1.促進業財融合

第一，工資管理。工資指的是用人單位結合法律法規、政策要求、事先約定等原則確定下來的對員工勞動進行等價制度的一種報酬。中國的經濟分配制度著重強調按勞分配，因此企業內部的工資系統指的就是根據職員完成的工作量給予報酬的財務共享平臺，它能夠及時合理地調整員工的薪酬數量，保證企業的正常經營和運行。這種功能不局限在員工工資的管理上，在與臉部識別、指紋識別這一類傳感技術相結合的情況下，也能夠對企業的出勤情況和在崗天數進行統計，根據統計結果合理地付出報酬。最后它還具有資金業務統籌報銷或查找的功能，保證工資管理的準確性。第二，資產管理，資產管理實際上也是財務共享模式下一大重要的功能板塊，它能夠實現企業內部資產的高效有序管理，有助于解決過去企業資產管理存在的一系列問題。在進行管理的時候資產管理模塊能夠對資產數量和種類等等進行統一管理核對，稱之為企業內部的資產記賬模塊也不為過。

2.強化報表管理

企業的財務管理工作一般來說主要就是通過對資金賬戶的分析明確資金去向，一般以財務報表為體現形式。具體來說財務報表可以分成兩種。第一種我們稱之為資金預測管理報表，這種報表的特征在于可以對企業各個部門的銀行賬戶進行統計分析，并且在這個過程中掌握資金的使用渠道和方向，從而讓資金的使用更加有效，更加具有實際意義。第二種為管理應用報表，管理應用報表可以對不同部門的業務完成情況進行分析，并且根據該部門過去的業務完成情況加以對比，明確不同小組的工作能力，從而明確本階段業務完成量以及它和預計情況的差距。在這種情況下，管理人員就可以對差距過大或者是沒有達成目標業務量的部門進行調整，改變其工作策略、調整工作方向等等，把企業內部的經營管理的損失降到最低。

3.加強大數據綜合分析

就目前來說，中國的互聯網技術及計算機技術不斷取得新的突破性進展，尤其是在大數據技術的發展方面更是如此，可以說大數據技術的出現給各行各業都帶來了發展的新動力，特別是在企業的財務管理工作中更是如此。具體來說，在企業的內部管理中，大數據技術可以讓企業管理者對企業整體經營情況有一個充分的了解，同時也能根據不同地區的業務或者是不同部門的業務情況給出恰當的建議，從而促使管理者得出最正確的決策。

4.盡快形成規模經濟

企業的財務管理實際上具有突出的難度，而財務共享的應用使得會計核算等工作的難度大幅度下降，有助于提升企業管理的標準化和財務管理的準確度。在這種情況下，企業的財務管理人員人數就不需要太多，因而人力資源成本也會大幅度降低，這有助于促進企業經營活動的進步和發展。借助企業內部的網絡數據庫，財務管理工作人員能夠對不同部門的數據進行統一的篩選和調用，這樣一來數據信息的分析效率自然而然就會得到提升。另外，應用財務共享還可以解決過去會計工作者職責不清晰、工作內容復雜無序的問題，使財務管理工作的業務合理性得到根本提升。

5.提高流程管理水平

為了讓財務共享模式的長處充分地體現在經營管理中，企業方面可以從管理層人員的思維入手加以改進，保證每一個管理人員都能認識到流程管理的積極作用。首先，企業方面需要根據本身財務管理的具體情況和問題，調整原有的流程管理措施，將管理等級和權利責任確定下來，促使企業內部的每一個工作人員都在自己的工作崗位上發光發熱，解決過去人力資源冗余財務管理效率卻十分低下的問題。其次，企業方面需要對現行的財務工作管理流程進行不斷地調整，根據經營的實際情況和財務共享模式的發展，調整財務管理工作的方式方法，從管理流程的合理性入手提升財務管理工作的效果。

6.對財務組織架構和管理體系進行不斷完善

企業的財務管理工作是不是能取得預計的情況、是不是能夠為企業的長期經營發展服務，實際上是由企業財務組織和管理的合理性決定的。現階段來看，企業的財務管理工作中出現各種各樣的不足之處的原因，主要就是在于財務組織架構不科學、財務管理工作體系不合理，這一問題如果不能得到有效的解決，那么企業的財務管理工作將難以取得突破性的進步。為此，在今后的工作中，我們必須要調整財務組織架構和管理體系，對其中存在的不合理之處進行修正，通過分級管理、分模塊管理的措施，強化財務管理工作的效果。另外，要提升業務流程的合理性，根據不同的業務方向對財務數據及信息進行分別的處理，讓專門的財務管理工作人員負責一個方向的業務財務工作，把工作責任落實到位，從而確保財務管理工作的效率和有效性，從根本上提升企業財務工作的最終成果。

7.提高財務人員工作效率

除了上述的幾點措施之外，企業的財務共享模式想要真正落地生根并且發揮積極作用，還離不開對財務管理人員的培訓和管理。我們常說，企業的經營管理歸根結底還是以人為中心的工作，特別是財務管理工作更是如此。財務共享模式的應用讓不同領域不同業務方向的財務管理人員得以為同一個大的財務管理目標付出努力，并且共同完成項目各方面財務項目的信息核算，提升了企業財務管理的責任精確度，同時也確保企業財務管理的高效率和高準確度。財務管理人員的工作能力和工作責任感，從某種程度上決定了財務管理工作的效果，也決定了財務共享模式的落實情況，因此我們必須要從提升財務工作人員能力及工作效率入手，采取相應的措施解決一系列人員問題。第一，在財務共享模式下企業可以將財務管理工作者統一集中到共享平臺的管理運行上，根據原有的工作方向和能力范圍匹配最恰當的工作內容，同時采取績效管理的措施提升他們的財務管理工作效率。第二，財務共享模式的落實有助于促進財務業務處理一體化、有助于保證企業經營管理的標準化，財務共享系統可以根據業務單據實現會計科目自動化識別，保證業務處理的效果和質量，讓過去復雜拖沓的財務管理工作變得更為簡約和快捷。

三、結語

總而言之，企業財務管理工作的難度不言而喻，想要保證其管理效果，企業方面就必須要對財務管理模式進行調整和革新，而財務共享則是最佳的選擇。財務共享模式正在以其獨特的優勢和作用獲得越來越多的認可，因此在未來的發展中我們有必要對其進行深化分析和研究。

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作者簡介：馮全明（1977-?），男，內蒙古察右中旗人，紅塔煙草（集團）有限責任公司，財務部部長，西南財經大學