企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

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一、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，通過(guò)企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的不同觀點(diǎn)起到高效的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，通常存在著自身管理規(guī)則與企業(yè)要求“脫節(jié)”問(wèn)題，針對(duì)這種情況，利用積極、科學(xué)的企業(yè)文化，能夠?qū)T工的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，并對(duì)個(gè)人思想進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提升自身行為的規(guī)范性。高效調(diào)整自身問(wèn)題，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)大環(huán)境的融合。

其次，通過(guò)良好的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，能夠使員工體會(huì)到歸屬感。在開(kāi)展企業(yè)員工管理活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于員工具體情況，進(jìn)而使整個(gè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。大部分員工不單單需要滿足物質(zhì)基礎(chǔ)，更渴望被關(guān)注，滿足精神需求。利用企業(yè)文化所形成的激勵(lì)價(jià)值，能夠促進(jìn)員工積極奉獻(xiàn)環(huán)境氛圍的生成。除此之外，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響力與大眾認(rèn)同感的提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）建立完善的企業(yè)文化制度建設(shè)

要想確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)文化建設(shè)制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行健全。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查管理工作，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真匯總，并分析市場(chǎng)、客戶需求與意見(jiàn)，以此來(lái)確定企業(yè)文化建設(shè)方向與方法。注重系統(tǒng)分析產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)相關(guān)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化控制企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)健全的管理制度，在調(diào)查并管理相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展相關(guān)分析工作。只有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸多內(nèi)容中，文化與企業(yè)管理機(jī)制的高度融合居于重要地位。

（二）注重企業(yè)品牌建立

企業(yè)品牌的建立，有助于企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)管理工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其外在軟實(shí)力就是企業(yè)品牌，其內(nèi)在軟實(shí)力則是企業(yè)信譽(yù)，應(yīng)當(dāng)由內(nèi)至外開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新工作。由員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度至保障企業(yè)品質(zhì)，再至合作過(guò)程中的信譽(yù)度，在保持企業(yè)自身信譽(yù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。在建立企業(yè)品牌的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)于企業(yè)信譽(yù)為基礎(chǔ)。關(guān)于企業(yè)品牌，其主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即：企業(yè)實(shí)力與企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)只有自身具備突出實(shí)力，才能吸引合作對(duì)象，企業(yè)只有具備良好的信譽(yù)度，才能不斷擴(kuò)大客戶群體。

（三）立足于企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)所取得的成績(jī)，除了所獲取的經(jīng)濟(jì)利益之外，還包括該企業(yè)所培養(yǎng)的人才數(shù)量。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，不單單應(yīng)當(dāng)重視自身效益，更應(yīng)當(dāng)將其社會(huì)效益放到突出位置。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身價(jià)值為基礎(chǔ)。歸根結(jié)底，企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就是實(shí)現(xiàn)人的自身價(jià)值。在確保企業(yè)員工對(duì)自身利益進(jìn)行獲取的前提下，還有應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力，加快促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，使企業(yè)能夠在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

（四）堅(jiān)持以人為本發(fā)展理念

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，主要是針對(duì)企業(yè)員工與消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的。作為企業(yè)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工提出更加嚴(yán)格的要求，在企業(yè)外部消費(fèi)者人群中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)良好的企業(yè)形象進(jìn)行塑造，進(jìn)而有效改進(jìn)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與外部品牌兩個(gè)方面。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，居于首位的，應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者的利益，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤付出，更不能脫離越來(lái)越多的消費(fèi)者。企業(yè)在最大限度對(duì)自身利益進(jìn)行獲取的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真考量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)創(chuàng)新機(jī)制，注重確保該機(jī)制的科學(xué)性、合理性與有效性，激勵(lì)越來(lái)越多的企業(yè)員工積極加入到企業(yè)創(chuàng)新工作中來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，有效融入創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)組織成立學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期開(kāi)展各種員工培訓(xùn)活動(dòng)，關(guān)于相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容方面，主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)素質(zhì)與能力的提升。

（五）企業(yè)文化建設(shè)要具有戰(zhàn)略性

在企業(yè)的管理制度中，企業(yè)文化建設(shè)屬于核心制度之一。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力作出分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)進(jìn)行明確與落實(shí)。當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化偏離的情況下，其能夠開(kāi)展戰(zhàn)略調(diào)整工作。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展方針的制定與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展提供重要依據(jù)，在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定之前，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略計(jì)劃和員工日常工作結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)戰(zhàn)略性文化建設(shè)中，企業(yè)管理者居于主要地位，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新性與前瞻性，注重通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新，開(kāi)展企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新工作。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)掌握企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，立足于整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)公司日后的發(fā)展情況進(jìn)行認(rèn)真考量，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，其應(yīng)當(dāng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)與能力。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展屬于拋物線狀態(tài)。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備前瞻思想。在企業(yè)發(fā)展快要到達(dá)頂端時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，其重要作用是其他方式所無(wú)法替代的，企業(yè)更加需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行文化的創(chuàng)建，結(jié)合企業(yè)內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化體系的構(gòu)成，讓企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，讓企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用得以充分展現(xiàn)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作出貢獻(xiàn)。