關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效實施探討

孟捷 中國人民大學(xué)

成本核算是指企業(yè)相關(guān)部門在科學(xué)化核算方法的運用下，準(zhǔn)確、及時對企業(yè)運行成本進行核算的活動，通過核算為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)信息，推動企業(yè)經(jīng)濟效益得以全面提升。成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，合理進行成本核算，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息，推動決策者更好地作決策。雖然當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)識到成本核算的重要性，并采取了有效的措施進行成本核算管理，然而在具體的成本核算管理中仍然存在較多的問題，做好這些問題的解決十分重要。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算實施的重要性

（一）有助于推動企業(yè)科學(xué)化市場定位

企業(yè)要想良好發(fā)展必須要適應(yīng)市場發(fā)展的大環(huán)境，根據(jù)具體的市場情況對自身進行定位，如此才能夠更好地進行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)，提升自身的競爭力。而企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的前提是要做好經(jīng)濟管理，只有經(jīng)濟管理較為科學(xué)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項運行進行詳細化管理，才能夠規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行。同時，良好的發(fā)展也離不開成本核算，通過成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項資源以及市場占有狀況等進行詳細計算，如此就能夠明確企業(yè)的經(jīng)營方向以及產(chǎn)品占有狀況，從而推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進行市場定位，更好地把握市場商機，促進企業(yè)整體效益的提升。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)成本核算是對企業(yè)的整體運行成本所開展的核算，通過成本核算能夠明確企業(yè)在哪個方面花費了較多的資金，哪個方面可以進行資金節(jié)約，哪個方面需要多投入資金，這樣就能夠為企業(yè)整體均衡化發(fā)展提供幫助，促進企業(yè)資金的科學(xué)化運用，提升資金運用效率。并且通過成本核算，還能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題以及不足，促進其針對于具體的問題進行有效解決，這就能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，推動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題

（一）成本核算意識缺失

由于隨著社會的發(fā)展企業(yè)的競爭壓力不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重企業(yè)的效益和利潤，在具體的生產(chǎn)中往往將更多的精力放在業(yè)績以及利潤方面，不注重成本管理，這就容易導(dǎo)致企業(yè)成本管理陷入混亂的狀態(tài)，不利于企業(yè)資金的科學(xué)化運用，無法提升資金的運用效率。同時，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本核算是財務(wù)部門的事情，自身并不對成本核算進行重視，也無法對其它各個部門加強教育，導(dǎo)致財務(wù)部門之外的其它部門人員無法認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在實際工作中不注重資金成本的節(jié)約，從而浪費了較多的資金。

（二）成本核算制度不健全

良好的成本核算制度能夠為企業(yè)成本核算提供應(yīng)有的依據(jù)，推動成本核算更加規(guī)范、科學(xué)，然而當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有建立規(guī)范化的成本核算制度，一些企業(yè)的成本核算制度較為老套、陳舊，與當(dāng)前快速發(fā)展的社會情況不符合，這就無法推動企業(yè)成本核算的科學(xué)、先進，阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。還有很多企業(yè)在實際發(fā)展中甚至沒有建立相對應(yīng)的成本核算制度，僅僅是構(gòu)建了資金管理制度，對企業(yè)的資金管理較為注重，忽略成本核算的重要性，從而導(dǎo)致成本核算無章可循，核算的規(guī)范性欠缺。

（三）成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)成本核算的方法有很多種，不同方法合算的結(jié)果以及過程不同，當(dāng)前現(xiàn)有的成本核算方法有平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法、品種法以及進價核算法等，為了推動成本核算更加科學(xué)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的運行情況、性質(zhì)以及實力等進行成本核算方法的選擇。然而，在實際的經(jīng)營中，由于受到管理層決策能力、財務(wù)人員的整體素質(zhì)等影響，很多企業(yè)在確定好成本核算對象以后并沒有根據(jù)具體的情況進行成本核算方法的選擇，導(dǎo)致自身所運用的成本核算方法缺乏合理性，無法促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

（四）成本核算人員的素質(zhì)有待提升

成本核算是一個技術(shù)性工作，其需要核算人員具備較高的專業(yè)化技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的情況進行綜合分析，只有如此才能夠提升核算的科學(xué)性。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)的成本核算人員綜合素質(zhì)并不高，企業(yè)在招聘的時候不注重應(yīng)聘人員技能培養(yǎng)，使得招聘過來的人員專業(yè)化技能欠缺，影響了企業(yè)成本核算工作的高效開展。另外，還有部分企業(yè)的財務(wù)人員思想較為老化，無法跟隨時代的發(fā)展進行思想創(chuàng)新，從而導(dǎo)致成本核算較為落后。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中有效實施成本核算的對策

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本核算意識

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對成本核算進行科學(xué)化、詳細化分析，提升成本核算的重視度，促進企業(yè)成本核算更加科學(xué)、合理。另一方面要對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，不僅僅要對財務(wù)部門人員開展培訓(xùn)，還要對企業(yè)其它各個部門的人員進行培訓(xùn)，使得企業(yè)的所有人員都能夠認(rèn)識到成本管理的重要性，在實際工作中合理進行成本控制，并配合財務(wù)部門開展成本核算，為其提供有用、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)成本核算高效進行做好基礎(chǔ)與鋪墊。

（二）構(gòu)建科學(xué)化的成本核算制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的成本核算制度進行健全和完善，綜合分析和考慮市場發(fā)展情況以及企業(yè)運行情況，對成本核算制度進行調(diào)整，并設(shè)置科學(xué)化的成本核算指標(biāo)，提升成本費用的考核，使得企業(yè)人員能夠有一套規(guī)范化的制度來參考，不斷促進成本核算的科學(xué)、規(guī)范。要讓員工對成本核算制度進行全分析，了解成本核算制度實施的必要性，能為企業(yè)以及自身帶來何種好處，促進員工更加積極主動地對成本核算制度進行執(zhí)行。并且，還要建立成本核算制度的監(jiān)督體系，定期對企業(yè)的成本核算情況進行考核，確保成本核算嚴(yán)格依據(jù)制度來執(zhí)行，提升執(zhí)行力，推動制度發(fā)揮良好的作用。

（三）有效選擇成本核算方法

成本核算方法是比較多的，企業(yè)在實際的成本核算中不能盲目選擇核算方法，而要對自身的實際情況進行科學(xué)化分析，根據(jù)具體情況進行核算方法的選擇，提升核算的有效性。并且還要注意，企業(yè)所選擇的成本核算方法并不是一層不變的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營形式以及業(yè)務(wù)狀況對成本核算方法進行調(diào)整，與時俱進進行成本核算方法的完善，促進核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。企業(yè)的相關(guān)人員要對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營特點進行成本核算方法的選擇，有針對性地開展成本核算工作。

（四）提升成本核算人員的整體素質(zhì)

企業(yè)成本核算人員總體素質(zhì)的提升對于企業(yè)而言是十分重要的，一方面成本核算人員要積極主動學(xué)習(xí)新知識，不斷充實自身，與時俱進進行成本核算的優(yōu)化。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期對相關(guān)核算人員進行培訓(xùn)，為其灌輸新知識和新技能，使得核算人員認(rèn)識到自身的不足，并積極進行改進，提升核算人員的專業(yè)化技能，為成本核算的科學(xué)化進行奠定基礎(chǔ)。成本核算人員在學(xué)習(xí)新知識的時候，要對國外先進的技能以及核算方法進行借鑒，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，推動成本核算工作的全面開展。另外，企業(yè)在招聘成本核算人員的時候，還要做好把關(guān)，對核算人員的綜合技能以及素質(zhì)進行衡量與考核，確保所招聘過來的成本核算人員有較高的素質(zhì)和技能。

（五）加強企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)

企業(yè)成本核算是一項復(fù)雜的工作，其對核算人員有較高的技術(shù)要求，并且工作量較大，傳統(tǒng)成本核算模式下，需要核算人員花費較多的時間和精力，資源浪費較為嚴(yán)重，因此做好成本核算信息化建設(shè)尤為重要，這不僅能夠緩解核算人員的工作量，減輕壓力，而且是與社會發(fā)展形勢相適應(yīng)的。這就要求企業(yè)要合理引進成本核算軟件，并做好核算技術(shù)的引入，通過構(gòu)建健全的信息系統(tǒng)，使成本核算人員短時間內(nèi)為管理者提供準(zhǔn)確、全面的成本核算信息，推動成本核算效率的全面提升。同時，通過信息化建設(shè)，企業(yè)各個部門之間還能夠?qū)崿F(xiàn)實時聯(lián)系，通過系統(tǒng)進行各項資料的傳達，有助于推動企業(yè)整體運行效果的不斷提升。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要部分，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要想提升自身的成本核算水平，必須要注重成本核算，構(gòu)建健全的核算制度，選擇適合自身的成本核算方法，推動自身成本核算人員綜合技能的全面提升，并做好信息化建設(shè)，只有如此才能夠為成本核算的有效進行做好基礎(chǔ)與保障。當(dāng)前我國很多企業(yè)在成本核算中還存在諸多問題，企業(yè)只有對這些問題進行詳細化分析，并構(gòu)建健全的解決對策，才能夠促為成本核算帶來更大的有利作用。