市場經濟理念下的企業管理創新之研究

陶燃 中國人民大學

近年來，我國在不斷深化落實經濟體制改革的過程中，市場經濟環境呈現出復雜多變化特點，在這一背景下企業要想實現可持續發展的目標，就必須對企業管理的重要性產生深刻認知，并結合市場經濟環境以及企業自身的特點，有針對性進行企業管理的創新，只有這樣才能夠更加靈活適應經濟環境，不斷提升自身 的競爭力，為企業不斷創造最大化經濟效益奠定基礎。在這種情況下，積極加強市場經濟理念下的企業管理創新途徑研究具有重要意義。

一、市場經濟理念下的企業管理創新的必要性

（一）有助于提升企業綜合競爭力

在不斷創新企業管理的背景下，有助于企業更加全面的進行市場經濟環境的分析，并及時發現內部管理的缺陷，從而有針對性作出調整，提升企業各個運行環節的靈活性，突出企業管理體系的多元性。在這種情況下，企業運行中能夠結合市場經濟發展特點以及行業發展趨勢，積極進行內部各個部門以及運行流程的調節，為提升企業的生產效率以及綜合競爭力奠定基礎。

在市場經濟理念下，現階段我國多數企業在運行過程中都積極改革并創新了內部管理模式，加大了成本控制力度，并有針對性對銷售渠道進行了拓寬。在這種情況下各種全新的營銷方式以及服務模式被應用于企業營銷當中，新的企業管理模式為提升企業綜合競爭力奠定了良好基礎。

（二）有助于推動企業管理工作的創新

知識經濟時代背景下，創新成為企業實現長期可持續發展的重要途徑。在這種情況下，企業運行過程中必須積極樹立較強的創新意識與觀念，并將其融入到企業生產經營的各個環節當中，逐漸形成良好的企業內部文化[1]。這對于高效落實企業管理工作，并深入挖掘企業潛能、促進企業可持續發展具有重要意義。例如，在將先進科學生產技術應用于企業當中時，能夠提升企業生產效率，為企業帶來更多的經濟效益，在整個生產過程中，對于企業形成先進的經營理念具有促進作用。

從我國整體經濟發展現狀來看，現階段我國正處于經濟發展的轉型時期，企業必須結合市場經濟發展需求不斷調整自身內部的結構，才能夠強化核心競爭力，這對于企業從長遠角度出發，不斷創新企業管理方式具有重要意義。

二、市場經濟理念下企業管理現狀

（一）管理理念有待更新

我國長期受計劃經濟體制影響，部分企業管理者在日常工作中，始終沿用傳統的經濟管理理念[2]。然而在市場經濟理念下，要想將企業經濟管理的功能全面發揮出來，積極樹立先進的管理理念以及思想至關重要，而明確經濟管理目標是基礎。

然而，現階段我國多數企業在實際展開管理工作的過程中，一定程度上忽視了企業經濟管理的重要性，僅僅從企業綜合管理的角度出發落實經濟管理工作，由于不夠重視企業經濟管理，因此無法通過科學的經濟管理措施提升企業在市場經濟環境中的適應力。由此可見，在市場經濟理念下，新時期企業積極構建明確的管理目標、更新企業管理理念至關重要。

（二）管理制度有待創新

科學、完善的管理制度是強化企業管理的重要途徑。然而多數企業在運行過程中，容易受到傳統思想理念、生產模式的影響，沒有及時更新管理制度，導致現有企業管理制度與市場經濟真實環境不符[3]。同時，還有部分企業運行中已經對創新管理制度的重要性產生了深刻認知，然而由于控制與監督不足，存在新的管理制度落實不到位的現象，無法將管理制度的功能最大程度發揮出來，無法促使企業實現經營發展目標，嚴重限制了企業的長期可持續發展。

（三）企業內部控制管理有待加強

在市場經濟理念下，企業只有不斷加強內部控制管理才能夠更加靈活的適應多變的市場經濟環境，在這一過程中需要企業提升人才隊伍綜合素質，高效落實企業內部控制與管理，在這一過程中有助于經濟管理能力的強化。而在促進管理人才綜合素質提升的過程中，企業才能夠更加有效的規避市場經濟風險，實現長期可持續發展[4]。

然而，現階段我國部分企業實施管理工作時，存在人才綜合素質較低的現象，導致企業內部控制管理水平下降，形成嚴重的資金浪費問題，而多數企業都會通過財務審計的形式來展開經濟管理內部控制，這一方法本身具有極大的缺陷，無法提升內部控制的全面性，形成嚴重的內部管理缺陷，影響企業管理效果。

三、市場經濟理念下的企業管理創新途徑

（一）積極引入先進經濟管理理念

引入先進管理理念是企業實現管理創新的基礎，在此基礎上才能夠促使企業管理者從時代發展角度出發，不斷更新管理理念，提升綜合競爭力。

首先，企業經營者應積極創新管理理念。在樹立先進管理理念基礎上，可以將全新管理理念融入到各個環節的工作當中，給予企業職工思想以及意識上的影響，為更加高效落實全新理念、形成良好企業文化奠定基礎；其次，堅持從企業長期發展角度出發，不斷進行管理理念創新[5]。企業經營者應對市場經濟環境多變性產生深刻認知，并堅持與時俱進的原則，不斷進行內部管理理念的調整，提升管理靈活性和先進性，才能夠將企業管理的功能最大程度發揮出來。

現階段，我國部分企業運行中，企業經營者存在競爭意識薄弱的現象，導致其在工作中忽視經濟管理創新的重要性[6]。針對這一現象，要求企業經營者首先應樹立良好的創新意識，只有這樣才能夠在工作將將全新的創新意識與管理措施落實到實處。這就要求企業經營者積極更新管理思維，加大對市場經濟環境的深入調查力度，從企業長期發展的角度出發不斷促進經濟管理水平的提升。

（二）提升經濟管理制度完善性

在市場經濟理念下，多數企業運行過程中已經對經濟管理創新的重要性產生了深刻認知，在此基礎上要想將企業經濟管理的功能全面發揮出來，就必須積極進行組織機構的創新和調整[7]。企業經營者應意識到市場經濟環境的多變性，以此為基礎提升企業組織結構的靈活性，以更加高效的展開運行，為企業實現長期穩定發展奠定基礎。

在這種情況下，企業首先應明確自身傳統組織結構的特點，在實際展開創新的過程中，可以從以下環節入手：第一，實現管理機構的簡化，應用橫向組織結構取代傳統的垂直多層模式。在將管理層級有效減少的過程中，可以拓寬企業管理面積。這對于企業更加快速進行信息傳遞，提升工作效率實現信息高度共享、避免資源大量浪費等都具有重要意義；第二，為提升組織結構靈活性，可以結合企業業務發展需求有針對性構建臨時組織機構。在這一背景下，有助于企業內部機構更加靈活適應市場經濟以及企業發展需求，更加高效處理企業業務發展中遇到的各種問題，提升企業市場競爭力。

（三）實現內部控制管理創新

市場經濟理念下，企業管理創新過程中，應在對經濟管理流程進行有效規范的基礎上，創新內部控制措施，而相關方法的落實應指派創新型經濟管理人才來落實，只有這樣才能夠將先進的管理理念應用于企業管理當中，為提升企業管理效率奠定基礎。

值得注意的是，在創新企業內部控制的過程中，對經濟管理流程進行規范是重要途徑之一，在這一過程中可以實現企業管理與監督體系的強化，為營建良好的內部運行環境提供保障。同時財務控制也是企業內部控制的關鍵環節，企業實際進行內部控制管理創新的過程中，必須不斷加強經濟管理與監督。

在不斷進行企業內部控制管理創新時，企業管理者首先應對內部經濟組織辦活動進行全面了解，并結合自身發展實際將監督與管理職能最大程度發揮出來，為創新經濟管理提供保障，為企業更加高效實現經營發展目標奠定基礎。

同時，企業積極創新內部控制的過程中，還應采取有效措施加大人才培養力度，通過增加資金投入的方式招攬高素質管理人才，只有這樣才能夠在長期運行中不斷實現管理理念與方式的創新，在職業道德素養和專業素質較高的管理人才指導下，能夠為提升企業經濟管理水平提供保障。

結束語：綜上所述，市場經濟理念下，創新成為企業實現可持續發展的重要途徑。在這種情況下，企業運行過程中對管理創新的重要性產生了深刻認知。要想利用企業經濟管理不斷提升企業的綜合競爭力，企業可以從積極引入先進經濟管理理念、提升經濟管理制度完善性、實現內部控制管理創新等角度出發，實現企業經濟管理的有效創新，為不斷促進企業的健康穩定發展奠定基礎。