關于房地產企業資產管理的思考

黃鵬杰

【摘 要】房地產企業的發展關乎著我國經濟發展與居民生活水平，由于部分企業未重視資產管理工作，建立的制度不夠完善，運用的管理手段與技能已經無法滿足現時代下的管理需求，從而阻滯了企業健康并穩定的發展。需要企業掌握現時代下對房地產行業的需求，根據需求改善資產管理模式，從而使企業的發展順應時代發展，在市場中能夠穩定生存與進步，進一步推動我國經濟的快速發展。

【關鍵詞】房地產企業;資產管理;動態管理

房地產企業的資產管理工作是決定企業經濟效益與發展的重要工具，通過企業自身或者是向專業機構委托，從而對有形的房地產資產進行科學的管理工作，使企業資產能夠最朋限度的保值增值。由于我國經濟的快速發展，對房地產企業的影響力度較大，競爭程度不斷加大，需要企業改變以往的競爭模式，使企業內外都具備競爭條件，且創新資產管理模式，從而推動企業成為市場贏家，進一步推動房地產行業的快速發展。

一、案例介紹

上海某房地產（集團）股份有限公司是中國XX集團控股的大型國有房地產企業，也是國家一級房地產開發資質企業，中國知名的新型城鎮化住宅開發商，在全國各地有分公司及項目部。該房地產企業涉及的業務范圍的比較廣泛，包括物業發展，建安、裝修、物業管理和物業投資等。企業擁有的固定資產數量眾多，固定資產的年預算較大，因此，在企業中實施有合理、科學的資產管理具有重要的意義與作用。

二、關于房地產企業資產管理的必要性

房地產企業的資產管理工作是決定企業生存與發展的重要內容，需要企業重視資產管理，通過不斷掌握資產管理技術與管理手段應用于資產管理工作中，達到與時俱進的要求，從而在先進的管理模式下，推動企業健康并穩定的發展。參與資產管理工作的人員不只是企業內部的某一個人或者是某個部門，而是企業全員共同參與的工作內容。從此可知，企業中的每一個人都是影響資產管理質量的重要因素，只有全員共同具備高度管理意識與責任，才能使資產管理工作完成的質量達到最高要求。只有在高質量、高效率的資產管理模式下，企業的內部產權才能清晰明確，內部資產實現有效盤活，從而達到合理有效的利用資產，充分發揮出資產的作用與價值[1]。另外，優質的資產管理工作，能夠避免企業發生資產流失問題，實現企業保值，再在優質的管理模式下經濟效益不斷提升，實現了企業增值，從此可以看出，良好的資產管理工作能夠為企業實現保值增值的目標。

三、當前關于房地產企業資產管理中存在的問題

通過對房地產企業資產管理的必要性進行分析后可以發現，合理的資產管理能夠更好的服務于企業產權的管理、實現企業增值，可見，資產管理工作對企業起著決定性作用。本章將根據實際案例，對當前房地產企業在資產管理實施過程中遇到的典型問題進行分析。

3.1資產管理制度不健全

企業中缺乏完善的資產管理制度，內部資產控制制度具有一定的缺陷，沒有固定的人員對企業資產進行定期的盤點，以致企業內出現張賬目長期得不到效對、資產清點不夠全面以及缺乏相應的監管。而企業財務部門只負責資產的財務管理，但同時企業資產又屬于資產是部門進行監管，因此出現了資產管理權限劃分不明確等問題;企業內資產在損壞、報廢、轉讓以及變賣時通常無法按照相關流程進行處理，導致出現企業資產流失的情況發生。

3.2資產賬實不符、賬簿設置不健全

由于該企業項目投資規模較大，具有較多的在建項目，工程建設施工周期較長，涉及的施工單位較多，而且各個工程項目之間的施工進度與又很大的差異，導致企業在結算過程中較為麻煩，雖然后期設立了企業資產總賬戶以及各個工程明細，但在實際中發現帳目中仍出現不規范的現象，而且沒有固定資產的管理賬目，導致一些沒有折余價值但仍有使用價值的物品沒有納入到管理賬目之中。同時，企業財務管理方式較為單一，如財務部門使用財務軟件對資金進行管理，但資產歸屬部門卻沒有相關軟件，導致資產歸屬部門無法及時有效的與財務部門進行對接，一些資產在實際中只能長期掛賬而無法進行財務處理。

3.3資產盤點方式落后流于形式

企業在進行資產的盤點時依然使用人工方式，導致在工作過程中經常出現紕漏和錯誤的情況，而在時間緊迫的情況下更會出現資產盤點形式化的情況，以至于企業新資產沒有入賬而出現有物無賬;外單位以及個人長期占用企業資產卻沒有相關手續以及財務處理;少提甚至不提折舊，使資產賬面凈值虛增、賬實不符。

四、加強關于房地產企業資產管理的策略

房地產企業的生存條件是在保值的基礎上，再實現增值，而企業投資目的是實現自身收益最大化、保值增值，與企業的生存條件相一致。如何實現企業的投資目標，需要依靠企業的經營理念、資產管理、管理制度、先進技術、營銷策略等內容。其中，資產管理的作用較為具大，原因是能夠決定企業保值增值、收益最大化目標的成敗。所以，企業需要重視資產管理，加強資產管理工作，從而充分發揮出資產管理的作用，成為企業不斷發展的助推劑。

4.1提高資產管理意識

房地產資產管理工作是決定企業生存與發展的重要工具，需要企業在運營過程中加強重視，并不斷引入先進的管理模式與技術，使自身的管理模式能夠與時俱進，成為自身發展的助推劑。由于資產管理工作并非是一個人或者是一個部門的工作內容，而是企業全員共同參與的工作，需要企業在重視資產管理的同時，深入了解資產管理的功能與內涵，從而使管理理念得到優質轉變。企業再根據功能與內涵制定科學、完善的管理制度與業務流程，只有科學的制度與業務流程才是提高資產管理工作質量的前提與保證。在內部，企業要設立專門的資產管理部，及時組建工作人員修訂與完善管理制度、業務流程，使資產管理的日常工作實現規范化、科學化。另外，企業要加強員工培訓，讓所有員工的資產管理理念與意識不斷提高，共同努力提升管理質量，從而實現企業投資最大化，且能夠保值增值。

4.2采用科學的資產管理方法

由于我國經濟的快速發展及融入國際經濟，需要房地產企業的經營理念、資產管理理念、資產管理方法不斷改變，以發展眼光探索房地產行業的發展方向，并根據發展方向轉變理念，通過不斷引入先進的資產管理方法，使自身的管理模式與時俱進，從而成為市場中的佼佼者。企業在實際資產管理工作中，要保證資產使用效率，可以運用生命周期的管理理論管理資產全流程。在資產購建時，要對購置計劃的可行性嚴謹性分析，準確評估與測算項目成本與收益。企業還要對資產核算管理工作力度不斷加強，運用信息技術與數據共享功能，全方位、全過程的管理資產，使資產管理工作質量有效保證。例如，運用信息技術把資產相關數據錄入計算機管理系統中，使采購數據、調撥數據、報廢數據等資產管理全流程能夠在計算機管理系統中全部顯示，并對企業領導與管理者實現共享、方便查閱，再根據管理系統中提供的準確數據制定合理化的決策[2]。

4.3加強資產動態管理

由于市場處于不斷變化中，企業資產管理也需要實現動態式管理，才能適應不斷變化的市場，從而使資產管理決策實現準確性。企業可以利用生命周期理論，把靜態資產管理模式轉變成動態管理，設置專職部門集中管理企業資產，使每一個環節的管理呈現動態模式。如果是閑置資產或者是不使用的資產，需要及時處理，使無法發揮自身功能的資產發揮出剩余的作用。年末階段，企業還要盤點、評估、檢查實物資產，如果存在變化性的資產要及時調整數據，使資產管理系統不斷更新，從而充分發揮出資產應用的使用效率。

五、結束語

綜上所述，房地產企業內部的資產管理工作決定著企業的發展，需要企業重視此工作內容，不斷引入先進的、科學的管理方法，運用動態式的管理模式，使資產管理充分發揮自身作用，推動企業成為市場中的佼佼者。

【參考文獻】

[1]范國剛.房地產企業如何加強固定資產實物管理[J].企業改革與管理. 2017，（16）：21-22.

[2]李晶.中小房地產開發企業資產管理戰略研究[J].企業改革與管理. 2016，（16）：18-19.