企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設研究

凡偉 吳姝

【摘 要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想獲得進一步的發(fā)展，就必須要對人力資源管理工作引起足夠的重視。而在信息技術越來越普及的背景下，企業(yè)的人力資源管理也展現(xiàn)出了信息化特點。基于此，本文重點針對企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設進行了詳細的分析，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè);人力資源管理;信息化;創(chuàng)新建設

在信息技術不斷發(fā)展與進步的今天，我國的企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而企業(yè)之間的競爭，歸根究底，就是對于高精尖人才的競爭。加強企業(yè)的人力資源管理，不僅可以維護企業(yè)的良好形象，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。同時，加強企業(yè)人力資源管理的信息化建設，對于企業(yè)管理水平的提升、對于企業(yè)內部資源的優(yōu)化、對于企業(yè)員工工作積極性的激發(fā)均發(fā)揮著非常重要的作用。只有重視現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理信息化建設過程中存在的問題，并根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好基礎。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設的作用

（一）提升企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理水平

近幾年來，社會與經濟的發(fā)展速度越來越快，企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展步伐，就必須要對企業(yè)內部的組織機構構建引起足夠的重視。而在構建企業(yè)內部組織機構的過程中，信息化的人力資源管理平臺不僅可以滿足現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的工作需求，還可以保證員工職責劃分的科學合理性，為實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展奠定基礎。同時，信息化的人力資源管理平臺，在一定程度上，也實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的自動化管理，人力資源管理效率得到了有效的提升。另外，企業(yè)人力資源管理的信息化創(chuàng)新建設，還可以確保企業(yè)公正、公平、公開的進行人力資源管理工作，減少傳統(tǒng)人力資源管理中不必要問題的出現(xiàn)。

（二）順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展

目前，我國已經全面進入了大數(shù)據(jù)時代。而大數(shù)據(jù)時代在信息數(shù)據(jù)搜集與處理方面的要求也十分苛刻。而企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，可以在數(shù)字化以及網(wǎng)絡化方面實現(xiàn)信息的及時發(fā)送與處理。只有實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效搜集與處理，才能夠確保企業(yè)人力資源管理緊跟時代的發(fā)展步伐。另外，在市場競爭壓力不斷增大的今天，要想做好企業(yè)的人力資源管理工作，必須要付出極大的精力，消耗大量的時間。只有實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化建設，才能夠顯著提升企業(yè)人力資源管理的工作效率。

二、企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設策略

（一）提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，就必須要提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。員工是保證企業(yè)各項業(yè)務活動的實施者，只有提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，制定有效的人才激勵政策，才能夠減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，進而充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，提升企業(yè)的經營效率以及經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）專門成立企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設小組

要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，就必須要專門成立企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設小組。而這一小組中，應當包含以下人員：第一企業(yè)領導或者人力資源管理部門的領導，第二企業(yè)內部的人事人員，第三企業(yè)內部的薪酬發(fā)放人員，第四企業(yè)內部的IT專業(yè)技術人員。在成立了專門的企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設小組之后，將由這部分人員全權負責人力資源管理信息化創(chuàng)新建設的所有工作事宜。

（三）創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)

要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，就必須要對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，由于涉及到的企業(yè)員工比較多、人力資源信息比較多，信息變化速度較快，再加上企業(yè)內部的關聯(lián)性不強，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)更新以及數(shù)據(jù)檢查方面均存在著一定的難度，工作量與工作難度均比較大。但是人力資源管理又與企業(yè)員工的實際利益息息相關，所以必須要謹慎對待人力資源管理工作。而對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，就可以有效改善這一問題。但是，人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，必須要注意以下幾方面。

1.獲得領導的大力支持

要想對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，就必須要首先獲得相關領導的大力支持。因為人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新并不單純是信息技術部門或者人力資源管理部門的主要工作內容，與整個企業(yè)所有人員都息息相關。而為了在創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)的過程中，保證相關數(shù)據(jù)的完整性、準確性以及及時性，就必須要獲得各級領導以及其它部門員工的積極配合。與此同時，人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新還需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調，結合最先進的人力資源管理理念，對人力資源管理系統(tǒng)的程序以及操作進行全方位的調整與改動。而只有獲得企業(yè)領導的大力支持，這些工作才能夠得到有效的落實。

2.重視人力資源管理人員的培訓

要想對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，就必須要重視人力資源管理人員的培訓，嚴格遵循“高標準學習培訓、高標準采集數(shù)據(jù)、高標準審核資料、高標準模擬運行”的原則對人力資源管理人員進行培訓，確保相關人員對創(chuàng)新后的人力資源管理系統(tǒng)的正確操作方法有一個全面的掌握。首先，要通過培訓，更新人力資源管理人員的思維方式以及行為方式，引導其盡快熟悉并熟練創(chuàng)新后的人力資源管理系統(tǒng)的操作。其次，通過培訓要使所有的工作人員對人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新重要性有一個清晰的把握，了解創(chuàng)新后人力資源管理系統(tǒng)蘊含的先進工作理念，從而積極主動的進行當前管理模式的思考，主動探索新型優(yōu)化方案。

3.優(yōu)化人力資源管理制度

要想對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，就必須要優(yōu)化人力資源管理制度。由于各種因素的影響很多企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理制度都存在著不科學、不合理的地方，由此也導致了很多企業(yè)的人事相關信息組成以及報表也出現(xiàn)了很多不合理之處。而對人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，正是根據(jù)國家相關法律法規(guī)，對這些不科學不合理之處進行大力調整的重要時期。對此，企業(yè)要對企業(yè)內部正在使用的人事相關信息和報表進行全面的調整與優(yōu)化，加強企業(yè)運行發(fā)展過程中的風險控制。另外，對人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，還需要對企業(yè)現(xiàn)行的相關制度以及信息進行科學的梳理和調整。將其中不合理的地方進行剔除，將其中優(yōu)秀的部分進行保留，然后再將整體的改進建議呈現(xiàn)給企業(yè)領導，獲得批準之后再付出行動。

三、結語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，可以提升企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理水平、順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設，就必須要提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、專門成立企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設小組、創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)。

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