高新技術企業(yè)研發(fā)費用內(nèi)部控制的探討

曹靚

摘要：近些年來，伴隨著科學技術迅速的發(fā)展起來，市場經(jīng)濟也發(fā)展起來，高新技術企業(yè)漸漸變成帶動社會經(jīng)濟和科技發(fā)展的主要動力，其重點備受關注的問題便是研發(fā)費用的核算，不可忽視的也是其費用核算和認定的研究價值。只有注重滿足市場需求并且注重其研發(fā)費用的收支，高新技術企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，所以，對于企業(yè)而言，具有重大意義的就是高新技術企業(yè)對研發(fā)費用的會計核算。本文的研究對象便是高新技術企業(yè)，通過深層次的探討研發(fā)費用會計核算等問題，探究怎樣不斷提升高新技術企業(yè)的研發(fā)費用的品質(zhì)，使研發(fā)費用會計核算的工作質(zhì)量全面提高，并采取相應措施，促使高新技術企業(yè)宏偉發(fā)展。

關鍵詞：高新技術企業(yè);研發(fā)費用;內(nèi)部控制;問題;策略

目前就我國高新技術企業(yè)的發(fā)展狀況和另外的資深發(fā)達國家比較，自從21世紀以來，有了我國GDP 高速發(fā)展的比較，研發(fā)投入所占比例仍有較大的差距。一方面，因為高新技術企業(yè)的發(fā)展仍舊處于初期階段，在GDP 中的比例還是不足。另一方面，因為高新技術企業(yè)自身還存在許多不足，為了滿足自身的生存發(fā)展，可以支持研發(fā)項目的資金也很少。高新技術企業(yè)的實力有所提升，企業(yè)為了經(jīng)濟更好的發(fā)展，在市場中取得優(yōu)勢，企業(yè)也逐漸增加了科技研發(fā)項目的投訴。因此，高新技術企業(yè)在這樣的上升前進階段，要想使研發(fā)項目順利進行就必須有核心保障，做好研發(fā)費用的管理和核算。

一、高新技術企業(yè)研發(fā)費用內(nèi)控管理的意義

企業(yè)之所以能夠長遠發(fā)展，其靈魂和核心就是高新技術企業(yè)研發(fā)費用的會計核算，研發(fā)費用關系到一個企業(yè)的管理和技術水平。為了使高新技術企業(yè)做好研發(fā)費用的規(guī)劃和預算等，企業(yè)必須核算和管理好研發(fā)費用。首先，企業(yè)的財務管理水平離不開研發(fā)費用的優(yōu)化管理，提高研發(fā)資金和使用效率，為企業(yè)提供有效的財務信息披露制度，成為其發(fā)展的重要基礎。其次，為了保證高新技術企業(yè)的優(yōu)勢，得到國家及政府的相關優(yōu)惠政策，就要保證研發(fā)費用在企業(yè)銷售中的比例。因為每隔三年高新技術企業(yè)就向相關部門提交一次申請，針對那些不合格的資質(zhì)企業(yè)，便不會得到政府部門的認定，也不會受到國家提供的優(yōu)惠政策。再次，在實際的管理與經(jīng)營的過程當中，研發(fā)費用核算種出現(xiàn)問題，或者是給研發(fā)活動中造成了損害，使企業(yè)不能實現(xiàn)預想中回報的收入，并造成了經(jīng)濟損失，乃至危害了企業(yè)的利益。所以，必須使高新技術企業(yè)的研發(fā)費用的項目管理和核算予以提高，這樣才可以正確運用新的技術和材料等研發(fā)過程當中的資金利用情況，將企業(yè)的研發(fā)工作同戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，不進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。我國推行的部分政策，可以使高新技術企業(yè)的各項研發(fā)費用正確的核算，促使企業(yè)可以適應新的技術潮流，帶動中國在經(jīng)濟等方面快速發(fā)展，并邁向高端水平。

二、高新技術企業(yè)研發(fā)費用管理存在問題

（一）高新項目研發(fā)立項主觀性較強

根據(jù)我國《高新技術企業(yè)認定管理辦法》中的有關規(guī)定，高新技術企業(yè)在高新項目研發(fā)立項上主觀性較強，也存在著一定的隨意行，針對“創(chuàng)造性應用科學技術知識”和“對技術、工藝、產(chǎn)品等進行了實際性的改進”這兩種情況，合理的運用加計扣除原則，不過在實踐當中，大部分研發(fā)項目的上述情形都不能具體的判斷，謹慎性在立項過程之中十分缺乏，有些企業(yè)存在著騙取國家的優(yōu)惠政策之心，使其在研發(fā)費用的項目認定上漏洞百出。

（二）項目預算混亂

目前，因為研發(fā)項目前期管理工作在高新技術企業(yè)的項目核算工作之中不夠充足，項目預算混亂就給后期的項目核算工作帶來了相當不利的因素。存在部分中小型高新技術企業(yè)因為企業(yè)的管理工作能力不足，和企業(yè)結(jié)構不健全，以至于在項目支出的過程當中，沒有合理的項目預算，造成了企業(yè)實際上的研發(fā)費用核算和管理較為松散，導致其結(jié)論也不夠精準。主要通過三個方面來體現(xiàn)造成這些問題的原因。首先，因為高新技術企業(yè)工作中存在一定的不確定性研發(fā)的成果和技術的偶然性，那么，準確的預算內(nèi)容高新技術企業(yè)就不能通過項目當中的實際核算和經(jīng)濟效益評估所提供。其次，企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新成果與實際的產(chǎn)品還存在著必要的轉(zhuǎn)換過程，對企業(yè)的研發(fā)費用就不能直接進行核算，需要完成相關的換算工作，這樣核算結(jié)果才會與預算內(nèi)容的差異減小。再次，由于研發(fā)項目周期太長，工作中的科研人員和儀表儀器等不確定性因素太多，企業(yè)研發(fā)項目中的內(nèi)容不能只通過預算來完成，出現(xiàn)預算差異，導致企業(yè)預算和實際研發(fā)費用的支出不匹配。

（三）費用管理缺乏必要的會計核算

現(xiàn)在，多數(shù)的高新技術企業(yè)把項目的研發(fā)費用同其他費用的界限沒有劃分明確，因為高新技術企業(yè)包括很多研發(fā)項目，按照比例重新分配所進行的項目，但是，沒有明確具體的分配相關費用。此外，由于財務人員缺少專業(yè)的相關知識，使其核算過程中的研發(fā)費用和生產(chǎn)費用混淆，在高新技術企業(yè)的申報認證的流程中，對研發(fā)費用的專項審計進行調(diào)賬，把研發(fā)支出從管理費用和生產(chǎn)成本當中剝離出來，使其形成完善的輔助賬，結(jié)合規(guī)定的研發(fā)費用在銷售收入中所占的比例盡量湊足金額，最終拿出研發(fā)費用的機構明細表。存在許多高新技術企業(yè)審核研發(fā)費用和核算賬務的可靠程度太低。在會計預算上沒能完全依照“研發(fā)支出”和研發(fā)費用的確認，在核算上仍然存在紕漏仍需改正。

三、提升高新技術企業(yè)研發(fā)費用管理質(zhì)量的策略

（一）強化立項審核

項目具有一定的創(chuàng)新性是高新技術企業(yè)在項目研發(fā)支出當中加計扣除的原則，需要大部分專業(yè)人員對此進行判斷，特別是在研發(fā)項目上，進行全方面的調(diào)研分析就需要大量的人力資源投入，積極的將高新技術企業(yè)的立項方式改變，特別是在立項的初級階段，對研發(fā)項目進行可行性論證，在收集相關要素的基礎上，進行可行性研究。此外，可編寫項目的計劃書，請相關的技術部門對此評估，使研發(fā)項目具有創(chuàng)新性，避免申報納稅時的理解偏差，減少錯誤的利用相關優(yōu)惠政策，使企業(yè)得到一系列優(yōu)惠政策的福利。

（二）提高預算編制水平

研發(fā)費用項目預算的編制要全面化，注意項目管理，預算的編制和具體項目注重預算支出，主動核對立項的開發(fā)期，各研究項目的年計劃預算支出等，對這些項目加強預算管理，對分析項目的實際和預算開支有幫助，減小差距，尤其是在高新技術企業(yè)核對年度實際的研發(fā)費用時，事前預算起了很大的作用。并對加計扣除標準進行合理的計算，使其達到規(guī)定的標準，在研發(fā)費用加計扣除中預算管理尤為重要，在此過程中必須規(guī)范對研發(fā)項目的預算編制和出臺更加詳細的項目變更，實行追蹤和規(guī)范的應用，加強項目的可行性研究。

（三）規(guī)范費用支出的會計核算管理

規(guī)范高新技術企業(yè)研發(fā)費用的會計核算方法，對相關研發(fā)項目建立支出明細，對內(nèi)部的控制制度嚴格制定，針對項目的核算對象建立會計核算體系。財務人員必須對《高新技術企業(yè)認定管理辦法》的有關規(guī)定加強學習，對“研發(fā)支出”總體賬目科目進行正確的核算，正確分析研發(fā)費用的支出，對會計科目進行合理的設置，針對資本化和費用化的支出嚴格劃分。企業(yè)需要制定出一個合適自己發(fā)展的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督新的會計準則對研發(fā)經(jīng)費的管理，從而促進加強研發(fā)費用的使用收益，達到創(chuàng)新的目的。

四、結(jié)論

總而言之，在當今知識與經(jīng)濟相結(jié)合的時代高新技術企業(yè)有些至關重要的作用，不僅是自身財務管理上的內(nèi)容更是關系到整個高新技術企業(yè)的成長與發(fā)展，在會計核算中正確的核算研發(fā)費用尤為重要。從當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，在研發(fā)費用的會計核算這一方面高新技術企業(yè)依舊有很多問題，唯有深層次的探索和研究其核心內(nèi)容，才可以保證順利的進行核算工作，注重掌握核算知識，提高在日后工作當中的管理水平，打破瓶頸。高新技術企業(yè)的經(jīng)營管理與高效運轉(zhuǎn)的管理工具就是管理會計報告，建立現(xiàn)代化管理制度，建設相關機構，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，整合相關的資源。同時，也要對管理會計報告的難點和重點進行分析，踴躍創(chuàng)新，為現(xiàn)代高新技術企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

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