新形勢下企業成本管理控制探析

郭云飛

摘要：隨著我國經濟發展水平的提高、經濟規模的擴大以及國際競爭格局的演變，不同行業都面臨著新的發展形勢，企業之間的競爭壓力不斷加大，這給企業的經營管理帶來了新的機遇與挑戰。為了提升企業的競爭優勢，企業領導與管理者應積極創新經營管理理念，提升經營管理水平，促進企業轉型升級。成本管理作為企業經營管理中的重要內容，對企業競爭力的提升具有重要影響，在當前形勢下，部分企業在成本管理中存在管理理念落后、管理方法單一、信息化水平較低等諸多問題，這需要企業領導與管理者加強自身學習，并根據企業實際情況，采取科學合理的對策，不斷促進企業成本管理水平的提升。

關鍵詞：新形勢;成本管理;問題;對策

一、新形勢下企業加強成本管理控制的重要意義

在全球化的背景下，不同行業都面臨著更加復雜的發展環境，企業的競爭壓力不斷加大，因此，企業必須積極創新經營管理理念，提升經營管理水平。成本管理是企業經營管理的重要內容，在新形勢下，企業加強成本管理控制，可以促使企業整體成本的降低[1]。同時，企業也可以通過成本管理進行價值鏈優化，提高企業的生產經營效率與質量，使企業的經營管理模式更加優化，這對企業順應行業發展變化，推進轉型升級具有重要的積極意義。另外，企業加強成本管理與控制，對增強企業競爭力，保障企業可持續發展都具有重要意義。

二、企業成本管理控制中存在的主要問題

（一）成本管理理念落后

隨著經濟社會環境的快速變化，以及全球化進程的不斷加快，我國很多企業的經營管理理念已經無法適應新的發展形勢，因此企業必須從經營管理理念創新做起，促進經營管理水平的不斷提升。在成本管理方面，傳統的成本管理將成本核算、控制費用支出等作為重點，無法有效促進企業的轉型升級。同時，傳統的成本管理模式與企業的發展戰略聯系不足，這不利于企業戰略目標的實現。另外，傳統的成本管理在精細化、全面性等方面也存在不足，這也會阻礙企業成本管理控制水平的不斷提升。

（二）成本管理控制方法單一

當前，針對成本管理與控制的方法較多，不同的企業應根據自身實際情況，選擇合適的成本管理與控制方法，提升企業整體的管理水平。但是，在實際的成本管理工作中，很多企業的創新意識不足，在成本管理中運用的管理方式與方法比較單一、落后，無法對企業經營過程中的成本進行全方位管控。還有部分企業采用的成本管控方法與企業實際情況不符，缺乏針對性，這也會導致企業的成本管控無法取得實效。

（三）成本管理信息化水平低

在信息化時代，企業的成本管理與信息技術之間的聯系日益密切，但是，很多企業還沒有認識識到信息技術的快速發展對企業經營管理的影響，只是單純的把信息技術運用與具體的經營管理環節中，而沒有從企業的戰略全局出發對信息化建設進行整體規劃與部署，這就導致企業的成本管理信息化水平無法得到快速提升。當前，部分企業在成本管理信息化建設方面，由于規劃部署不到位，導致企業的信息管理系統不完善，無法對成本管理涉及的各方面內容進行統一管理，這對成本管理管控非常不利。同時，企業在信息化建設過程中，忽略了業務與財務的融合，導致業財信息無法實現共享，成本管理與控制獲取的信息不全面，這也對成本管理產生了不利影響。

三、新形勢在企業加強成本管理控制的有效對策

（一）創新成本管理控制理念

創新成本管理控制理念是企業在新形勢下開展成本管理與控制工作的基礎，因此，企業領導與管理層需要加強自身學習，積極學習先進的管理理念，并不斷完善教育培訓機制，對全體工作人員開展宣傳、教育、培訓，不斷提升全體工作人員的綜合素質與創新意識，為成本管理與控制工作的順利開展提供支持。首先，在新形勢下，經濟發展環境復雜多變，為了使企業在瞬息萬變的市場環境中獲得生存發展的機會，企業必須明確自身的發展戰略，并在戰略目標指導下，開展經營管理工作[2]。在成本管理方面，企業管理者應將戰略成本管理理念運用到企業經營管理工作中來，加強成本管理與企業發展戰略的聯系，使企業的成本管理活動推動戰略目標的實現。以X國有汽車制造企業為例，該企業主要從事商用汽車的生產和制造，主要產品是輕卡、微卡、專業車和新能源汽車以及內燃機。目前該行業競爭激烈，行業增速下滑進入存量競爭階段，企業受排放升級壓力加大，急需轉型發展。在此背景下，X企業必須及時調整戰略部署，從成本領先戰略角度出發，制定成本管控方案，實施差異化競爭策略，提升產品性價比和競爭力，促進企業轉型升級。其次，精細化成本管理將經營成本最小化作為成本管理目標，從目標成本的全局性出發，涵蓋各方面的成本管理內容，對成本管理方案的實現與成本管理目標的落實具有積極意義。另外，全面成本管理主要從管理內容上對成本管理的范疇進行了拓展，使成本管理的內容更加廣泛，這也是新形勢下，企業對成本管理與控制工作的要求。企業在戰略導向下，根據自身實際需求，將多種成本管理理念結合在一起，優化成本管理模式，促使成本管理與控制流程更加規范，這對提升企業的成本管理與控制水平具有重要意義。

（二）豐富成本管理控制方法

當前，企業可以運用的成本管理控制方法較為豐富，但實際運用到的卻較少，這就需要企業根據自身實際情況，科學合理的選擇更加豐富多樣的成本管理方法，不斷提升企業成本管控水平。首先，作業成本法是生產制造型企業比較常用的成本管控方法，該方法可以通過建立作業成本庫，分析成本與資源動因，使管理者更加詳細的了解產品成本構成，并根據成本動因采取合理的方法進行工藝改進、管理方式方法優化等工作，促使產品成本得到有效控制。其次，全面預算管理是管理會計中比較常用的工具，企業可以通過全面預算管理進行資源優化配置，并對資源使用過程進行監管考核，促使企業的資源利用效率不斷提升，這對企業加強成本管理與控制非常重要。另外，全過程成本管控就是在產品設計研發、原材料的采購、生產制造、銷售與售后服務等環節進行成本管控，使成本管理與控制落實到產品從設計到銷售的全過程中去，這有利于企業整體成本管控。將全過程中成本管控與精細化成本管理理念結合在一起，對生產制造企業有效提升成本管理水平具有非常重要的意義。

（三）提升成本管理信息化水平

在信息技術快速發展并廣泛應用于企業經營管理中的當下，企業的成本管理也離不開信息技術的支持，為了有效提升企業經營管理水平，企業必須根據自身實際情況，加大信息化建設，提高企業整體的信息化水平。在成本管理方面，企業應在統籌規劃的情況下，首先根據成本管理部門的需求，建立完善的信息管理系統，對產品設計研發、生產制造、銷售等各環節的信息數據進行收集整合，并利用大數據、云計算等信息技術，加大成本數據分析，以此為成本管理模式與方法的優化提供參考。其次，企業應將成本財務與業務活動結合起來，通過建立信息管理系統與信息共享平臺，加大業務與財務信息的快速傳遞與共享，促進業財一體化模式的建立，使業財深度融合在企業成本管理與控制中發揮更加積極的作用[3]。另外，企業還應在成本管理與控制的過程中加大對財務數據的具體分析，通過對各環節的具體數據的分析，及時找出企業經營管理各環節中存在的具體問題，以便企業管理者根據具體的財務分析數據提出有效的改進對策，促使企業的成本管理與控制水平不斷提升。

四、結束語

降低成本是供給側結構性改革的重要任務之一，也是企業提升經濟效益的重要方式，在新形勢下，企業應樹立現代企業管理理念，加大市場環境分析，根據企業實際情況創新成本管理與控制理念，豐富成本管理方式方法，并利用信息化建設不斷促進企業成本管理與控制水平的提升，為企業的長遠發展提供支持。

參考文獻：

[1]范麗華.企業成本的控制路徑分析[J].企業改革與管理，2017 （11）：157-157.

[2]胡巍.新形勢下企業成本管理分析[J].財會學習，2017 （19）：119-119.

[3]王秋艷.淺談汽車制造企業成本精細化管理[J].經貿實踐，2018 （2X）：122-122.