企業(yè)文化的構(gòu)建

戴春陽

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-001-01

摘 要 泱泱秦港已歷經(jīng)百年風(fēng)雨，這一百年里，秦皇島港有過屈辱，有過艱難，但也創(chuàng)下不可磨滅永記史冊的輝煌。如今隨著周邊沿海港口逐漸發(fā)展壯大，煤炭運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級細(xì)化，作為依托大秦線、以煤炭運(yùn)輸為主的秦皇島港正面臨著一場前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何提升經(jīng)濟(jì)效益？如何尋找更大的發(fā)展空間？如何在市場競爭中取勝？是每一個(gè)秦皇島港人都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。

關(guān)鍵詞 港口企業(yè) 文化建設(shè) 管理發(fā)展

正所謂 “一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，良好的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更可以讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、走得更遠(yuǎn)。秦皇島港再向外擴(kuò)張難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，通過對內(nèi)部固基礎(chǔ)、挖潛能、促發(fā)展，構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化勢在必行。秦皇島港具有百年歷史和文化積淀，企業(yè)文化已形成固有模式。港旗、港徽、工作服裝等固態(tài)型文化一應(yīng)俱全。港歌、港史宣傳等精神型文化由來已久。這些企業(yè)文化成果有效地在思想觀念和行為方式上將員工塑造成為了標(biāo)志性的“秦港人”，但如何將全面的、系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)文化精神根植于心、融入于血，使之能夠在企業(yè)的危難之時(shí)轉(zhuǎn)化成巨大能量才是最核心的問題。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)固有的文化背景下，通過福利待遇、價(jià)值規(guī)范、人才培訓(xùn)、企業(yè)活動等途徑，幫助員工樹立與企業(yè)價(jià)值理念相一致的企業(yè)行為觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，最終使員工與企業(yè)凝聚成為一個(gè)有生命力的整體。

良好的企業(yè)文化精神應(yīng)具備以下四個(gè)特點(diǎn)：

第一，以惠澤職工為基礎(chǔ)，營造“家”的溫馨。21世紀(jì)企業(yè)競爭就是人才的競爭，能否吸引人才、留住人才，強(qiáng)大人才，直接關(guān)系到企業(yè)未來的命運(yùn)。良好的福利待遇是吸引人才的第一步，而良好的企業(yè)文化才是留住人才的核心。良好的企業(yè)文化精神必定給人以“家”的歸屬感。在這里，職工可以感受到領(lǐng)導(dǎo)家長般的關(guān)懷，同事親朋般的真誠；在這里，每一個(gè)人都是被尊重的家庭成員，個(gè)人的才智可以得到充分發(fā)揮；在這里，大家是團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，職工與企業(yè)同進(jìn)退共榮辱。現(xiàn)代社會的不確定因素呈幾何數(shù)增長，而現(xiàn)代人最缺乏的就是安全感，如果企業(yè)能夠做到以“家”的胸懷去包容、愛護(hù)、珍惜人才，誰還舍得離開？

第二，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，樹立“法”的威嚴(yán)。“家”一樣的溫馨，不代表不嚴(yán)厲，而是管理要做到人性化。首先要有完備的規(guī)章制度作保障，一切按規(guī)章制度辦事，無更多的人為干預(yù)。其次要做到獎罰分明，對于越雷池者不姑息，對于立大功者定獎賞。既要樹立“法”的威嚴(yán)，使之成為任何人不可逾越的典范，又要做到人性化管理，尊重職工的人格尊嚴(yán)，不能上綱上線。成熟的企業(yè)文化下的職工，對于規(guī)章制度不再是被動的接受，規(guī)章制度也不再是束縛手腳的枷鎖，而是成為一種行為習(xí)慣，潛移默化地融入到自己的行為中。

第三，以培訓(xùn)教育為手段，促進(jìn)“質(zhì)”的提高。美國管理大師彼得？圣吉提出，應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，是企業(yè)生存競爭的基本法則。21世紀(jì)企業(yè)間競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。秦港就非常重視學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，如開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂、開展后備干部培訓(xùn)和基層班組長培訓(xùn)等工作。在培訓(xùn)教育工程中，通過黨委中心組學(xué)習(xí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)提高企業(yè)文化素養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。對基層技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平和綜合能力，在加強(qiáng)工作水平培訓(xùn)的同時(shí)重視思想道德學(xué)習(xí)。培訓(xùn)教育的最終目的就是提高職工的素質(zhì)，培育為我所用的職工，而職工的成長進(jìn)步自然也會帶動企業(yè)的前進(jìn)。

第四，以參與管理為途徑，生成“責(zé)”的觀念。俗話說，火車跑的快全靠車頭帶，但是車頭跑得再快，也要后面跟得上才行。企業(yè)的成敗不光靠領(lǐng)導(dǎo)層的英明決定，還要有基層職工的積極響應(yīng)、密切配合，職工的責(zé)任心與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。讓職工參與管理是培養(yǎng)職工責(zé)任心的有效途徑。參與管理可以提高職工的主人翁意識，可以提高職工的被尊重感，可以讓職工明白企業(yè)的一草一木與自己的命運(yùn)緊密相連，只有職工的責(zé)任意識被充分激發(fā)，才能將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，才能迸發(fā)出巨大潛能。責(zé)任感的生成，可以讓職工變被動為自覺，由“要我奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瞰I(xiàn)”。

企業(yè)文化精神是一種思想信仰，它應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益放在同等重要的位置，形成一種文化精神促效益，經(jīng)濟(jì)效益保文化的良性企業(yè)氛圍。秦港需要構(gòu)建以惠澤職工為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以培訓(xùn)教育為手段，以參與管理為途徑的企業(yè)文化精神體系。

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