淺談建筑工程造價的影響因素及如何降低工程造價的對策

歷娜

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在具體的工程施工過程中，若想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程造價影響因素進(jìn)行分析并總結(jié)降低工程造價的對策是必不可少的工作。本文結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對建筑工程造價的影響因素進(jìn)行了全面的分析，并針對降低建筑工程造價出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑造價工程;影響因素;降低工程造價

在建筑施工中重視對建筑工程造價的控制不但能夠降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能在一定程度上引導(dǎo)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此對建筑工程造價的影響因素進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實意義。

1、建筑工程造價的特征以及管理的重要性

1.1 建筑工程造價的特征體現(xiàn)

建筑工程造價從量上如同工程項目固定資產(chǎn)投資，也是建設(shè)總投資組成，工程造價有著鮮明的計價單獨(dú)性以及多次性和組合性特征。建筑工程都有著使用功能以及建設(shè)的周期，所以在造價上也會有著不同，并且工程造價也會受到多方面因素的影響，受到市場因素以及施工技術(shù)和競爭因素等影響。由于建筑工程產(chǎn)品個體差異使得建筑工程造價需要單獨(dú)計價，建筑工程的建設(shè)所花費(fèi)的時間比較長、規(guī)模大，所以在建設(shè)中就要采用階段性的建設(shè)，計價過程中就會呈現(xiàn)出多次性計價的特征，從而保障造價管理的科學(xué)規(guī)范。

1.2 建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理工作的實施有著其重要性，這是建筑工程管理中的關(guān)鍵點，對建筑工程投資精確性以及對資金的利用等都有著直接關(guān)系。通過加強(qiáng)工程造價管理，能確保建筑工程順利進(jìn)行，避免多次返工的問題出現(xiàn)。工程造價管理工作如果沒有得以強(qiáng)化，這就會造成

資金應(yīng)用不足的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)不靈必然會直接影響建筑工程的順利進(jìn)行。另外，加強(qiáng)建筑工程造價管理，也能為施工管理企業(yè)的活動開展制定方向，促進(jìn)管理工作的有序開展。建筑工程施工項目的管理工作比較復(fù)雜，造價管理需要做到系統(tǒng)性，對資金的使用必須明確，提高資金利用效率，這些都是提高施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的舉措 。

2、建筑工程造價管理的影響因素

2.1 人為影響

在建筑造價管理中，人為因素是影響造價的重要原因之一。在整個施工過程中，造價的控制對人的依賴比較嚴(yán)重，人不管是工程建設(shè)的直接實施者，也是造價控制的管理者，因此，由于人的行為而造成的造價波動，貫穿于整個施工過程中。設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工人員，都會對造價形成影響，而且波及施工的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計質(zhì)量、施工工藝、施工組織、施工操作、施工監(jiān)督等等，因而可以看出，造價的控制是全員共同管理的效果，因而必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

2.2 市場影響

在建筑建設(shè)中，無論是人力還是物力，都受到市場環(huán)境的影響。只有了解市場環(huán)境，才能合理控制人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用，從而控制工程造價。一般來說，建筑施工中涉及的物資種類多，即便是同種類型、同種規(guī)模的項目，項目地點不同也會對造價造成一定的影響，主要是與項目周邊物資的供應(yīng)情況、施工水平、區(qū)域定額等相關(guān)。

2.3 施工影響

建筑施工是建筑建設(shè)中的重要部分，施工因素對造價的影響主要表現(xiàn)在施工方案的選取，施工組織設(shè)計，施工材料、設(shè)備的選擇與使用，施工工藝的實施等等。在施工中，一定要也嚴(yán)格按照施工圖紙，進(jìn)行規(guī)范的操作，注意圖紙中任何一個的小細(xì)節(jié)。另一方面，施工材料費(fèi)占工程造價的比重較大，因而，一定要選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨，同時，做好現(xiàn)場的材料領(lǐng)用、保管等。

3、建筑工程造價降低措施

3.1 開展設(shè)計優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中需針對各個工作細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，將其作為建筑工程基礎(chǔ)階段開展造價的管控活動，充分發(fā)揮設(shè)計管理的積極作用。首先，在工程設(shè)計期間，應(yīng)將造價管理作為主要研究內(nèi)容，針對資金使用情況進(jìn)行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費(fèi)問題。其次，在工程設(shè)計工作中需制定完善的造價管理制度，完善設(shè)計方案，篩選最佳方式完成資金控制任務(wù)，提升工作效果。最后，在設(shè)計環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循節(jié)約環(huán)保性工作原則，使用質(zhì)量較高且造價較低的施工原材料，提升原材料的應(yīng)用質(zhì)量與水平，并協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

3.2 施工原材料質(zhì)量管理措施

建筑工程造價管理期間需重視原材料質(zhì)量管理工作，利用科學(xué)合理的方式針對原材料質(zhì)量進(jìn)行管理，遵循與時俱進(jìn)的原則篩選原材料，按照設(shè)計圖紙的要求開展造價管理活動。在選擇原材料的時候，需針對品種與規(guī)格進(jìn)行全面分析，保證將其合理使用在施工工作中，完善物理與化學(xué)性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)中需針對質(zhì)量進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取合理措施解決問題，選擇質(zhì)量較高且造價較低的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后需對其進(jìn)行分區(qū)域存放處理，以免原材料之間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)影響工程質(zhì)量。

3.3 做好施工管理工作

建筑工程施工期間需做好造價管理工作，促進(jìn)各個部門與人員之間的良好配合，明確施工管理職責(zé)落實責(zé)任制度。首先，要求工作人員動態(tài)化進(jìn)行施工原材料與機(jī)械設(shè)備的管理，實時掌握資料并將其共享到其他部門，以便于開展質(zhì)量的管理工作。其次，需安排專業(yè)管理人員與監(jiān)督人員進(jìn)行建筑工程的管理與監(jiān)督，動態(tài)化的對其進(jìn)行處理，在發(fā)現(xiàn)問題之后立即采取合理措施解決問題，提升建筑工程造價管理效果。最后，需開展造價管理的分析工作，明確工程區(qū)域內(nèi)是否存在造價控制的影響因素，采取合理措施解決問題。

3.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段應(yīng)做好工程的管理工作，編制完善的計劃方案，保證在結(jié)算期間提升建筑工程造價管控水平，優(yōu)化整體管理模式。

4、結(jié)束語

建筑工程造價管理是一項十分復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的工作，這項工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。

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