建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

姜軍

[摘 要]伴隨著我國社會經濟的穩定發展以及科技水平的顯著提高，國內建筑行業逐漸有了較大進步，同時，基于現代管理理念的推廣和發展，于建筑施工全過程中進行科學管理，已成為當代建筑行業的共識。但是，從目前來看，我國建筑工程管理水平與國外相比仍存有較大差距，在此背景下，如何創新國內建筑工程管理模式，成為了當前廣大建筑企業面臨的主要問題。對此，文章結合建筑工程管理的重要性，詳細分析了我國建筑工程管理模式的創新方法，旨在給予廣大建筑企業可行的幫助，并從根本上推動建筑行業的長遠發展。

[關鍵詞]建筑工程管理;重要性;創新方法

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A

近年來，我國建筑行業發展迅速，這一方面得益于國家不斷提高的建筑扶持力度，另一方面也與現代建筑工程管理理念的推廣和發展有著密切關系，然而，即使在多年的發展過程中，我國建筑技術和建筑規模均有了較大發展，但不可否認的是當前國內建筑產業仍有較多不足之處，其中，包括信息管理水平較低、項目管理相對片面在內的諸多問題不僅極大地影響了建筑企業的持續進步，同時還不利于當代建筑行業的健康發展。基于此，結合實際就當前國內建筑工程管理現狀，指出創新建筑工程管理模式的具體方法，不僅符合國內建筑行業發展需求，同時也有助于為國內建筑企業提供有效的理論指導。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于促進國內建筑市場健康發展

從宏觀角度來講，建筑工程管理最大的價值在于其能夠對國內建筑市場起到一定的調控作用，換言之，依托于建筑工程管理中最為重要的質量管理，各建筑企業能夠著手于實際，不斷提高自身建筑施工質量，借此建筑市場上的建筑產品會更加標準化和現代化，不僅有助于保障建筑市場的穩定發展，同時也能從根本上維護建筑用戶的切實利益。同時，在現代管理理念下，質量管理已經不再是建筑工程管理的唯一內容，相反，當前時期集成本管理、環保管理、技術管理等多個管理要素為一體的現代管理模式已經構成，這意味著建筑企業能夠從建筑生態效益、人文效益、社會效益等多個層面就建筑施工工作進行優化設計，不僅有助于促進國內建筑市場尤其是材料市場的轉型，同時還能夠為建筑行業的突破發展提供良好的途徑和方法。

1.2 有助于保障現代建筑企業持續進步

在以往建筑企業運營模式中，經濟效益是衡量建筑工程管理工作質量的唯一標準，而在現代社會中，人們對于建筑工程的評價標準已經不再局限于建筑質量，而是更加傾向建筑功能、建筑成本、建筑效益等多個層面。在此背景下，現代建筑工程管理工作的內容范圍有了很大拓寬，再加上各種管理手段尤其是信息化管理技術的推廣，使得建筑工程管理工作于建筑企業發展和建筑施工作業中的價值越發凸顯。對此，借助科學化、信息化和現代化的管理模式，工程管理人員不僅能夠有效實現全壽命期建筑管理，同時還可依托于階段性數據分析，及時幫助建筑企業調整宏觀發展決策，最終促進建筑企業的可持續發展。

1.3 有助于確保建筑施工過程有序完成

在以往建筑施工工作中，因人為操作失誤或管理不當所致的安全問題和質量問題十分普遍，對此，借助建筑工程管理手段，能夠就建筑施工全過程進行統籌規劃，不僅有助于協調各建筑單位入場順序，保障建筑施工持續進行，同時還可依托于完善的監督機制就現場施工風險進行管控，有利于從根本上規避潛在的建筑安全隱患和質量隱患。同時，在現代管理理念推廣背景下，建筑工程管理工作也呈現出多元化發展態勢，尤其是于現場管理層面的創新，使得包括建筑材料污染、建筑噪音擾民在內的諸多問題得以解決，在此背景下，建筑施工過程所受的外界因素將有效得到減少，不僅有助于保障建筑施工效率，同時還能從根源上消除建筑施工潛在的施工隱患。

2 當前國內建筑工程管理存在的主要問題

2.1 管理制度尚不明確，管理內容相對單一

從目前來看，制約國內建筑工程管理水平提高的主要因素為管理制度的缺失。一方面，雖然伴隨著國家對于國內建筑企業扶持力度的提升，我國建筑企業逐漸獲得了較大的發展機遇，但是，制度建設并非一日之舉，尤其是國家在管理政策層面的謹慎，使得建筑管理行業無規可循的問題十分普遍，同時，雖然一些大型建筑企業依托于雄厚的企業文化構建了獨具一格的企業管理制度，但在具體實施過程中，管理規定形同虛設、管理人員不作為的問題依舊十分嚴重;另一方面，受傳統管理理念的影響，多數國內建筑企業仍以追求經濟效益為主要管理目標，這意味著其在開展建筑工程管理工作時仍會以質量管理和成本管理作為主要管理內容，但是，現代建筑工作已經不再單一地追求滿足用戶需求，而是應更加著眼于發展建筑工程的社會效益和生態效益，因此，于安全管理、環境管理、材料管理等多個管理層面的力度缺失是阻礙國內建筑行業創新發展的主要問題。

2.2 責任機制不夠完善，管理人員素質堪憂

對于建筑工程管理來說，各級管理人員是管理工作的直接負責人，但是，從目前來看，國內多數建筑企業在選用管理人員時都未具備科學的選拔標準，這就導致現有管理隊伍普遍素質堪憂，責任意識十分淡薄。一方面，在信息化時代下，建筑工程管理工作獲取了更加便捷的管理手段和管理技術，尤其是信息管理平臺的推廣，不僅為改善企業管理環境提供了足夠技術支持，同時也從根本上提高了管理工作的效率和質量，但是，基于當前建筑企業管理隊伍，具有較強信息素養的管理人才并不多見，大多數管理人員不僅不重視信息技術，同時也不愿意就自身管理方法進行創新，在此背景下，不僅使企業管理效果止步不前，同時也阻礙了信息管理理念的推廣和發展;另一方面，很多建筑企業雖具有合理的管理制度，但針對管理人員卻只能依靠其進行自我管理，這就使得管理隊伍中很容易出現濫竽充數、濫用職權的低素質管理人員，不僅極易出現監守自盜問題，同時還會引發基層施工人員走后門使管理人員睜一只眼閉一只眼的不良現象，最終在很大程度上影響企業的施工質量和施工進度。

3 建筑工程管理工作的創新方法

3.1 基于制度管理，完善多級監督機制

于制度層面，完善而又細致的管理制度是確保管理工作有序進行的關鍵。首先，要加強制度建設，依托于宏觀國家政策不斷拓寬制度體系，盡快構建一套符合企業發展需求的制度規定，并借此有效保障管理工作的科學進行;其次，要積極整合現有制度規定，盡快摒棄“假大空”的制度要求，其中，要立足實際，將制度細化到每一項施工工序，從根源上要求施工人員嚴格按照行業規定進行作業;最后，要建立健全完善的多級監督機制，明確各級管理人員的管理職責，采用自我監督和多級監督兩種形式不斷提高管理隊伍的思想素質，使其能夠嚴格按照企業要求就各項管理要素進行管控。

3.2 基于材料管理，健全材料審驗機制

針對任何建筑工程都必須涉及的各類施工材料，應著手于安全管理、質量管理、成本管理等多個層面就入場材料進行管控。首先，應進一步明確材料審驗機制，于材料入場前詳細就材料質量進行抽查，其中，對于不合乎行業質量標準的材料應堅決不予入場;其次，應優化材料選用方案，盡可能在保障材料質量的前提下選用環保綠色材料，同時，要積極倡導使用新型復合節能材料，不斷于發展環保建筑層面進行創新優化;最后，應加強成本管理，積極與材料市場供應商建立良好的合作關系，在盡可能選用優質材料的同時增加材料使用價值，尤其是應注重選擇可回收利用材料，最終促進建筑行業的可持續發展。

3.3 基于現場管理，明確現場施工規范

依托于更加細致的管理制度，應逐步就現場施工管理的管理范圍進行拓寬。首先，針對現場施工隊伍，除了于施工過程中嚴格規范基礎作業人員操作行為外，還應合理管控施工計劃，尤其是施工隊伍進場計劃，要盡量防止施工隊伍進場沖突或施工中斷問題的出現;其次，要做好環境管理，盡可能就現場施工材料、施工設備、施工廢棄物進行合理存放，尤其是針對現場施工可能造成的揚塵污染，應予以適當防護，以免激發周邊群眾不滿;最后，為保障施工工作有序完成，應建立定時巡查系統，依托于互聯網監控技術和現場巡邏手段實時就現場施工情況進行管控，其中，應特別注重管理現場潛在的質量隱患和安全隱患，盡可能從根源上規避質量事故和安全事故。

4 結語

綜上，本文基于建筑工程管理的重要性與創新方法進行分析，為當代建筑企業創新管理模式提供了一定理論指導，其中，面對日益復雜的建筑市場和行業環境，國內建筑企業只有進一步強化認識，逐步加強質量管理、安全管理、成本管理等多個層面的管理力度，才能有效提高自身管理水平，才能推動企業乃至整個行業的健康發展。

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