“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新分析

楊文潔

摘要：隨著社會經濟的快速發展，互聯網技術在各個領域當中得到了廣泛應用，因此，對當代企業的財務管理工作提出了較大的挑戰。另外，在“互聯網 + ”背景下，如何提高企業的市場綜合競爭實力，確保其在日益激烈的市場競爭中立足長遠以及怎樣對企業財務管理工作進行創新已經成為了一項重要工作。為此，企業財務管理應該順應時代的發展潮流，不斷地進行創新改革，以此來提高企業財務管理工作效率。基于此，文中重點分析了“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新。

關鍵詞：“互聯網+”? 產業融合? 財務管理? 創新

互聯網在企業的生產和經營中發揮著至關重要的作用。企業能夠利用互聯網對各種資源加以整合，從而可以使其經濟利潤實現最大化。以銷售環節為例，就需要依托于互聯網進行網絡推廣，另外，“互聯網+”背景下的代工與物流產業，還擴大了實體企業選取供應鏈合作伙伴的范圍。就當代財務管理工作而言，更應該應用新型信息技術與財務軟件來提升財務管理效率。因此，十分有必要對傳統的財務管理模式加以創新，以此來符合企業的多樣化需求。基于此，企業應該根據本身的發展特點，采取先進的企業管理方式，構建出集中化、智能化的財務管理模式。除此之外，還應該構建出與自身發展情況相符合的財務管理體系，采用先進的財務管理理念，以此來推動財務管理實現現代化。

一、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的特點

“互聯網+”產業融合背景下，企業財務信息能夠打破時間和空間的限制實現隨時隨地傳輸、呈現和傳閱，客戶只需利用計算機就可以對各種信息進行瀏覽。另外，還為企業的財務管理辦公模式提供了技術支持，進而不僅提高了其靈活性，而且還大大地提升了財務管理效率。隨著互聯網的快速發展，企業財務管理模式也進行了創新，其中，線上和移動辦公推動了企業財務管理工作的高效開展。基于此，企業財務管理必將實現協同發展。

新時代背景下，產業融合是擴大企業規模的一種必要手段，因此，要想提高企業的競爭實力，就必須促進企業之間的合作。另外，企業的發展還需要借助互聯網金融的力量。在此種復雜的新形勢下，企業財務信息開始朝向動態化發展，除此之外，財務管理還應該對信息安全問題引起重視，為此，十分有必要提高企業財務管理人員的整體素質。不僅如此，信息網絡技術還應該具備一定的基礎。在日常的工作中，既要能夠預測出電腦硬件較易出現的問題，同時還應該確保計算機系統的安全以及財務數據的完整性。因此，要想使這些目標得以實現，就應該對財務管理模式加以創新。

二、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理面臨的挑戰

（一）數據管理平臺化

以往的企業財務管理常常采取手工的方式來開展財務管理活動，財務人員是行為的發生者與執行者。大多數數據基本以書面形式呈現，從而較易出現記錯數據、數據未能得到及時更新和丟失數據記錄簿的現象。所以，“互聯網+”產業融合背景下，應該積極創新企業數據管理方法，實現數據管理平臺化。然而，就企業而言，這卻是一個較大的挑戰。無論是人員配置還是內部數據管理形式的創新均需要花費企業較多的心力。

（二）財務服務共享化

企業通過財務服務共享化來促進企業管理人員在企業內部執行構建的方案，不僅能夠在創新企業財務管理模式方面發揮出有效的作用，而且還能夠使財務管理中的部分復雜工作得以解決，從而讓相應的財務管理工作者有更多的時間與精力來開展其他業務。

（三）財務數據一體化

近幾年內，共享經濟這一主題得到了快速發展，并且成為了企業內部財務管理創新方面的一項主要內容。“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理應該積極革新財務數據一體化。然而，通常情況下，此種變革卻無法得到全面落實，這主要是由于企業財務數據一體化問題無法得到有效解決，因此，在財務管理創新中，業務與財務部門的數據共享問題是一個難題。

三、企業財務管理中存在的一系列問題

（一）專業的財務信息化管理人才極度短缺

企業財務管理信息化建設中，需要大量素質較高的人才和有關的財務管理人員，這些人才除了要掌握專業的管理知識，還應該具備較強的溝通能力，能夠協調好企業各個部門之間的關系，然而，企業在實際進行財務管理信息化建設時，卻缺乏大量素質較高的人才，從而造成其成為了財務管理信息化建設中的一個主要問題。

（二）難以與先進的工作和管理方法相適應

“互聯網 +”產業融合背景下，企業經營與管理中的各項工作均能夠利用互聯網來實現，無需人工操作。所以，企業十分有必要采取信息化管理手段來開展財務管理工作。然而，在以往開展財務管理工作的過程中，財務人員均采用內部網的財務處理軟件，盡管能夠實現有效的線上管理，但是無法切實使財務管理實現信息化。除此之外，由于以往的管理工作中企業開展各項業務活動與財務管理工作的時間不同，因此，各個部門之間無法相互連接信息，從而造成了資源配置難以統一進行，因此，無法確保資源實現最優化配置。

（三）企業未能對財務信息化管理引起高度重視

“互聯網+”產業融合背景下，企業已經充分認識到了信息化在其內部財務管理中的重要性，然而，仍舊有一些企業在財務管理信息化的建設過程中只關注最初的目標，通過計算機操作來代替部分人工工作，這樣僅僅簡化了職工的工作模式，減少了工作時間，盡管也使財務管理工作效率得到了提高，但是企業還是應該將處理財務信息作為財務管理信息化的根本目標。然而，就目前而言，大多數企業均未能對財務信息化管理引起高度重視。因此，要想明顯地提高企業財務管理工作效率，就應該要求其給予財務信息化管理足夠的重視。

四、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新策略

（一）培養大量專業素養較高的財務信息化管理人才

“互聯網 +”產業融合背景下，企業要想革新財務管理模式，就必須培養出大量專業素養較高的財務信息化管理人才。另外，高素質、復合型人才還是確保企業或一國能否在日益激烈的競爭環境中獲得可持續發展的關鍵所在。為此，既要加強對企業財務管理信息化的建設，同時還應該創新管理流程，不再讓財務工作人員處理大量復雜的會計信息處理，而是讓他們發揮出控制、分析和管理的作用。除此之外，還應該針對企業的財務工作人員定期組織開展有關的互聯網技術培訓活動，以此來提升企業財務管理工作者的創新與適應能力。現如今的企業財務管理工作者均能夠掌握相應的財會與經濟理論基礎知識，因此，在學習先進的互聯網技術時，既能夠將互聯網、財會和經濟這三方面進行有機融合，同時還能夠立足于多個角度有效地分析經濟環境，從而構建出相應的財務戰略。不僅如此，還應該應用互聯網技術培訓推動高素質人才不斷獲取新知，根據金融環境發生的實際變化，當前的業務內容以及經營情況來評估風險。只有這樣，才能夠確保企業財務管理工作者與“互聯網+經濟”發展需求相適應，從而有利于促進企業財務管理的革新。

（二）對企業財務管理模式與目標加以創新

企業財務管理模式和目標同經濟發展的實際情況息息相關，通常情況下，它都會隨著社會的發展與經濟的轉型而發展。“互聯網 +”時代背景下，大部分企業管理業務流程與發展目標均發生了明顯的改變，并且基于知識資本的共享將慢慢處于主導地位。另外，隨著知識的擴散、更新與增加，還會對企業在各個層次的管理造成嚴重影響，因此，企業在開展財務管理工作的過程中應該將最大限度地提高自身的經濟效益這一目標轉變成實現管理最大化。然而，由于受到了“互聯網 +”背景的沖擊，因此，在無形中增加了企業進行財務管理革新的壓力，為此，對財務管理進行創新時應該先全面掌握“互聯網 +”產業融合背景下的企業財務管理特點，然后再針對企業財務管理發展中出現的一系列問題展開進一步研究，并構建出合理有效的解決措施，從而為企業的生產經營提供相應的參考依據。除此之外，“互聯網 +”產業背景下的所有“物理距離”均會轉化成“鼠標距離”，因此，企業財務管理應該向其內部的每個節點拓展。企業財務管理有必要將之前的分散管理逐漸轉化成統一管理模式，只有這樣，才能夠對財務管理中可能發生的風險進行有效預防。不僅如此，企業還應該對“互聯網+”的有效作用加以充分利用，遠程監控企業財務管理，了解更多與企業經營業務相關的情況，從而有利于提高企業的綜合競爭實力。

（三）構建財務管理信息化的工作創新理念

“互聯網 +”產業融合背景下，要想有效地革新企業的財務管理，就一定要構建財務管理信息化的工作創新理念。另外，“互聯網 +”信息技術是否能夠在財務管理工作中得到廣泛應用和有效實現，還與企業管理人員息息相關，除此之外，也不能脫離職工的認可與理解，所以，應該在企業內部構建一種先進的工作創新理念，實現網絡信息技術的全覆蓋，從根本上加大對經營者在財務管理與信息技術方面的培訓力度，構建以財務管理為本，合理控制資金的經營管理理念。管理是企業發展中的一項主要工作，落實好企業財務管理是管理的重中之重，資金關注的對象是財務管理，不僅如此，信息技術方式的運用還能夠促進企業財務管理機制的順利實施，為此，一定要將企業的規程與管理體系等轉化成無法更改的計算機程序，以此來確保企業制度的全面落實。

綜上所述，現如今，“互聯網+”是企業的一種主要發展趨勢，另外，“互聯網+”理念的進一步實施還推動了我國產業融合的快速發展，為此，新時代背景下，企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得可持續發展，就應該不斷地對其內部管理方式和內容加以創新。此外，財務管理作為企業的一項重要工作，還直接決定著企業的未來發展。因此，企業應該結合“互聯網+”產業融合特點以及自身的生產經營狀況，對企業財務管理模式加以創新。

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（作者單位：南京財經大學紅山學院）