潘文琴,陳 英
(解放第四五五醫(yī)院,上海 200052)
消毒供應(yīng)室職責(zé)在于對醫(yī)療器械進行清洗、消毒及滅菌,以供應(yīng)至各科室,預(yù)防院內(nèi)感染。本文于2016年12月--2017年12月本院實施集中式管理期間消毒供應(yīng)室的護理人員中,隨機選取33例作為觀察組,闡述了集中式管理的方法,并觀察了管理效果:
將本院消毒供應(yīng)室實施集中式管理期間的護理人員,視為觀察組,護理人員資料:性別:男:女=2:31。年齡(20--46)歲,平均(32.62±1.57)歲。工作時間(1--18)年,平均(5.62±3.48)年。將本院消毒供應(yīng)室實施常規(guī)管理期間的護理人員,視為對照組,護理人員資料:性別:男:女=3:30。年齡(21--45)歲,平均(32.70±1.63)歲。工作時間(2--15)年,平均(5.73±3.60)年。兩組護理人員可對比(P>0.05)。
對照組采用常規(guī)方法管理,管理組實施集中式管理,方法如下:(1)任務(wù)分配:將科室護理人員,分為下收組、清洗組、包裝組、下送組共4組。其中,下收組負責(zé)收集各科室的污染器械,清洗組負責(zé)按照器械的污染程度給予清洗,包裝組負責(zé)清洗后給予包裝,下送組則負責(zé)將各項器械下送至臨床各科室。(2)集中式溝通:建立24小時綠色通道,各組均選出組長,具體負責(zé)對小組的工作進行統(tǒng)籌管理。(3)集中式指導(dǎo):消毒供應(yīng)室護士長,應(yīng)與各科室臨床醫(yī)生相互交流。在臨床醫(yī)生的指導(dǎo)下,明確各項醫(yī)療設(shè)備的性能及使用方法。(4)集中式核查:消毒供應(yīng)室護士長,每月均應(yīng)抽查一次護理質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)消毒或包裝等缺陷,應(yīng)立即指出。同時,集中對護理人員進行教育與培訓(xùn),使科室的護理質(zhì)量得以提升。
觀察兩組護理人員的護理質(zhì)量評分,包括下收、清洗、包裝、下送4項指標(biāo)。由護士長評分,每個項目各100分,得分與護理質(zhì)量正相關(guān)。觀察兩組的感染率及臨床醫(yī)生滿意度。
采用SPSS 23.0軟件處理數(shù)據(jù),計數(shù)采用x2檢驗,以(%)表示。計量采用t檢驗,以(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示。P<0.05視為數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
觀察組下收質(zhì)量評分(96.52±3.60)分、清洗質(zhì)量評分(98.41±1.15)分、包裝(99.00±0.02)分、下送(99.45±0.03)分,與對照組差異顯著(P<0.05)。詳見表1:

表1 兩組護理人員的護理質(zhì)量評分
觀察組患者感染率3.03%、醫(yī)生滿意度96.97%,與對照組差異顯著(P<0.05)。詳見表2:

表2 兩組的感染率及臨床醫(yī)生滿意度
消毒供應(yīng)室護理質(zhì)量欠佳,且容易增加院內(nèi)感染率。集中式管理,為消毒供應(yīng)室新型護理管理理念的一種[1]。要求以供應(yīng)室護理服務(wù)內(nèi)容的不同作為依據(jù),將護理人員分為不同的小組,分別執(zhí)行不同的護理工作。護士長則需以小組為單位,實現(xiàn)對護理人員的集中式管理,以提高管理的明確性,降低管理難度[2]。本文研究發(fā)現(xiàn),將集中式管理方案,應(yīng)用到消毒供應(yīng)室護理管理中后,護理人員下收質(zhì)量評分(96.52±3.60)分、清洗質(zhì)量評分(98.41±1.15)分、包裝(99.00±0.02)分、下送(99.45±0.03)分。與常規(guī)管理方法相比,各項評分顯著提升。通過對患者及醫(yī)生情況的觀察發(fā)現(xiàn),本組患者感染率3.03%、醫(yī)生滿意度96.97%,與常規(guī)護理方法相比,優(yōu)勢顯著(P<0.05)。提示集中式管理模式的應(yīng)用,有效提高了消毒質(zhì)量,降低了院內(nèi)感染率,證實了該管理模式的應(yīng)用價值。
綜上所述,將集中式管理應(yīng)用到消毒供應(yīng)室管理過程中,有助于提高護理質(zhì)量,降低患者的院內(nèi)感染率,提高臨床醫(yī)生滿意度。