新形勢下企業經濟管理的創新策略

于明鑫

[摘要]企業管理涉及方方面面，其中經濟管理是企業管理中最為核心的環節。我國企業經濟管理在歷經無數次成功與失敗的探索之后，逐漸集聚了豐厚的經濟管理經驗。然而，時代是不斷變化的。在步入新的市場經濟之后，我國的企業機遇與挑戰并存。企業在如此情形下，只有認識到經濟管理對于企業發展的重要作用，才能更好地立足于市場。

[關鍵詞]新形勢；企業經濟管理；創新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201901106

1新形勢下企業經濟管理創新的重要作用

在如今激烈的市場競爭中，企業若仍然采取傳統的管理模式會使企業落后于社會經濟的發展速度，最終的結果也必將被這個社會所淘汰。所以在這個新的時期，企業經濟管理的創新對其日后的發展發揮了巨大的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業經濟管理創新有助于企業經濟體制的變革。新時期科技發展使得企業總體的發展方略也發生改變。企業要想在這個大的市場經濟中持續的發展，就必須考慮自身的真實情況，注意自己的經濟管理創新。第二，企業經濟管理創新有助于企業滿足新時期社會經濟發展的要求。企業在進行經濟管理的時候積極地吸收與采納先進的科學技術，對傳統的經濟管理模式進行變革，重組與配置企業有效資源，調整企業整體產業鏈，時刻掌握技術的新方向。只有這樣，企業經濟才能一步一步地逐漸穩定并變得強大。此外，企業也要在科學技術方面花費一定的金錢與精力，不斷自主研究與開發新的生產技術，從而創新企業經濟管理模式以順應時代與社會的最新要求。

2新形勢下企業經濟管理中存在的不足之處

21企業經濟管理系統有待完善

從1978年以來，我國國內很多地區突然冒出不少中小型企業，這些企業的經濟管理系統仍存在一些問題，例如企業內部的經濟管理以及經濟違法行為等都成為企業持續發展的絆腳石。當然也有少數企業建立了系統的經濟管理制度，但是企業中負責這一內容的部門卻沒有進行有效的實施，造成企業的經濟管理制度只是虛有其表。

22企業經濟管理的觀念比較保守

21世紀，可謂企業經濟機遇與挑戰并存的時代。在新的經濟時期，企業若仍堅持采用以往的經濟管理模式，被市場經濟所拋棄是早晚的事。所以企業的高層管理人員必須要有危機感以及感知與預判市場變動的能力，不斷創新經濟管理模式，加強企業整體的經濟管理。但是，這正是我國大多數企業高層管理人員所欠缺的，他們不能準確地判斷市場發展的趨勢、經濟管理觀念傳統且保守，這在無形中使得企業的經濟管理變成無用功，自然企業的整體經濟水平也沒有辦法得到提高。除此之外，企業在發展的過程中比較容易忽視科學技術知識，也沒有建立自己的科學技術研究隊伍，致使企業在市場經濟的環境中很難處于主動的位置，時間一長，企業必然會淹沒在市場競爭之中。

23企業經濟管理的方法得不到更新

在當今新的形勢下，企業經濟管理方法也要隨之進行變革與更新，同時要加大對經濟管理的重視程度，積極引進國外先進的經濟管理方法，從大局上監督與控制企業的全部生產與運營活動，最大限度地健全企業經濟管理制度系統。但是目前來看，我國大多數企業在其進行經濟管理的過程中，仍然采取比較落后的經濟管理方法，使得企業的經濟管理與預期的效果相差甚遠。由此可見，企業的經濟管理方法亟須進行變革與更新。

24企業人力資源安排不恰當

企業的人力資源安排是否妥當決定了企業的整體發展情況，但是大多數企業在對經濟管理模式進行革新的時候，更加注重對企業的經濟管理本身進行研究而忽略了對人力資源管理的研究，使得在企業的發展過程中有一半左右員工的整體素質無法滿足新經濟時期對于人才的要求。另外，企業在對經濟管理的有關活動進行管理的過程中，對于人力資源的安排也不恰當，出現有些員工忙的忙死，閑的閑死的局面。這樣很難調動員工工作的積極主動性，工作比較隨意，工作中產生問題，員工之間也會相互推脫，這樣下去，必將使得企業變得動蕩。

3新形勢下企業經濟管理的創新策略

31構建完善的企業經濟管理系統

我國企業要想在這個復雜的經濟時期得到長足的發展，就需要盡早構建完善的經濟管理系統，增加對企業生產活動與運營狀況的經濟管理強度，從而為企業經濟穩定快速發展創造一個良好的環境與氛圍。除此之外，企業要為技術人員提供一定的資金，從而加大對經濟管理理論的研究力度；善于培養企業內部經濟管理的高素質綜合型人才，從而使得企業不斷地研究與開發新產品，為企業發展注入新的生機；制定完整的企業員工獎勵與懲罰制度，讓企業的員工都干勁十足，與企業的發展共進退。最后同樣重要的是，企業要實行人性化經濟管理，將國際社會市場經濟下發展的優秀企業作為自己發展的標桿，不斷督促自己提高企業的整體生產經營管理的水平。

32與時俱進的企業經濟管理意識

在經濟發展的全新時代，企業如果想在這個不斷更新的市場上屹立不倒，首先就要在意識上不斷對自身的經濟管理進行革新，使其能夠與時俱進，從而引領企業在行動上進行經濟管理的翻新。因此，企業要變革經濟管理意識，研究企業經濟發展的整體計劃和管理意識，與此同時，也要時刻對市場的變化保持高度的危機意識，用最新潮的意識和最新穎的經濟管理手段對企業的經濟進行創新管理。只有革故鼎新、另辟蹊徑，才能更好地推進企業經濟管理的有效實施。到目前為止，很多企業的管理階層已經注意到企業經濟管理形式革新的必要，所以開始改變以往企業經濟管理的意識，采取會計委派制度為主導的財政手段、擴大資金集資的渠道，增加對企業經濟危機的防范力度，從而使得企業的經濟發展煥然一新。

33投資經濟管理相配套的科技

當今互聯網絡的廣泛應用，企業更要注意科技在經濟發展中的重要作用，所以企業要嘗試利用科技來沖破以往經濟管理中的時間、空間等阻礙因素，借鑒國外比較先進的經營管理手段與生產工藝，輔之計算機，從而實現隔空進行企業財政查詢以及審計等工作。此外，企業還要構建完善的財政管理系統，整體領會分析并預估本企業的經濟狀況和運營趨勢，為企業管理階層制定正確的發展規劃提供參照價值，通過這個辦法提高本企業經濟管理的效率，減少人為的干涉，從而讓企業的經濟管理更加符合市場的規范，實現企業經濟發展的最佳化。企業在自身發展中對于科技的注重也預示了企業在未來廣闊的發展前景。

34合理部署企業人力資源

企業要善于發揮自己經濟管理的劣勢，采取新的經濟管理手段對企業的員工進行合理職位晉升以及聘任外來員工，從而使得企業的每一個員工都能公平公正地競爭每一個崗位。此外， 企業還要建立自己的企業文化，切實關心所有員工的生活與心理變化，讓每一個員工都能夠將企業視為自己的家，齊心協力促進企業的發展。

4結論

綜上所述，在當前新的經濟發展時期，市場競爭愈演愈烈，很容易出現企業整體迅速發展，但是其保守的經濟管理觀念、渙散的經濟管理組織機構以及不健全的經濟管理系統卻使得企業在快速發展之后出現高原期。面對這種情況，我國的企業要順應時代的發展趨勢，不斷革新新的經濟管理觀念，建立嚴肅認真的經濟管理組織機構，不斷健全企業的經濟管理系統，時刻保持對經濟管理體系的創新，從而確定企業經濟的深遠持久發展。

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