“互聯網+”環境下的企業人力資源管理創新

摘 要：隨著信息技術水平的不斷提高，“互聯網+”時代的傳統人力資源管理受到極大的挑戰。文中將通過分析企業人力資源管理當中存在的問題，提出了“互聯網+”環境下企業人力資源管理創新建議，希望可以為“互聯網+”環境下的企業人力資源管理工作帶來借鑒。

關鍵詞：“互聯網+” 人力資源 管理創新

21世紀是“互聯網+”時代，在這個時代環境下，企業為了確保人才管理體系的有效性，就需要將其與互聯網結合起來。隨著我國市場經濟的不斷進步與發展，企業間的競爭變得越來越激烈，競爭壓力不斷增加。人力資源管理是企業的核心競爭力之一，給企業發展帶來關鍵的作用。所以，企業人力資源管理經過互聯網技術的創新改革，有助于給企業帶來更多的人才，為企業開創更廣的發展空間。

1企業人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理的模式不適應時代發展要求

因為互聯網開始被各大企業管理層所關注，所以企業的人力資源管理模式、管理理念以及工作方法產生了變化。我國目前的互聯網技術被廣泛應用到各個企業的人力資源管理當中，可是其中有些資源軟件與互聯網技術依然不能滿足社會發展的需要，不能緊跟時代發展的潮流。另外由于資源、系統軟件的偏重性，造成互聯網技術應用到企業人力資源管理當中受到范圍限制，造成其不能順利囊括組織的管理活動，導致動態數據的收集工作受到阻礙，無法順利展開人力資源管理工作。

1.2企業的激勵機制體系不完善

通常來講，績效考核作為企業貫徹落實激勵機制的關鍵，可是企業在平時的工作當中并未將其與“互聯網+”結合起來，不具備針對性的人才標準，績效考核人員通常會帶有私人感情來考核工作人員，并未有充足的數據作為參考，讓被考評人覺得不公平，造成企業績效考核無法發揮出真正的作用，也不能良好的激發出員工的工作熱情，無法調動起員工的工作積極性。

1.3企業培訓方式落后，培訓效果不理想

從當前形勢來看，我國許多企業利用的是聘請專家以及教師來培訓新入職的員工，這樣的方式直接受到時間與空間的約束。通常來講，因為培訓中只說一遍，針對接受能力不強的員工來講，無法理解與吸收，所以不能獲得企業預期的效果。另外因為培訓的強制性不高，無法按照員工的實際情況來展開安排，導致員工的實際需要與公司培訓內容不相符，培訓效率下降。傳統培訓方法主要是采用灌輸式的方式。因為培訓人員的時間精力有限，培訓內容單一，員工吸收培訓內容的能力各不相同，所以造成培訓效果不理想。

2“互聯網+”環境下企業人力資源管理創新建議

2.1樹立“互聯網+”的人力資源管理思維

全新的時代背景下，企業要將“互聯網+”的思維使用到人力資源管理當中，創新管理模式，通過使用互聯網平臺為企業以及員工建立起溝通的良好渠道。讓人力資源師變成管理人員以及員工的戰略合作伙伴，有效應用微信群、QQ群等網絡平臺，增強管理人員以及工作人員之間的交流，轉變傳統的縱向溝通為橫向溝通，保證管理人員與工作人員可以保持平等的態度展開交流，為管理人員以及工作人員營造出良好的溝通環境。企業形象作為一種軟實力，直接對企業的綜合競爭力帶來影響，一般來說，企業能夠使用多種途徑來展開文化傳播，從而在員工心中、社會上形成良好的企業形象，從而提高企業的影響力，加強企業的核心競爭實力。人力資源管理工作需要經歷漫長、復雜的過程，需要涉及到交流、監督與服務等多方面的內容。從而可以了解到，現代的人力資源管理一定要開拓招聘渠道，進行員工薪資設計、職業規劃以及績效管理過程中，充分發揮出數據化的作用，在人力資源管理的多個環節當中融入大數據的信息，促使人力資源管理朝著現代化、規范化的方向進步。

2.2利用互聯網優化人力資源管理體系

人力資源管理當中，傳統的落后管理觀念不能滿足社會經濟發展的需求，為了更好的解決這個問題，企業通過使用互聯網的各個優勢優化完善人力資源管理體系，堅持“以人為本”的原則優化人力資源管理模式，從而提高企業的總體發展速度。

第一，企業要從全面出發考慮企業內部的詳細的工作情況，規范人力資源管理制度，利用規范的工作方式建立起合理的信息化人力資源管理體系，按照崗位的標準來培養出專業水平高的人才。第二，企業一定要從大局出發，展開整體規劃，經過科學合理的投入人力、物力、財力，盡可能的對人力資源管理當中的每一個環節的資源軟件進行優化，從而良好的保證互聯網數據的時效性以及準確度，加強企業內部人力資源管理的力度，從而增強企業人力資源管理的效率。第三，企業要設置專業的人力資源管理機構，從不同崗位的技能要求出發，通過使用互聯網測試平臺，定期或者不定期的來對工作人員的綜合能力展開抽查以及評價，同時科學合理的分析結果，從很大程度上提高企業工作人員的專業水平。通過互聯網優化人力資源管理體系，不但能夠提高企業內部人力資源管理水平，轉變人力資源管理模式，而且還可以調動起工作者的工作主動性，轉變工作人員的工作理念。

2.3完善企業激勵機制

從物質激勵方面來講，良好的薪資待遇可以留住員工。從基本薪酬來講，企業可以使用寬帶薪酬的制度，相同薪酬寬帶中薪酬變動范圍增加，員工要隨時重視提高自身的技能，進而提高自身的績效，即便未升職，也可以獲得比較高的薪酬，寬帶薪酬制度讓企業對外具有更高的競爭力;從法定節假日方面來講，按照員工的個人需求來發放緊貼，展示出企業對員工的關心。企業還能夠考慮員工入股分紅的方式，增強員工的主人翁意識，加強員工的責任感。從精神激勵方面來說，企業要努力的營造出一種和諧、輕松、員工互相尊重的工作環境，而且還需要順應“互聯網+”的環境，人力資源管理要建立起信任的基石，建立起能夠提高員工事業感、榮譽感的激勵機制，真正的把激勵的重點放到員工事業的開拓以及平臺建立中，促使個人與企業的共同進步。

2.4開設互聯網培訓課程

大部分企業想要更好的提高工作人員的專業能力以及綜合素質，讓每一名員工都可以輕松的勝任自己的崗位，通常會組織定期的內部員工培訓活動，可是受到多種因素的影響，培訓不能獲得理想的效果，更不能實現優化人力資源結構的目標，直接對企業正常經營活動帶來影響。因而，企業可以通過使用網絡，真正的轉變內部員工培訓規劃以及培訓內容，把面對面的培訓方式轉化為遠程的培訓方式。利用這樣的方法，不但可以直接沖破原先的培訓計劃時間與空間的約束，而且能夠充實培訓內容，轉變培養方法。具體原因是：這樣的培訓方式時間與地點都較為隨意，員工可以自己來安排學習的時間，從而減少阻礙培訓的問題。而且，員工還能夠通過互聯網查找到與企業培訓內容有關聯的內容，為將要展開的培訓學習帶來一定的幫助。這樣一來，不僅可以加強培訓的效率，還能夠促使員工不斷提高自己的自主學習能力，為企業創造出更好的文化學習氛圍。

總而言之，在“互聯網+”的環境下，人力資源管理在企業競爭力中發揮著十分重要的作用。因而企業人力資源管理中要創新“互聯網+”的人力資源管理思維、利用互聯網優化人力資源管理體系、完善企業激勵機制、開設互聯網培訓課程，從而推進企業獲得更大的進步。

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作者簡介：張婷，1989年，漢，女，籍貫：山西大同，學歷：本科，研究方向：人力資源管理，單位：北京航天萬達高科技有限公司。