園林綠化工程成本核算問題探討

王海光

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，成本控制已經(jīng)是當(dāng)前園林綠化企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，對(duì)提升園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要意義。所以，園林綠化企業(yè)需要給予成本核算工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，采取優(yōu)化對(duì)策，提升成本核算水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化企業(yè)健康發(fā)展。

一、園林綠化工程成本核算要點(diǎn)

（一）確定成本核算對(duì)象。在園林綠化工程項(xiàng)目中，涉及了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及施工費(fèi)用等，在核算和歸集這些費(fèi)用之前，應(yīng)該結(jié)合人工小時(shí)、設(shè)備小時(shí)等成本因素，明確費(fèi)用歸集和分配具體對(duì)象，其中包含了成本核算內(nèi)容。成本核算應(yīng)該全面思考園林綠化項(xiàng)目合同內(nèi)容、工程特點(diǎn)及成本動(dòng)因等，同時(shí)和園林綠化項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃相統(tǒng)一，確保成本核算對(duì)象可以精準(zhǔn)的展現(xiàn)出園林綠化工程項(xiàng)目總體成本及施工期限，在綜合思考成本核算精準(zhǔn)性的情況下，還要全面顧慮實(shí)際執(zhí)行操作性。在園林綠化工程成本核算過程中，成本核算工作人員需要結(jié)合上述三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行成本核算對(duì)象確定。

（二）設(shè)置成本核算科目。在明確成本核算對(duì)象之后，園林綠化企業(yè)應(yīng)該科學(xué)設(shè)定成本核算科目。根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，園林綠化工程常見的會(huì)計(jì)科目主要包含了“原材料”、“生產(chǎn)成本”、“主要業(yè)務(wù)收入”等。園林綠化企業(yè)在開展核算工作之前，需要綜合思考企業(yè)實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，設(shè)定合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)，給成本核算工作有序進(jìn)行提供參考依據(jù)。

（三）規(guī)劃成本核算程序。在明確成本核算對(duì)象以及設(shè)定成本核算會(huì)計(jì)科目以后，園林綠化企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)劃成本核算流程。通常來說，規(guī)劃成本核算流程主要包含以下幾方面內(nèi)容。首先，在園林綠化工程施工過程中形成的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄和審核，防止成本費(fèi)用出現(xiàn)漏記或者錯(cuò)記的狀況，明確本期成本費(fèi)用總額。其次，對(duì)本期形成的各項(xiàng)成本費(fèi)用根據(jù)其本質(zhì)進(jìn)行劃分，假設(shè)歸屬于本期項(xiàng)目成本，應(yīng)該將其劃分成生產(chǎn)成本，反之則需要將其劃分成期間費(fèi)用。再次，對(duì)本期所有的生產(chǎn)成本根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備小時(shí)等進(jìn)行分配，將其歸集并分配到具體成本核算對(duì)象中，核算各成本核算對(duì)象的具體成本。最后，在實(shí)現(xiàn)工程成本及沒有完成工程成本審核工作之后，需要確保各項(xiàng)費(fèi)用額度的統(tǒng)一性，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本和期間費(fèi)用。經(jīng)過上述流程以后，把園林綠化工程所有費(fèi)用成本在本期和其他期間成本進(jìn)行歸集和分配，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程成本核算工作。

二、園林綠化工程成本核算存在的主要問題

（一）成本核算意識(shí)淡薄。當(dāng)前，我國(guó)大部分園林綠化企業(yè)在開展園林綠化項(xiàng)目建設(shè)過程中，把重心放置在建設(shè)效率和質(zhì)量上，通常不會(huì)給予成本核算工作高度重視，更沒有結(jié)合成本核算要求，構(gòu)建完善的成本核算體系，導(dǎo)致園林綠化企業(yè)管理工作人員在落實(shí)成本核算工作時(shí)，缺少科學(xué)依據(jù)，使得成本核算工作無章可循，最終管理結(jié)果不理想。由于企業(yè)管理層級(jí)沒有給予成本核算工作充分關(guān)注，使得基層人員更不會(huì)注重成本核算工作，也沒有自主參與到成本核算工作中，無法給財(cái)務(wù)部門核算工作開展提供數(shù)據(jù)支持，阻礙園林綠化工程成本核算水平的提升。

（二）核算人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)相關(guān)政策認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)企業(yè)應(yīng)該采用哪種政策認(rèn)識(shí)不深入。部分園林綠化會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等了解不徹底，對(duì)企業(yè)是采用小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺少清楚認(rèn)識(shí)，隨意應(yīng)用。除此之外，園林綠化項(xiàng)目成本核算人員分配并不全面，人手不足，核算人員成本核算能力比較薄弱，嚴(yán)重影響園林綠化項(xiàng)目成本核算效果提升，引發(fā)各種成本核算問題。

（三）成本核算信息化不足。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的環(huán)境下，給園林綠化工程成本核算工作提出新的要求。但是由于部分園林綠化企業(yè)沒有把信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算工作中，導(dǎo)致成本核算信息化水平不高。即便部分企業(yè)把信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理工作中，但是沒有對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行安全管理，給不法人員提供可乘之機(jī)，造成企業(yè)重要信息的外泄，給園林綠化企業(yè)帶來直接影響。

三、加強(qiáng)園林綠化工程成本核算的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本核算管理理念。在開展園林綠化工程成本核算工作時(shí)，要想減少成本核算問題出現(xiàn)，園林綠化企業(yè)需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變成本管理理念，應(yīng)該給予成本管理工作高度重視，強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理思想，優(yōu)化成本核算功能。園林綠化企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，并綜合思考園林綠化企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和需求，科學(xué)設(shè)定成本核算崗位和職責(zé)，合理分配成本核算工作人員，全面落實(shí)好成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的審核，深入分析各個(gè)流程和環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性，科學(xué)設(shè)定成本核算流程，完善成本核算體系，全面提升園林綠化項(xiàng)目成本核算的合理性和規(guī)范性，給成本核算工作有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）提高成本核算人員素質(zhì)。首先，園林綠化企業(yè)需要采用提升成本核算工作人員資薪待遇，引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才，給成本核算工作順利進(jìn)行提供保障。其次，園林綠化企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有成本管理人才的專業(yè)培訓(xùn)，定期開展園林綠化工程成本核算知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)成本核算工作人員全面參與其中，掌握更多的成本核算知識(shí)和技能，提高成本核算工作人員專業(yè)水平。除此之外，園林綠化企業(yè)需要對(duì)成本核算人員進(jìn)行德育教育，讓其樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)，從根源上防止會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，提升企業(yè)成本核算管理水平。

（三）完善成本核算信息化建設(shè)。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展環(huán)境下，園林綠化企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，全面提升園林綠化企業(yè)成本核算水平。園林綠化企業(yè)，首先需要適當(dāng)采用會(huì)計(jì)電算化方式。一方面，園林綠化需要采購(gòu)會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，營(yíng)造信息化工作環(huán)境，并做好設(shè)備安全維護(hù)工作，防止設(shè)備遭受不法人員的攻擊，給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。同時(shí)，園林綠化應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算人員現(xiàn)代化軟件操作技能培訓(xùn)，確保成本核算人員可以熟練操作各種設(shè)備，加強(qiáng)復(fù)合型人才培育，建設(shè)完善的成本核算環(huán)境，給園林綠化企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行提供條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本核算作為提升企業(yè)效益的主要方式，成本核算和成本預(yù)測(cè)、成本管理、成本核算之間有著直接關(guān)聯(lián)。落實(shí)好成本核算工作，不但可以有效提升企業(yè)成本管理水平，認(rèn)真落實(shí)成本管理職責(zé)，還能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行園林綠化工程成本核算過程中，需要明確成本核算對(duì)象，優(yōu)化成本核算流程，強(qiáng)化成本管理理念，提升成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)，給成本核算工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件，從而促進(jìn)我國(guó)園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。