基于戰略視角的高新技術企業成本管理問題研究

孫天青

高新技術企業產品前期投放成本比較多，并且科學技術含量高，所以，高新技術企業運營發展面臨的風險因素遠遠高于其他企業。隨著高新技術企業逐漸朝著國際化趨勢發展，再加上市場環境的改變，企業面臨的市場環境逐漸繁瑣，減少企業成本，增強企業產品市場競爭實力，是當前企業重點思考的問題。在這種環境下，高新技術企業為了實現長遠發展，需要從戰略角度入手，加強成本管理。當前我國高新技術企業對戰略成本管理應用力度不強，在實際中面臨諸多問題。怎樣才能提升企業戰略成本管理水平，是現階段高新技術企業重點工作內容。

一、戰略成本管理的基本概述

戰略成本管理作為傳統成本管理理念上的一個延伸，該成本管理給企業提供精準的市場信息，引導企業制定合理的戰略目標，凸顯企業自身優勢，實現企業健康發展。從定義角度來說，企業戰略成本管理需要企業成本管理信息能夠給企業戰略管理提供支持，企業需要綜合思考怎樣應用成本管理信息建立戰略目標，并隨著市場改變而調整。將戰略成本管理應用在高新技術企業，具體的優勢展現在兩個方面。首先，全局性。在時間上，戰略成本管理貫穿于整個產品生命周期中；在空間上，戰略成本管理突破企業內部管理局限，把企業、供應商和顧客要素充分結合，擴充工作范疇。其次，長期性。戰略成本管理注重企業整體戰略目標，對企業成本結果和行為加以綜合管理，極大減少成本管理問題出現，便于實現企業健康發展。

二、基于戰略視角的高新技術企業成本管理存在的問題

（一）戰略成本管理方式不全面

經過調查得知，部分高新技術企業依舊采用傳統成本管理方式，和當前社會發展環境相背離。例如，標準成本管理方式、人工工時為間接費用分配標準，這種成本管理方式在產品品種單一、產品生命周期較長的企業中實現了全面應用，適用性比較高。但是，針對高新技術企業來說，產品更新效率比較大，產品類型繁多，因此應用這種成本管理方式獲取的效果不理想，實用性不強。

（二）信息系統應用水平不高

在開展戰略成本管理工作時，需要在大數據及信息技術的支持下進行，假設應用手工方式實現信息處理，不但會消耗大量時間，也不能保證工作結果，無法滿足當前高新技術企業運營發展要求。因此，高新技術企業應該做好信息技術應用工作，實現數據采集和分析。然而，當前部分高新技術企業對信息系統認識上存在失誤，注重力度有待提升，不能把信息系統自身優勢充分發揮，在某種程度上使得企業運營效率停滯不前，嚴重阻礙高新技術企業運營和發展。

（三）生命周期成本預算缺失

高新技術企業具有產品更新效率快速，生命周期短暫等特性。在產品成本管理過程中，應該精準核算成本及產品標準，同時明確產品生命周期預算要求。但是，部分高新技術企業在產品生命周期成本預算中，缺少對影響因素的思考，成本預算結果精準性無法得到保障。如果在產品生命周期中存在問題，將無法應用合理方式實現產品成本控制，對部分無法預測的產品生命周期，將不能保證產品經濟效益水平提升，嚴重阻礙企業綜合競爭實力的增強。

三、基于戰略視角的高新技術企業成本管理的優化對策

（一）優化戰略成本管理方式

首先，從戰略成本管理角度出發，需要根據企業整體戰略目標，科學設定成本管理方案，加強現代化成本管理理念和方法的應用，采取合理的成本管理方式。例如，某高新技術企業在開展成本管理活動中，把產品生命周期成本管理理念運用其中，對改善部門成本管理方式發揮著重要意義。在傳統成本核算方式中一般是根據各個部門按照比例適當增減成本，而在成本管理模式改革之后，對客戶加以分類，根據不同類型客戶要求，明確成本增減比例，通過這種方式，可以防止發生資源浪費現象。其次，企業研究和開發成本等周期成本比較多，產品生產流程比較繁雜，存在諸多類型作業。通過把作業成本法運用其中，貫穿企業生產運營活動中，把整個工作內容劃分成多個作業環節，根據每個作業成本情況，實現優化管理，以此在減少不必要成本投放的同時，還能保證期間費用在產品成本分配的規范性和嚴謹性。

（二）加強戰略成本管理信息化建設

首先，科學信息技術全面發展，對市場經濟活動參與主體有著直接影響，并且戰略成本管理包含范疇比較廣泛，需要諸多信息支持。所以，高新技術企業在開展戰略成本管理工作過程中，需要加強信息建設，并發揮信息優勢。高新技術企業對信息時效性和精準性有著嚴格要求，例如，某高新技術企業結合自身產業特點，合理建設售后維護成本查詢管理體系，該企業通過建立設計變更管理部門，識別市場和客戶變更信息，對已經審批通過的變更，加大追蹤和管理力度，審核評估變革需求和資源投放情況，加強成本管理，便于信息系統共享目標的順利落實。其次，以軟件開發企業為例，針對測試成本而言，需要做好管理工作，及時找出問題并處理。假設項目開發過程中存在問題，應該采取列表方式進行技術分析，所有參與開發工作的相關人員進行錯誤共享和交流，定期交代工作狀況，并實施前期檢測，通過之后才能提交，實現全過程管理，防止成本大量消耗，保證企業合法權益，以最少成本投放獲取最大效益。

（三）強化產品生命周期成本管理

在成本管理中，產品生命周期對高新技術企業發展有著嚴格標準，企業需要把產品生命周期貫徹到高新技術企業成本管理活動中，結合產品各個周期，設定對應戰略對策。通常情況下，產品生命周期影響因素比較多，例如，企業自身營銷戰略、市場發展目標等。所以，高新技術企業需要實施可行性戰略目標，密切關注市場發展動態，并且從生產特點出發，確定基本成本分類，定義和量化成本組成要素，估計生產體系的經濟壽命。根據估算結果，設定產品價格，保證產品銷售業績，將其把控在預期范疇內，防止企業面臨經濟損失，保證高新技術綜合競爭實力，實現高新技術企業健康發展。

四、結束語

總而言之，戰略成本管理自身存在外向性和競爭性等特點，需要其在開展成本管理工作時，從戰略角度入手，并非要求企業一味注重成本的減少，所以，戰略成本管理是一種可以引導企業穩定運營的現代化成本管理方式?，F階段，我國高新技術企業采用的成本管理方式比較滯后，并存在諸多問題，要想將這些問題進行處理，全面提升高新技術企業戰略成本管理水平，并保證企業決策制定的合理性和規范性，更好迎合市場發展提出的考驗，從而引導高新技術企業長效發展。