淺談勘測設計企業如何從會計核算走向財務管理

張 佩

當前，隨著經濟體制改革工作的深入推進，勘測企業也逐漸從事業性單位改制成為企業性單位，在經營發展中面臨著巨大的發展機遇和挑戰。相對于其他企業來說，勘測設計企業的特點更加的鮮明，企業所提供的產品和服務基本上是一次性的，其屬于知識和技術密集型企業。其會計核算工作開展質量的高低直接影響著企業的發展建設。下面，筆者將結合相關問題進行詳細分析和探討。

一、勘測設計企業會計核算存在的問題

經過多年的發展，我國勘測設計企業的會計核算工作取得了一定的進步，但是在具體的工作中，還存在有各式各樣的問題：一是企業對財務工作的重點把握不夠準確，依然停留在以往的算賬、記賬和報賬等常規事物的處理之上，會計核算沒有真正的朝著財務管理方向轉變，會計核算的功能沒有完全發揮出來。二是管理者對財務管理在企業管理體系中的核心作用認識不夠清晰，這使得企業財務管理的職能戰略導向作為沒有得到有效的發揮，企業各項經營管理工作也因此受到影響。三是上級管理部門對財務管理工作的重視度不夠。勘測設計是一項對技術水平要求比較的工作，技術水平的高低直接影響著企業的經濟效益和口碑，因此當前大部分勘測設計企業關注的重點都是設計科研方面的工作，對財務管理的關注度不夠，認為財務管理難以創造直觀利益，無法給企業的發展帶來切實的價值。由于以上種種原因，勘測設計企業對于會計核算及財務管理的重視度始終不是很高，相關工作的開展并不是十分的理想。

二、勘測設計企業從會計核算走向財務管理的措施

1.轉變傳統的思想觀念，樹立正確的財務管理意識

勘測設計企業要實現從會計核算走向財務管理的職能轉變，首先就需要積極的轉變傳統的思想觀念。在過去勘測設計企業通常都屬于事業單位或者是國企，其在經營發展時享有眾多的政策優待，競爭壓力并不是很大，但是隨著市場經濟的不斷發展和完善，眾多勘測設計企業開始轉型改制，市場競爭壓力也越來越大，企業的經營發展面臨著諸多新問題。而結合當勘測設計企業的發展現狀來看，其雖然完成了轉型改制，但經營理念和方式相對來說還比較傳統，如部分企業的規模并不是很大，企業內一人身兼數職，管理者既是企業領導者，同時又可能是企業財務管理者，企業財務人員的工作受到了較多的限制，工作人員的獨立權限相對比較小，導致會計核算到財務管理職能轉變的發展路程并不是十分的順暢。同時，部分企業領導并沒有從內心深處認識到財務管理職能的重要性，不太愿意讓財務工作者參與到管理工作中，這也對財務工作人員的工作產生了一定的影響。所以說，在實現會計核算向財務管理職能轉變的過程中，首先就需要轉變自身的思想認識，積極的將財務工作人員納入到決策系統中，給予財務工作者更多的自主權。

2.企業管理以財務管理為主線，以資金管理為中心

企業管理以財務管理為主線是社會主義市場經濟環境下現代企業制度建立的根本需要，加強財務管理，做好企業財務內部控制工作是促進企業經濟效益提升的根本途徑，而資金則是企業發展建設的基礎。結合當前世界上眾多長壽企業的實際發展情況來看，這些企業之所以能夠取得長遠發展就是因為其始終擁有雄厚的資金作為后盾支持，反之如果資金周轉困難，企業則將會面臨破產倒閉的風險。基于此，企業在經營時就必須要強化資金的調度，集中調控各個領域資金的調控，做好資金預測、計劃、控制和考核、評價的財務管理方式，合理安排資金投放的方向、順序、強度，處理好固定資產的投放與運營結構。此外，企業在安排資金計劃時，也應當做好調控工作，要保證生產經營資金充裕，避免出現資金不充裕，影響生產經營效率的現象，建立嚴格的制度防止資金被非法侵占和挪用。此外，還應當做好資金回籠管理工作，及時的疏通資金的回籠渠道，避免沉淀資金長時間積壓，降低企業經營期間可能會產生的資金風險。

3.積極推行全面預算管理制度，合理控制成本

企業的財務管理活動包含有多個方面的內容，而要做好財務管理工作，全面預算管理的實施是極為有必要的，其能夠有效的加強和落實企業的財務決策和財務控制，減少不必要的經濟損失。一般情況下，每個企業都有屬于自己的發展建設目標，這些目標的成功實現都需要大量的資金作為支持，而在這一階段如果企業沒有及時的編制相關的財務預算，及時的收集市場信息，制定企業發展的目標利潤，并結合目標內容進行具體的財務預算，找出實現企業利潤的最佳利潤途徑。那么在企業經營發展期間，其可能會出現成本預算超支的問題，這樣必然會對企業的經營發展產生影響，因此要積極的推行全面預算管理制度。如果企業財務工作與預算管理遇到問題，必須要及時查找原因，找出解決問題的方法。

4.強化企業成本管理，努力降低企業經營成本

成本一直以來都是企業會計核算與財務管理的核心內容，在勘測設計企業中也受到了高度關注。結合勘測設計行業的特性來看，為了更好的控制成本，其可以嘗試在勘測設計項目中推行成本責任制，將成本責任落實到實實在在的人身上，保證各項工作的有序進行，這樣在后期的會計核算中，即便是發現成本支出存在問題，也能夠及時的追尋到責任人，解決成本會計核算中存在的問題。在成本管理控制期間，必須要明確各個部門的權責，結合企業實際需要建立可行的激勵制度，這樣才能真正的做好相應的工作。

5.增強勘測設計企業財務分析力度

勘測設計企業應當進一步增強勘測設計企業財務分析力度，建立和健全財務分析體系和指標，分析企業各個部門資金資產占用比例，定期對資金進行清查，如果發現資金利用不合理或者是違反規定標準要求必須要及時的制止。此外，企業還需要定期統計各項資產結構分布情況和財務統計狀況，對不符合要求的資產結構及時的進行調整，以便更好的促進企業的發展建設。

結束語

總之，勘測設計企業從會計核算走向真正意義上的財務管理并非一個簡單的過程，其需要企業多年的積累和沉淀，同時還需要企業結合自身工作中存在的不足，及時的進行調整。對于企業來說，使會計核算走向財務管理并非是一朝一夕的事情，其需要企業提高自身的管理水平，創建適合自身的財務管理制度，提高財務管理人員的綜合素質，共同努力做好企業財務管理工作，進而實現企業經濟效益的最大化。