淺議財務共享中心的價值最大化問題

于維水

財務共享中心作為集團企業公司的內設部門，其主要作用就是將公司內部所涉及到的財務工作數據進行歸總匯集，并且進行統一平臺管理，以便夠更好地為企業集團公司提供高效優質便捷的財務服務。企業集團中設置財務共享中心的初衷，主要就是為了在此思路之下，能夠讓財務報表和財務工作通過統一規范的管理流程，大幅度提高財務工作完善性和效率效益，降低財務流程各環節中不必要的成本損耗。

一、當前建筑企業集團工資的財務共享中心發展現狀

當前，大部分建筑企業對內部所開展的管理工作主要分為兩級模式，以建筑項目施工作為最基本的工作，每個項目需要設立財務人員。另外又需要在集團內部設立單獨的財務部門，進行兩級運作。而僅僅一個財務部門就大概需要三人以上，多個層級的財務部門則需要更多的人力運作，這跟財務共享中心的精簡理念相違背。有的集團企業為了精簡工作人員的數量，有時會把不同的財務工作交到同一個人的手上，這對財務工作的精細準確性埋下了安全隱患，也相應增加了財務風險。除此之外，建筑集團企業旗下會有許多子公司，而大多數分布在不同的城市，財務工作方式上也有所不同，甚至有些集團企業還有一些跨國子公司，由于不同國家的風俗民情、環境等存在差異，在財務體系和稅務機制等方面都有不同，導致集團企業在進行整體財務核算時容易出現問題，對集團企業整體運營造成不利影響。因此，為使所有子公司能夠得到穩定的發展，有些集團企業會在子公司內設立單獨的財務部門，往往容易因子公司財務數據問題而導致集成化管理過程中出現問題。

二、加強建筑企業集團財務共享中心構建的作用

1.實現建筑企業集團的穩定發展。對建筑企業集團而言，建筑工程施工過程中的每個環節都需要資金投入，想讓每一個項目工程都能夠有序進行，需要將資金本身的經濟效益發揮到極致。建筑企業集團的經濟成本管理模式，會直接影響到企業的經濟收益，對建筑企業的長期發展具有重要的現實性意義。建筑企業集團組建和利用財務共享中心，不僅能夠做好對每一個子項目投入成本的先期合理規劃，而且能夠有效提高企業中不同部門間的協作效率，避免環節繁瑣、耗時費力等弊端，從而更好地簡化操作流程，提升企業效益，進而推動事業良性發展。

2.保證財務工作的真實性。企業集團財務共享中心對工作人員的專業素質有著非常高的要求。由于集團旗下子公司都設立有相應的財務部門，而且財務人員的綜合素質千差萬別，參差不齊，有些人員對財務共享中的理念和作用等認識不清，不夠深入了解崗位職責和工作范疇，會對財務流程落實帶來負面拖滯影響。因此，在組建財務共享中心之前，建筑企業集團往往會對擬進財務工作人員進行職前的專業和技能培訓，以期規避實際工作中可能會出現的問題，盡可能高地保障共享中心流程規范和財務數據的真實性。

3.優化財務工作的流程。優化財務工作管理的流程，既能夠更好地保障建筑企業集團財務共享工作規范有效落實，又能夠保障財務管理的合理化和規范化，將復雜繁瑣的財務管理工作簡單化、便捷化，大大提高建筑企業集團的財務管理工作效率。財務共享服務的中心理念，究其本質就是要利用質量管理手段提升服務水平，從而方便集團對財務工作實行集中化管理，促進財務工作的現代化。

三、強化建筑企業集團財務共享中心的措施

1.強化財務職能。想要更好地推進落實財務共享工作，首先要重視做好的還是要強化財務職能。財務共享服務具有一定的獨立性和關聯性，除了需要高度重視之外，還需要引用標準化思維，從現代企業管理的視野高度思考企業的財務管理工作。在組建財務共享中心之前，企業的財務管理工作從屬于企業內部的管理體系，新的財務共享中心需要與之前的財務職能有機結合，以便于進行財務整合管理，需要區分財務管理部門和職責管理部門，對財務管理工作進行梳理，才能保障充分有效發揮財務共享中心作用，更好的提升效率效益，推進企業財務工作框架流程更加科學化、規范化。因此，企業集團在構建財務共享中心之后，一定要根據企業實際情況對企業財務和子公司財務進行梳理，奠定制度基礎，強化財務職能，追求財務管理價值最大化，促進企業集團良性高效運轉。

2.創新財務管理手段。建立財務共享中心，可以促進建筑企業集團財務管理工作更加科學化、規范化。財務共享工作的開展落實，能夠更好地迎合企業現代化財務管理要求，更好的規范企業發展。而且，通過為建筑企業集團工作管理提供準確的財務數據，推動財務管理工作信息化改革與創新，為以后財務信息共享等工作開展提供便利的前提條件。繼而在財務共享的基礎上，進一步建立完善起以網絡信息化為主體的財務數據管理中心，將傳統的財務管理工作轉變為高科技的數字手段，通過對財物數據的科學收集、整理和保管，優化財務工作監督，及時分析發現問題、解決問題，進一步提高和增強建筑企業集團財務管理的安全性、便捷化，防范財務問題出現。

3.優化財務共享流程。對于建筑施工企業而言，財務共享中心建設需要具備規范化、統一的管理模式，同時優化財務共享流程，以期實現對企業集團公司財務活動的全覆蓋，優化財務共享流程主要從以下幾個方面進行：（1）根據規范化管理原則，分解與細化財務管理目標，并將其逐一分配到下屬企業與部門，以實現對財務運行過程的有效監督與控制；（2）在局部范圍內借助項目進行試點，推動財務共享中心建設，并對現有的實踐流程進行修正和完善；（3）注重流程設計的創新，實現財務管理中效率、成本及質量的優化。

4.提高財務人員的共享意識。在當前市場經濟背景下，財務管理工作不僅需要優化企業內部流程管理，而且需要客觀健全企業制度規范，從而推動集團企業經營規模不斷發展壯大。隨著集團下屬分支機構逐漸增多，傳統的財務管理形式和處理能力已經無法滿足其自身發展需求，此時財務共享中心應運而生。新的財務共享模式，需要企業集團公司高度重視財務人員共享理念傳輸，不斷增強財務人員共享意識。同時，需要建筑企業集團根據財務共享中心特點來對財務人員開展不同等級、不同深度的教育培訓，以期更好地發揮財務共享優勢，為建筑企業集團公司實現價值最大化奠定良好的管理基礎。

事實上，建筑企業集團在構建和完善財務共享中心的時候，相關的工作人員可以根據實際工作過程中出現的問題有針對性地采取相應的解決措施，更好地提升財務共享處理水平。為了更充分地發揮效率效用，企業集團必須結合財務共享工作需要，根據實際情況隨機調整工作人員分配，通過制定合理的財務共享中心流程標準，提高對財務信息工作的數據處理能力，確保操作規范性、準確性和標準性。