全面預算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應用

王清海

摘要：城市化進程的不斷推進給路橋施工企業(yè)帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)，公路、橋梁與鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量在增多，施工行業(yè)的市場競爭力也在擴大，全面預算財務(wù)管理模式的好壞直接影響路橋施工企業(yè)的核心競爭力強弱?；诖耍疚氖紫群唵谓榻B了全面預算財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，隨后給出當前我國路橋企業(yè)全面預算財務(wù)管理模式的重點與應用，以此來供相關(guān)人士進行交流參考。

關(guān)鍵詞：全面預算;財務(wù)管理模式;路橋施工企業(yè)

路橋施工企業(yè)主要負責我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公路、橋梁與鐵路的建設(shè)，因此企業(yè)在具體施工過程中存在工程量浩大，涉及的工作環(huán)節(jié)眾多，工程施工人員流動量大與需要的投資成本高等特點。因此路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中很容易受到風險的影響，需依靠完善的預算財務(wù)管理模式才能提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、全面預算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)運營中的必要性

所謂全面預算財務(wù)管理，指的是路橋施工企業(yè)的決策人員在制定一個完善的財務(wù)分配與管理模式后，利用財務(wù)部門人員的工作來對整個施工過程的具體環(huán)節(jié)展開一個科學合理并有效的控制過程，財務(wù)人員先根據(jù)施工工程的難度與工程量設(shè)計出一個適合當前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，并對這個目標的各個環(huán)節(jié)展開全面的預算工作。工作結(jié)束之后財務(wù)人員需落實各部門之間的數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，最后對施工項目的風險有一個更加切實的了解，有利于協(xié)助企業(yè)規(guī)避重大風險。路橋施工企業(yè)施行合理的全面預算財務(wù)管理后，企業(yè)自身的核心競爭力可以得到一個較大的進步空間，不僅如此，部門之間的聯(lián)系加深，企業(yè)的凝聚力與部門工作協(xié)調(diào)性都得以大幅度提升。最終企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營與最終銷售的完美融合，在最短的時間內(nèi)適應當前多變的市場，保證路橋施工項目質(zhì)量的同時提高了管理效率，符合國家十九大的可持續(xù)發(fā)展理念。

二、當前我國路橋施工企業(yè)實行全面預算財務(wù)管理的不足

（一）缺乏規(guī)范化的編制分析

路橋施工企業(yè)的全面預算管理，需要依靠一套適合當前企業(yè)與市場發(fā)展的編制機制，并且在編制分析的過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員需要以綜合知識作為基礎(chǔ)來達成預算財務(wù)管理的目的。然而雖然我國當前的城市化進程在推進，公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施項目在增多，路橋施工企業(yè)卻不能在第一時間完善內(nèi)部編制分析體系，最終使得企業(yè)在競爭中難以跟上時代發(fā)展的腳步，最終走向衰落。例如上海建設(shè)路橋公司就因為企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范化的編制分析體系于2016年年末被收購，企業(yè)未倒閉之前，內(nèi)部的編制體系就出現(xiàn)了大規(guī)模的混亂現(xiàn)象，預算結(jié)果與實際施工結(jié)果偏差較大，編制的精準度較低，決策人員根據(jù)錯誤的財務(wù)預算管理信息而做出錯誤的決策，形成了較大的資金缺口，無可避免的風險問題讓企業(yè)無法在短期內(nèi)填報資金漏洞，讓企業(yè)在市場競爭中落敗。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還有一個不成文的漏洞規(guī)則，財務(wù)人員在記錄賬本時多記數(shù)據(jù)，而保管人員沆瀣一氣少收材料，私相授受的編制毫無規(guī)范可言，企業(yè)從內(nèi)部開始徹底瓦解[1]。

（二）缺乏科學化的考評體系

經(jīng)濟與市場的發(fā)展有一定的可推測性，但更多的是特異性與變化性，即企業(yè)在經(jīng)營過程中無法保證相同的考評體系能夠得出相同的預算財務(wù)管理效果。對于路橋施工企業(yè)而言，企業(yè)缺乏科學化的考評體系，就無法保證戰(zhàn)略目標在路橋施工過程中始終落實到管理范疇內(nèi)，也無法保證整體結(jié)構(gòu)的合理性，更不能讓資源在有效范圍內(nèi)得到合理的配置作用。例如我國河北建設(shè)企業(yè)的路橋分公司——卓成集團，就因為考評體系不合理而喪失市場競爭力，最終被吞并。國家經(jīng)濟在發(fā)展，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實力也在不斷提升，路橋施工企業(yè)在具體工作中選擇平衡記分卡的形式來提高考評體系的合理性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性是提高市場競爭力的具體措施。而卓成集團因與河北建設(shè)企業(yè)的信息溝通不流通，資金鏈條不完整與規(guī)避風險能力不足的問題而導致全面預算財務(wù)管理模式在企業(yè)中發(fā)揮的作用較小[2]。

（三）缺乏專業(yè)性的工作人員

專業(yè)能力較強的財務(wù)管理人員可以提高預算工作與財務(wù)管理工作的準確性，然而當前我國不少路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對專業(yè)性較強的工作人員，一方面來自于財務(wù)人員不能及時地更新完善自身的專業(yè)能力，另一方面來自于國家社會科技的飛速發(fā)展導致的預算管理工作難度加大。預算財務(wù)管理模式包含的現(xiàn)金流量預算、毛利潤預算以及其他的工程概預算、結(jié)算工作的結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響組織結(jié)構(gòu)的合理性。

三、全面預算財務(wù)管理模式在我國路橋施工企業(yè)中的主要應用

（一）作業(yè)基礎(chǔ)預算法

作業(yè)基礎(chǔ)預算方法是當前路橋企業(yè)全面預算財務(wù)管理的主要方法，是路橋企業(yè)從工作分解法出發(fā)建立起來的一種具有高效性的全面預算管理模式。中國中鐵股份有限公司就以這種作業(yè)基礎(chǔ)預算法來管理企業(yè)的財務(wù)，這所成立于1950年的股份有限公司如今已經(jīng)成為我國路橋工程公司的佼佼者，成功上市之后每年都給我國經(jīng)濟的提升助力。例如該企業(yè)的財務(wù)人員在展開土方工程項目及其相關(guān)項目結(jié)算工作的時候，財務(wù)人員以施工人員的工作量為工作的基本參數(shù)，把現(xiàn)場清理費用、構(gòu)筑物的拆除費用、植被的清除工作費用甚至是土方的利用率為基礎(chǔ)建立一個作業(yè)中心。財務(wù)人員在工程項目概預算的過程中將這些工作具體分配到個體員工上，財務(wù)人員各自完成屬于自己手頭上的工作后匯總給財務(wù)主管，財務(wù)主管再統(tǒng)計歸納，保證財務(wù)預算的合理穩(wěn)定性，并且能夠確保企業(yè)員工權(quán)責統(tǒng)一，工作出錯也能找到相應的負責人員，從根本上提高員工的工作效率與積極性，路橋企業(yè)的預算得以控制在合理的費用額度之內(nèi)[3]。

（二）借助ERP系統(tǒng)輔助相關(guān)編制

隨著我國信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，兩化整合成為國有路橋施工企業(yè)工作的主要方向，“兩化整合”指的是工業(yè)化與信息化相融合。步入新時代后，路橋企業(yè)全面預算財務(wù)管理的最新“兩化整合”手段主要是借助ERP系統(tǒng)來幫助財務(wù)人員落實財務(wù)管理工作。在ERP系統(tǒng)上，信息的及時流通性得到保證，財務(wù)人員能在利用相關(guān)軟件來提高預算管理的精度與穩(wěn)定性，借助這個系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的高效性。不僅如此，財務(wù)人員在這個系統(tǒng)上能夠更加明顯地發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤點，避免錯誤信息的干擾因素。審核管理人員也能借助ERP系統(tǒng)的幫助來實現(xiàn)績效考核工作，通過這個系統(tǒng)的實時更新與統(tǒng)計作用，員工的工作效益都能被清晰地顯示出來，考勤得到保證。相關(guān)決策人員以系統(tǒng)為媒介，實時關(guān)注路橋施工項目的進度問題，合理規(guī)避無關(guān)因素干擾施工進度的情況，員工的工作效率因此提高，施工的成本也因工程期縮短而減少，企業(yè)的經(jīng)濟效益更加可觀，市場競爭力在無形之中得以提升。中國電力建設(shè)集團股份有限公司就是借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)全面預算財務(wù)管理，并取得較大成功的經(jīng)典案例，在系統(tǒng)的幫助下順利落實并科學管理了跨越14個省份的電網(wǎng)系統(tǒng)[4]。

（三）提高路橋施工企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

全面預算管理模式與企業(yè)的全體員工有關(guān)，不只是財務(wù)部門人員的事務(wù)。企業(yè)決策人員首先要意識到全面預算管理的重要性，隨后向部門員工科普，借助ERP系統(tǒng)來增進各部門間的聯(lián)系。除此之外，企業(yè)管理決策人員還需要安排一些培訓工作來提高員工的綜合素質(zhì)，在此之后組建一支專業(yè)技術(shù)強悍的隊伍來完成企業(yè)要求的預算與管理工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

四、結(jié)束語

有效的全面預算財務(wù)管理模式可以在最大程度內(nèi)降低路橋施工企業(yè)工作中出現(xiàn)的工作環(huán)節(jié)眾多，工作矛盾頻發(fā)的固有弊端，使得施工人員在相關(guān)制度的規(guī)定下科學合理地展開施工項目，確保施工體系的完整性。路橋施工工程的質(zhì)量在預算管理模式的安排下大大提升，我國路橋建設(shè)的整體穩(wěn)定性也因此大幅度提升，有助于實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

參考文獻：

[1]劉瑛.全面預算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2017 （25）：100-101.

[2]胡遠見.論全面預算在路橋施工管理中的應用[J].四川水泥，2016 （7）：195-195.

[3]李秀剛.路橋施工企業(yè)全面預算管理應用探討[J].建設(shè)科技，2016 （9）：97-98.

[4]吳建良.路橋施工企業(yè)全面預算管理應用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016 （33）.