全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

王清海

摘要：城市化進程的不斷推進給路橋施工企業帶來巨大的機遇與挑戰，公路、橋梁與鐵路等基礎設施建設的數量在增多，施工行業的市場競爭力也在擴大，全面預算財務管理模式的好壞直接影響路橋施工企業的核心競爭力強弱。基于此，本文首先簡單介紹了全面預算財務管理對企業的重要性，隨后給出當前我國路橋企業全面預算財務管理模式的重點與應用，以此來供相關人士進行交流參考。

關鍵詞：全面預算;財務管理模式;路橋施工企業

路橋施工企業主要負責我國的基礎設施建設，包括公路、橋梁與鐵路的建設，因此企業在具體施工過程中存在工程量浩大，涉及的工作環節眾多，工程施工人員流動量大與需要的投資成本高等特點。因此路橋施工企業在發展過程中很容易受到風險的影響，需依靠完善的預算財務管理模式才能提高企業的市場競爭力，保證企業的經濟效益。

一、全面預算財務管理模式在路橋施工企業運營中的必要性

所謂全面預算財務管理，指的是路橋施工企業的決策人員在制定一個完善的財務分配與管理模式后，利用財務部門人員的工作來對整個施工過程的具體環節展開一個科學合理并有效的控制過程，財務人員先根據施工工程的難度與工程量設計出一個適合當前企業發展的戰略性目標，并對這個目標的各個環節展開全面的預算工作。工作結束之后財務人員需落實各部門之間的數據并分析數據之間的關聯性，最后對施工項目的風險有一個更加切實的了解，有利于協助企業規避重大風險。路橋施工企業施行合理的全面預算財務管理后，企業自身的核心競爭力可以得到一個較大的進步空間，不僅如此，部門之間的聯系加深，企業的凝聚力與部門工作協調性都得以大幅度提升。最終企業能夠實現生產、經營與最終銷售的完美融合，在最短的時間內適應當前多變的市場，保證路橋施工項目質量的同時提高了管理效率，符合國家十九大的可持續發展理念。

二、當前我國路橋施工企業實行全面預算財務管理的不足

（一）缺乏規范化的編制分析

路橋施工企業的全面預算管理，需要依靠一套適合當前企業與市場發展的編制機制，并且在編制分析的過程中，企業相關工作人員需要以綜合知識作為基礎來達成預算財務管理的目的。然而雖然我國當前的城市化進程在推進，公路橋梁等基礎設施項目在增多，路橋施工企業卻不能在第一時間完善內部編制分析體系，最終使得企業在競爭中難以跟上時代發展的腳步，最終走向衰落。例如上海建設路橋公司就因為企業內部缺乏規范化的編制分析體系于2016年年末被收購，企業未倒閉之前，內部的編制體系就出現了大規模的混亂現象，預算結果與實際施工結果偏差較大，編制的精準度較低，決策人員根據錯誤的財務預算管理信息而做出錯誤的決策，形成了較大的資金缺口，無可避免的風險問題讓企業無法在短期內填報資金漏洞，讓企業在市場競爭中落敗。不僅如此，企業內部還有一個不成文的漏洞規則，財務人員在記錄賬本時多記數據，而保管人員沆瀣一氣少收材料，私相授受的編制毫無規范可言，企業從內部開始徹底瓦解[1]。

（二）缺乏科學化的考評體系

經濟與市場的發展有一定的可推測性，但更多的是特異性與變化性，即企業在經營過程中無法保證相同的考評體系能夠得出相同的預算財務管理效果。對于路橋施工企業而言，企業缺乏科學化的考評體系，就無法保證戰略目標在路橋施工過程中始終落實到管理范疇內，也無法保證整體結構的合理性，更不能讓資源在有效范圍內得到合理的配置作用。例如我國河北建設企業的路橋分公司——卓成集團，就因為考評體系不合理而喪失市場競爭力，最終被吞并。國家經濟在發展，信息技術與網絡技術的實力也在不斷提升，路橋施工企業在具體工作中選擇平衡記分卡的形式來提高考評體系的合理性，確保相關數據的準確性是提高市場競爭力的具體措施。而卓成集團因與河北建設企業的信息溝通不流通，資金鏈條不完整與規避風險能力不足的問題而導致全面預算財務管理模式在企業中發揮的作用較小[2]。

（三）缺乏專業性的工作人員

專業能力較強的財務管理人員可以提高預算工作與財務管理工作的準確性，然而當前我國不少路橋施工企業在發展過程中缺乏對專業性較強的工作人員，一方面來自于財務人員不能及時地更新完善自身的專業能力，另一方面來自于國家社會科技的飛速發展導致的預算管理工作難度加大。預算財務管理模式包含的現金流量預算、毛利潤預算以及其他的工程概預算、結算工作的結果直接影響到企業的經濟效益，影響組織結構的合理性。

三、全面預算財務管理模式在我國路橋施工企業中的主要應用

（一）作業基礎預算法

作業基礎預算方法是當前路橋企業全面預算財務管理的主要方法，是路橋企業從工作分解法出發建立起來的一種具有高效性的全面預算管理模式。中國中鐵股份有限公司就以這種作業基礎預算法來管理企業的財務，這所成立于1950年的股份有限公司如今已經成為我國路橋工程公司的佼佼者，成功上市之后每年都給我國經濟的提升助力。例如該企業的財務人員在展開土方工程項目及其相關項目結算工作的時候，財務人員以施工人員的工作量為工作的基本參數，把現場清理費用、構筑物的拆除費用、植被的清除工作費用甚至是土方的利用率為基礎建立一個作業中心。財務人員在工程項目概預算的過程中將這些工作具體分配到個體員工上，財務人員各自完成屬于自己手頭上的工作后匯總給財務主管，財務主管再統計歸納，保證財務預算的合理穩定性，并且能夠確保企業員工權責統一，工作出錯也能找到相應的負責人員，從根本上提高員工的工作效率與積極性，路橋企業的預算得以控制在合理的費用額度之內[3]。

（二）借助ERP系統輔助相關編制

隨著我國信息技術與網絡技術的發展，兩化整合成為國有路橋施工企業工作的主要方向，“兩化整合”指的是工業化與信息化相融合。步入新時代后，路橋企業全面預算財務管理的最新“兩化整合”手段主要是借助ERP系統來幫助財務人員落實財務管理工作。在ERP系統上，信息的及時流通性得到保證，財務人員能在利用相關軟件來提高預算管理的精度與穩定性，借助這個系統實現統計數據的高效性。不僅如此，財務人員在這個系統上能夠更加明顯地發現工作中的錯誤點，避免錯誤信息的干擾因素。審核管理人員也能借助ERP系統的幫助來實現績效考核工作，通過這個系統的實時更新與統計作用，員工的工作效益都能被清晰地顯示出來，考勤得到保證。相關決策人員以系統為媒介，實時關注路橋施工項目的進度問題，合理規避無關因素干擾施工進度的情況，員工的工作效率因此提高，施工的成本也因工程期縮短而減少，企業的經濟效益更加可觀，市場競爭力在無形之中得以提升。中國電力建設集團股份有限公司就是借助ERP系統來實現企業全面預算財務管理，并取得較大成功的經典案例，在系統的幫助下順利落實并科學管理了跨越14個省份的電網系統[4]。

（三）提高路橋施工企業工作人員的綜合素質

全面預算管理模式與企業的全體員工有關，不只是財務部門人員的事務。企業決策人員首先要意識到全面預算管理的重要性，隨后向部門員工科普，借助ERP系統來增進各部門間的聯系。除此之外，企業管理決策人員還需要安排一些培訓工作來提高員工的綜合素質，在此之后組建一支專業技術強悍的隊伍來完成企業要求的預算與管理工作，實現企業發展的可持續性。

四、結束語

有效的全面預算財務管理模式可以在最大程度內降低路橋施工企業工作中出現的工作環節眾多，工作矛盾頻發的固有弊端，使得施工人員在相關制度的規定下科學合理地展開施工項目，確保施工體系的完整性。路橋施工工程的質量在預算管理模式的安排下大大提升，我國路橋建設的整體穩定性也因此大幅度提升，有助于實現中華民族的偉大復興。

參考文獻：

[1]劉瑛.全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用[J].中國集體經濟，2017 （25）：100-101.

[2]胡遠見.論全面預算在路橋施工管理中的應用[J].四川水泥，2016 （7）：195-195.

[3]李秀剛.路橋施工企業全面預算管理應用探討[J].建設科技，2016 （9）：97-98.

[4]吳建良.路橋施工企業全面預算管理應用探討[J].建筑工程技術與設計，2016 （33）.