淺析激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

張曙光

摘要：事業(yè)單位是我國重要的辦公機構，對人們日常生活起到巨大的作用，對其人力資源管理實行相關改革成為當下事業(yè)單位提高自身辦公效率和信譽的必然選擇，而激勵制度是當下較為流行和成熟的管理制度。文章對在事業(yè)單位人力資源管理中的應用進行研究，通過對激勵制度的分析并結合我國當下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，進而得出激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用方案，為我國事業(yè)單位人力資源的改革提供改革方向及參考意見。

關鍵詞：激勵制度;事業(yè)單位;人力資源管理;應用

當下我國的事業(yè)單位所使用的人力資源管理制度，仍是屬于以往我國早期計劃經濟體制時期使用的人事管理模式的一種，經過小修小改沿襲使用至今，雖然經歷至今已經多有改進，但其體制主體仍以傳統(tǒng)人事行政管理制度為核心，尤其在事業(yè)單位的撥款屬于全額或是差額時，這些事業(yè)單位中的多數員工都是內部編制人員，他們的工資待遇及福利待遇均是由國家相關財政單位或是社會人力資源保障局提供，對這些員工人事單位對其進行招聘和解聘的權利十分有限，難以對這些員工進行整改。隨著我國社會的不斷發(fā)展和改革，對我國的人事單位的內部的人力資源管理進行改革勢在必行，通過使用當下主流的激勵制度對事業(yè)單位內人力資源管理制度進行改革，通過激勵的方式提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工的工作其潛力，具有極強的正面作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特殊性

事業(yè)單位的人力資源管理不同于其他單位的人力資源管理，其在我國經濟的不斷發(fā)展下，具有其特殊性。在不能夠增強對外及對內的人才管理下，利用當下人性化管理的特性對其進行改革，可有效的幫助我國事業(yè)單位的人力資源管理的改革和提升，并不斷的促進我國事業(yè)單位的發(fā)展。隨著社會人事管理的不斷發(fā)展，我國人事單位的人才流動和缺失的問題日益凸顯，這也阻礙著我國人事單位的進步和發(fā)展。基于我國國情的發(fā)展，我國許多事業(yè)單位開始對自身進行改革并轉型為當下社會需求的事業(yè)單位，同時在知識就是力量的當下社會，想著智慧型發(fā)展成為更多事業(yè)單位的轉型重點，同時該方向也幫助具有特殊性的事業(yè)單位人力資源管理更好的發(fā)展。

二、激勵制度的概念及其對事業(yè)單位的作用

激勵制度是指當下工作單位通過使用的獎勵方式來對工作環(huán)境進行改善并對單位人員的工作方式進行合理的組合，使用科學方式來制定合理的制度，約束和規(guī)范員工，聯合獎懲制度對員工進行制度引導，使得工作單位內的員工以共同工作目標努力并完成任務，提高工作效率。而激勵制度對事業(yè)單位的人力資源管理方面的作用主要包括以下幾點：由于當前我國所處的階段正在進行全面的深化改革，事業(yè)單位是我國人事改革中的重要組成部分，因此，對其實施激勵制度，不僅是當下我國全面深化改革的需求，還是改善我國事業(yè)單位員工工作主動性不強問題的必要途徑，使用該制度還可以使員工在獎勵及他人工作熱情的壓力下，調動員工的積極性。同時該制度使用在事業(yè)單位中，還可以幫助員工在積極的工作中不斷提升自我，在物質激勵和精神獎勵的雙重鼓舞的作用下，使用福利和薪資待遇及工作環(huán)境甚至職位晉升等方式。通過相關制定的科學合理的激勵制度和管理體制，幫助員工在激勵的引導下，提升自我，同時在大家共同努力的工作環(huán)境下，更能有效的幫助員工自我學習，進而形成對員工成長有利的成長體系。最后激勵制度的作用還體現在幫助事業(yè)單位人力資源的配置的優(yōu)化方面。事業(yè)單位是為百姓服務的重要機構，而其中單位內部的員工更是為人民服務的主體，使用激勵制度提升內部員工的工作熱情和自我成長的同事，也幫助事業(yè)單位人才的流動，使各個事業(yè)單位內部的人員配置更加合理。

三、激勵制度應用在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵制度應用在事業(yè)單位制度體系中相對簡單

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各單位都視人才為企業(yè)發(fā)展的重中之重，許多企業(yè)使用高薪聘請的手段來招聘人才，進而提升企業(yè)實力和企業(yè)工作效率。該方式在得到普遍使用之后其問題也越加突出，該方式只在物質上滿足了員工的需求，高薪的誘惑確實可以招聘到許多有能力高水平高素質人才，但與之對應的，這些員工面對的工作壓力也越來越大，隨著時間的積累，這些員工很容易在精神上出現問題，這一定程度的影響了員工的發(fā)揮，并阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進而容易引起工作單位人力資源管理出現失衡的現象。

（二）事業(yè)單位的體制不夠完善

在進入事業(yè)單位的員工，在簽署勞動合同時多數人員會選擇終身勞動。由于這種情況，通常會出現事業(yè)單位的工作人員在工作時，不夠認真，工作熱情不高，這嚴重的阻礙了我國事業(yè)單位的發(fā)展及相關單位的工作辦事效率，同時又有官僚主義的存在，導致我國事業(yè)單位的體制不夠完善，這種情況直接影響我國事業(yè)單位的發(fā)展。此外事業(yè)單位的審核機制也存在一定問題，其不透明性導致內部考核制度的執(zhí)行難以按照相關標準執(zhí)行，這使得事業(yè)單位難以招入高質量的人才，且事業(yè)單位的晉升過程中的考察部分也存在相關問題，導致真?zhèn)€事業(yè)單位的體制存在較多缺陷。

（三）管理與制度之間的問題

創(chuàng)新能力的欠缺是當下我國存在的主要問題之一，因此提高創(chuàng)新能力是我國當下發(fā)展需求之一。針對這一情況，對我國事業(yè)單位人力資源管理體制的改革也需要創(chuàng)新，使用激勵制度，從物質和精神方面對員工實施獎懲制度固然可以提高員工的工作熱情及效率。但在實際的應用過程中，需要制定科學合理的方案來執(zhí)行這個制度，使其做到真正的以人為本，否則會出現反向作用，阻礙人力資源管理的改革，降低員工的工效和工作主動性。

四、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用策略分析

（一）事業(yè)單位內部培養(yǎng)并加強激勵管理意識

對事業(yè)單位內部的管理理念在應用激勵制度后應發(fā)生轉變，其理念應以員工的發(fā)展方向及對單位的發(fā)展目標作為激勵中心，將激勵制度與單位戰(zhàn)略發(fā)展科學結合起來，同時并針對對應的事業(yè)單位的內部情況進行有效合理的分析，設置相關制度，有效發(fā)揮激勵制度的作用。

（二）改善事業(yè)單位人力資源管理績效考核制度

事業(yè)單位的人力資源管理績效考核制度，是激勵制度應用在人力資源管理中的重要根據，因此對其進行改進十分必要。對其改進應從單位內部的工作劃分入手，而后對員工各個考核部分的比重進行重新制定，最后加強考核制度的實施的監(jiān)管制度，使該考核過程透明化，并有效的執(zhí)行。

（三）健全事業(yè)單位激勵制度

應用于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵制度應進一步得到健全，在不斷豐富物質激勵的同時還應當豐富精神激勵制度。對此實現該目標的具體方法可以為：建立科學的薪資管理制度，改善員工晉升制度，落實獎懲管理制度，并加大獎懲尺度，進而幫助該體系有效的建立。此外還需對員工的成長方案也應制定相應的計劃并不斷的落實，使激勵制度可以真正的發(fā)揮出其應有的效果。

五、結語

通過上文的研究可以發(fā)現，人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展中越來越受到重視，并且隨著我國社會的發(fā)展，各單位的人才資源管理模式及策略也發(fā)生改變，事業(yè)單位特殊性使用當下比較成熟的激勵制度可有效的幫助事業(yè)單位工作效率的提高和單位的發(fā)展，本文對其應用時遇到的難點進行解析，并提出相關應用建議，為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

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（作者單位：西安市高陵區(qū)紀委監(jiān)察委）