人力資源管理模式及其選擇因素淺析

王一帆 凌怡瀟

摘 要：社會經濟的發展，使得各行各業也都迅速發展起來，市場競爭日益激烈。而人力資源管理對于企業而言十分重要，關系著企業的生存與發展能為企業提供發展的動力，促使企業在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，提高企業的整體競爭力，現階段而言，我國部分企業還沒意識到人力資源管理的重要性，致使企業的競爭力不強，影響了社會效益不利于社會的發展。隨著社會的發展，我國人力資源管理形成了一定的模式。本文就人力資源管理模式進行概述，并深入分析其影響。

關鍵詞：人力資源;管理模式;影響因素

經濟社會的不斷發展使得企業在近幾年的收效也是十分可觀，不斷在擴大的企業規模讓企業在管理模式上也投入了更多的資源，不同的企業有不同的形式。在對于企業的管理模式中對于人力資源的管理是整個企業在發展過程中應該主要注重的環節，對于企業而言，要想其能取得長足的發展，那么在對人力資源的管理問題上就要進行一定的思考，一個適合企業的人力資源管理模式往往能使企業擁有一個好的管理模式并且不斷的發展進步。人力資源在企業的發展進程中給企業提供了源源不斷的動力。但是，在管理問題上其管理模式卻存在很多方面的問題，因為管理模式在人資進行管理時其形式復雜多樣，加劇了在管理過程中的難度。并且，在實際工作進程中因為出現的情況各異所以人力資源在處理各種問題上并沒有規定的標準。因為沒有特定的模式存在在管理中所有對于人員的管理也就顯得十分的不容易。在工作過程中要加強對于人員的管理就要不斷地對人力資源的管理模式進行研究探討。分析在管理模式中影響其管理的主要因素從而選擇正確的管理模式讓企業長足發展。

一、人力資源管理模式的定義及類型

（一）人力資源管理模式定義

在實際工作中因為出現的情況會有所不同，所以管理的方式也不一致，在對人力資源進行定義時沒有提出特定的標準對其進行定義。在西方的管理上有人對管理模式進行了分類總共為三大類，第一種管理模式為斯托瑞模式，第二種模式是哈弗模式，第三種模式是蓋斯特模式，這些模式對于人力資源管理有統一的認識，既他們認為這樣的管理模式實際上就是一個系統—人力資源管理系統。當然這并不是唯一的標準答案，不同的人會有不同的看法，對于有些人來說就不是這樣認為的，，他們認為對于西方的人力資源管理不應該是分為三大類而應該分成為兩大類。第一大類是傳統的降低成本的模式，另一類是承諾模式既提高對于員工的許諾模式[1]。除了這些看法和說法之外，對于人力資源管理模式來說它是一個客觀存在的模式，雖然沒有一定的標準可言但是卻有一定的固定性，但是對于人力資源管理系統來說是沒有固定性可言的。所以，在日益的進步總結總結中，人們將人力資源管理模式不斷的進行探索歸類總的來說可以將其模式定義為以下：在一個群體或者組織中由于長期的生產活動，在活動過程中因為某些管理逐漸形成的習慣而形成了管理過程中的目標、方法以及內容等。

（二）人力資源管理模式的類型

同樣在實際工作中因為出現的情況會有所不同，所以管理的模式也是不同的，在進行標準和依據劃分時也會有所不同。在目前來說，我國在對于人力資源的管理模式中將模式的類型主要分為四個方面。分別是以下四種：第一個就是按照在管理過程中所確立的目標進行劃分;第二個就是在管理過程中所用到的管理方法進行劃分;第三個是按照管理過程進行劃分;第四個是在管理過程中按照管理內容進行劃分。在按照管理目標進行劃分時，對于人力資源的管理應該要按照管理目的進行劃分，可以將其劃分為四種管理模式分別是綜合性、戰略性人事以及職業。1.在對管理進行模式劃分時這幾種管理模式在應用的過程中并不是說一直是一成不變的，在不同的實際情況中應該要有不同的表現在運用中要進行綜合的判斷再進行綜合的決定。同時，這四種管理模式在運作過程中需要根據企業的需求做出一定的變化，對于一般的企業而言如果在管理過程中模式不同那么對于管理的目的也就會不同。所以，在對目的進行管理時需要以此為標準依據從而再對不同的人力資源管理模式進行選擇。2.劃分管理方法。人力資源在進行管理方法的劃分時因為多樣性的特點，所以方法是不一致的，在管理方法中不僅只是包括傳統的管理方法還包括對于現代的管理方法。當然還有其他兩種方法分別是系統的、個別的管理方法。在對管理方法進行劃分時才可以用這些方法來作為管理的依據。在對人力資源管理模式進行劃分時其劃分方法也是各不相同的。大致可以分為四種劃分模式分別為經驗性、開放性的管理模式以及系統性和數字性。在這其中人力管理資源中的經驗性是指針對個別人員的傳統的管理模式;系統性的管理模式其形成過程是在傳統模式的基礎上而形成的管理系統;而對于開發性的管理模式而言這樣的管理模式就是比較具有現代意義的;系統的管理模式其形成的基礎就是傳統的管理模式;而數字性的管理模式與其他模式區別較大其管理模式是指個個別人員的一種管理模式且具有現代意義。3.劃分管理過程。再進行管理模式劃分時按照管理過程進行劃分，在劃分的過程中可以將管理模式劃分為四種分別為：組合、職業、職能以及職能。一般情況下，對于組合的管理模式而言，在管理的進程當中是一種動態的管理模式，所以，在管理的過程當中對于組織管理所提出的要求必須要符合，而對于職能人力管理模式來說其管理模式是一種靜態的管理模式并且在執行的過程當中必要要遵循組織管理中的各項要求;職業人力管理與職能人力管理是類似的其管理模式要求最優化。4.劃分管理內容。對于人力資源管理來說其內容包含的內容主要分為兩部分，一部分是組織另外一部分是人員。所以在管理的過程中既有對于整體的管理也有對于局部的管理。在劃分人力資源管理時依據管理內容可以劃分為四種管理模式分別為：內部和外部以及戰略性和專業性。

二、人力資源管理模式選擇影響因素

因為沒有特定的管理模式對人力資源進行管理，所以對于單一的企業來說不能在管理的過程中一直沿用在管理過程中的一種模式。企業在管理時一定要能夠結合自身的發展狀況充分認識自身的需求，從而在制定管理模式時能夠根據實際出發，選擇出一套管理模式符合企業本身的發展。當然，企業在選擇人力資源的管理模式時，對于企業各方面的情況及影響因素都要考慮到位，例如企業自身的規模以及在發展過程中制定的各項目標等。從而對于人力資源管理模式進行選擇時能夠選擇出最佳的模式并且為促進企業的長足發展打下堅實的基礎。下面就是對各種因素進行分析和探討。

（一）發展目標

一個企業只有具有發展目標才能不斷的進步，對于任何一個企業來說，不管是任何時間都會有一個長期目標和一個短期目標，對于目標的確立能夠為企業今后的發展指明方向。如果企業想要在激烈的市場競爭中保留一席競爭力就必須對于整個企業的發展方向要十分的明確，這是一個企業的戰略目標，企業必須要有長遠的發展眼光，對于企業的未來發展要站在比較高的層次上去思考和規劃。對于企業的發展而言不同的階段每個企業會有不同的發展目標并且對于人力資源管理選擇的方式也會不同。所以，在一定程度上來說，人力資源的選擇上會因此而受到些許影響。企業的發展受到人力資源管理的很大影響，人力資源的發展與企業的發展息息相關[2]。人力資源的管理保障了企業的穩定運行。如果在企業運作過程中并沒有選擇好適合的人力資源管理模式那么對于企業而言必將會受到不良的影響，對于企業的健康發展造成不良的打擊。所以企業在發展中要結合企業本身的模式以及發展狀況選擇適合企業自身的人力資源管理模式。只有企業的目標和人力資源目標一致的情況下，企業才能夠確保安全穩定的發展。

（二）企業規模

企業的規模有大有小，不同的企業規模也不是一樣的，對于小型企業來說，其規模較小，所以相對而言小企業中的內部組織結構是比較簡單的，從工作人員角度來看其人員較少比較好管理。但是，也有很不好的方面，由于人員較少生產力相對來說比較低下這樣就會對企業產生不好的影響，例如企業會出現各種問題，企業資金周轉不濟、對于風險的承擔能力相對薄弱。從而導致對于人力資源的管理體系簡單，在管理上就會使得整個程序不夠完善，從而在一定程度上對企業的發展造成了阻礙。

（三）企業所有權

企業的所有權決定了企業的所屬性質，它的所有權在一定程度上就直接決定了該企業是否是屬于國有企業。所以，對于企業的人力資源管理模式就會受到這種不同的性質影響。社會的不斷發展使得人力資源也隨之不斷的在變化。對于我國目前的企業而言，對于人力資源的管理模式大多是選擇內部化的管理。這樣的管理模式對比與先前的管理模式來說，其公平性更加得到了保障。非國有企業在市場競爭中日益激烈。如果想要在競爭中保持較好的優勢，那么對于人力資源模式的選擇就要以控制型和承諾型為主要，這樣的管理模式對于企業成本可以進行有效的控制，國有企業和非國有企業在提高員工承諾方面會有很大的差異性。因此，不同的所有權在選擇人力資源管理上也就會有不同的模式。

（四）人力資源市場

對于我國社會目前而言，企業面臨的主要問題就是“用工荒”。所以對于某些企業而言很難在短時間內招到適合本崗位的人才[3]。而對于人力資源市場而言這樣的情況就很容易便會得到解決。并且在這一過程中企業可以對人才進行選擇和考驗，從而選擇出最適合本崗位的關鍵型人才。所以，從這一角度來說，人力資源的管理模式是隨著市場而不斷的改變的。

（五）文化環境

不同的社會環境會造就不同的文化背景，那么企業在人力資源模式的選擇上也就會有所不同。中國人根深蒂固的思想就是儒家思想。所以對于其它國家而言其思想就會有所不同，從而人力資源模式的選擇也不同。

三、結論

人力資源管理對于企業的發展有著十分重要的作用，不同的發展階段會對人力資源管理模式有不同的影響，所以企業要根據自身的實際情況對人力資源管理模式進行選擇。

參考文獻：

[1]牙向陽.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].現代經濟信息，2018（20）：51.

[2]張寶劍.人力資源管理模式及選擇因素分析[J].商業文化，2018（08）：93-94.

[3]馬皓軒，劉朝暉，謝承滬.人力資源管理模式及其選擇因素探討[J].人力資源管理，2018（02）：23-24.