全面預算管理在企業管理中的運用

康薇

摘 要：現代企業財務管理水平的高低是決定企業運營是否良好的重要因素。而全面預算管理作為企業財務管理的重要手段之一，對于企業長期可持續發展規劃以及企業管理效率的提升都有著積極的促進作用。本文主要是就全預算管理在企業管理中的運用進行了簡單的闡述和分析。

關鍵詞：全面預算管理;企業財務管理;運用

由于財務預算管理與企業財務管理之間存在著密不可分的聯系，所以全面預算管理在企業財務管理中的應用已經成為了現代企業發展的必然趨勢。這就要求我國的企業管理人員必須充分的重視全面預算管理在企業財務管理中應用的重要性，才能在促進企業管理水平穩步提升的基礎上，為企業的健康穩定運行奠定堅實的基礎。

一、全面預算管理的概述

所謂的全面預算實際上指的就是由資本運算、籌資運算、營業預算、財務運算等幾方面，所共同組成的企業總預算。全面預算管理作為幫助企業控制、考核以及分配資源的重要手段之一，其對于企業生產經營活動效率的提升有著積極的促進作用。也就是說，企業將全面預算管理與戰略發展目標緊密的融合在一起，充分發揮預算編制、實施、協調穩定、考核激勵等方式的優勢，不僅實現了企業利益最大化的目標，而且也促進了企業經營效率與管理水平的全面提升。其作為一種全方位、全員參與企業預算管理的手段，為企業各個部門職能作用的發揮提供了強有力的支持。

二、全面預算管理在企業財務管理中應用問題

（一）預算模式問題

預算管理模式落后是當前我國大多數企業在運用全面預算管理時普遍存在的問題。與西方發達國家相比較而言，我國的全面預算管理因為發展應用相對較晚，所以造成了大多數企業的預算模式出現了無法適應社會經濟發展需求的現象。預算管理模式落后不僅是制約企業工作效率以及全面預算管理水平的提升，而且已經成為影響我國企業長期戰略發展目標順利實現的關鍵因素。

（二）具體預算有偏差

經過深入的調查研究發現，很多企業在進行企業預算編制時，大多都采用以下幾種傳統的預算方法。（1）企業在沒有進行市場調研的情況下，隨意的進行企業的預算，導致很多企業制定的預算目標高于企業發展的目標，增加了預算措施實施的難度。（2）很多企業在編制預算過程中采取的降低走樣指標的方式，導致企業總體指標與內部各部門之間指標出現了不切實際實際的問題。（3）很多企業由于采用的預算編制方法過于保守，導致企業在完成預算目標時，內部各個部門之間矛盾的增加。

（三）預算方法有待優化

由于企業在進行全面預算時不可避免的會涉及到企業內部各個部門和員工的切身利益。因此，企業在實施全面預算的過程中，必須嚴格的按照要求做好各部門與員工之間的溝通與協調，才能在企業內部各個部門的精誠合作下，確保全面預算目標的順利實現。但是，就目前而言，很多企業在全面預算管理實施的過程中仍然采用了大量的傳統做法。首先，預算編制不僅沒有合理的采用分級編制和分步整理的方法，而且因為征求意見不充分，而影響了全面預算管理制度的實施。其次，傳統預算管理方法在實際操作的過程中，因為沒有深入徹底的理解企業的目標，而影響了企業價值的提高，增加了全面預算管理目標實現的阻力。最后，由于企業忽略了內部各部門之間信息傳遞的重要性，導致員工在工作的過程中對企業的發展產生了顧慮，從而應縣到了企業預算目標的執行。

（四）考核指標不是十分全面

由于很多都存在著預算考核不細化的問題，企業在落實預算目標時往往采取將預算目標落實到具體職能部門的方式，這種預算目標落實方法不僅無法將費用支出控制的觀念體現出來，增加了費用支出控制的難度，同時也導致企業的薪酬與預算考核出現了與企業發展現狀嚴重脫節的問題。經過深入的調查研究發現，大多數企業在績效評價系統建設等方面主要存在著以下幾方面的問題。首先，績效考核計算方法不合理，很多企業的管理人員因為過度的關注企業當年績效與上一年績效之間的比較和分析，而忽略了對當前市場發展狀況的分析。其次，很多企業的評價體系在構建的過程中都存在著成分比重分配不合理的問題，預算管理在評價體系中占有比例過低，導致其指定的激勵機制的作用無法有效的發揮出來。

（五）監督機制不完善

就目前而言，大多數企業都因為沒有建立完善的監督評估機制，而導致企業預算管理出現了混亂不堪的問題。預算評估是向企業預算執行提供準確數據信息的手段。預算管理監督體制則是確保企業預算本身準確性與高效性的關鍵。所以，企業在制定預算目標時，必須對監督評估機制的建立予以充分的重視。

三、企業全面預算管理重點內容

（一）明確工作目標

編制全面預算是確保全面預算管理工作順利實施的關鍵。由于全面預算編制是以企業未來一段時期內總體戰略發展目標為基礎的，其不僅將企業內部各個管理部門緊密的連接在一起，同時也實現了量化企業內部各部門分目標的目的。也就是說，企業通過編制全面預算的方式，在確保企業內部各部門明確各自職責和工作目標的基礎上，為企業的長期可持續發展提供了強有力的支持。

（二）合理配置相關資源

由于全面預算管理是一種綜合性特點突出的預算管理方式，因此其在實際實施的過程中，對企業的生產經營活動有著決定性的影響。全面預算管理在合理整合與分配企業所擁有的財力、非財力資源的同時，深入的分析和研究企業供應鏈推廣的方式，才能在促進企業內部資源利用率有效提升的同時，確保企業價值目標的順利實現。另外，為了避免企業在資源配置過程中出現內部各個部門之間相互沖突的問題，企業管理人員必須將全面預算管理作為內部控制的重要手段，才能確保企業長期戰略發展目標的順利實現。

（三）控制企業風險

市場經濟迅速發展的同時，企業所面臨的各種風險也進一步的增大。受到泡沫經濟環境的影響，很多不利于企業長期發展的風險因素已經對企業的生產經營產生了嚴重的影響。而全面預算管理則主要是通過合理分析與預測各種影響企業發展的風險因素的方式，幫助企業合理管理人員合理的進行內部各個部門的整合，才能在促進企業市場競爭力以及風險應對能力穩步提升的同時，為企業生產經營活動的開展奠定良好的基礎。

（四）制定業績考核標準

全面預算主要是在衡量和考察企業業務專業人員應各種風險因素能力的基礎上，合理的預測企業的戰略發展目標，滿足各個部門分項指標實現的要求，為其潛在目標的達成提供強有力的支持。所以，企業必須在直接將內部各部門指標作為衡量員工績效標準的基礎上，按照實際的評估結果對員工進行相應的獎懲，才能在充分激發員工工作積極性的同時，確保企業預算目標的順利實現。

四、全面預算在企業管理措施

（一）樹立科學的全面預算管理態度

全面預算作為涵蓋企業各個方面的一種綜合預算體系，企業管理人員必須將全面預算管理作為企業發展的重要手段，在充分借鑒和汲取西方發達國家企業發展經驗以及預算管理方法的基礎上，根據企業自身的特點和發展需求，制定具有自身特色的全面預算管理制度，同時加強預算管理人員專業知識和全面預算管理理念培訓的力度，增強員工對全面預算管理的認識，為企業的穩定發展提供強有力的支持。

（二）以戰略為導向的全面預算管理體系

全面預算管理體系作為現代企業未來發展和管理過程中的重要理念，其不僅是企業戰略管理的核心，而且也是確保企業長期穩定發展的關鍵。所以，企業在發展的過程中，必須將預算作為其戰略發展的指導，充分發揮全面預算管理的優勢支持企業戰略目標的實現。另外，企業在建立全面預算管理制度時，不能只是局限于企業的現狀，而是應該著眼于企業未來的發展，制定以未來發展環境變化為依據的長期戰略發展目標，才能在避免企業預算管理出現短期行為的前提下，引導朝著長期戰略發展目標穩步前進。

（三）健全預算管理體系

企業必須在進一步完善管理制度的同時，加強預算管理工作的力度，采取成立獨立預算管理部門的方式，協調企業內部各個部門的利益，引導各個部門之間的溝通，確保預算管理制度執行的嚴肅性和有效性。另外，企業必須將戰略目標的制定與全面預算管理緊密的結合在一起，在確保全面預算管理切實落實到位的同時，為戰略發展目標的實現做好充分的準備。

（四）細化預算以規避資金浪費

企業在進行內部預算時，必須嚴格的按照要求細化人工費用、制造材料費用、制造設備運行費用等各方面的預算，才能確保各部門預算分配的合理性與科學性。為了確保全面預算管理制度的有效落實，企業內部各部門應該按照全面預算制度的要求，制定具體的責任人，負責全面預算管理制度的貫徹落實和管理工作，同時加強制造設備運行、制造材料以及人工費用等相關費用的系統化預算管理，才能實現促進企業財務預算管理工作效率與財務內控水平全面提升的目的。企業在執行全面預算管理制度時，必須將內部獎懲機制與全面預算管理內容緊密的結合在一起，避免在不必要的部門或者項目中投放大量資金，才能有效的降低企業經營成本的支出。另外，企業在開展全面預算管理工作時，必須以企業自身發展的實際情況為依據，在確保全面預算的客觀性與公正性的前提下，盡可能的加強內部各部門之間溝通與協調的力度，避免因為各部門溝通不暢而影響到全面預算管理制度的落實和執行。

（五）加快構建預算考核體系

企業在日常經營過程中，必須頂起的進行全面預算執行情況的測試，才能及時的發現和解決全面預算管理制度執行過程中出現的問題。同時在季度末或者年末的階段，適度的公開企業參與項目的預算執行結果，并以此為基礎制定切實可行的激勵和約束措施。另外，企業的財務管理部門也必須確定科學合理的預算考核方法，才能在充分體現其在員工績效考核中所發揮的積極作用的基礎上，將企業員工的薪資與預算考核體系結合在一起，加大表現良好的部門和員工物質與精神獎勵的力度，才能在將企業員工的工作積極性和主動性充分的調動起來，發揮出其在企業發展過程中的積極作用。

（六）加強風險預警機制的構建

作為現代企業而言，必須在緊跟市場經濟發展腳步的同時，加強財務風險管理觀念滲透的力度，樹立正確的財務風險管理意識，制定完善的企業財務風險預警體系，同時加強企業財務人員風險管理意識培訓和學習的力度，才能在促進財務工作人員業務水平和綜合素養穩步提升的同時，應對企業發展過程中可能出現的各種財務風險。企業管理人員在管理和控制各種風險因素時，應該以企業自身發展的實際情況為基礎，通過建立風險預警模型的方式，加強計算機信息技術應用的力度，才能在確保企業風險管理制度切實落實到位的同時，促進企業采取風險應對能力和水平的穩步提升，為企業的健康可持續發展奠定堅實的基礎。比如，企業在構建風險預警機制時，可以通過成立風險管理小組的方式，征求風險管理小組內部和外部的意見，設置明確的企業風險預警界限，如果發現風險因素超出預警界限的話，那么風險預警體系會發出警報和提示，此時財務工作人員只需要根據風險發生的實際情況采取積極有效的處治措施即可，從而達到有效避免財務風險發生的目的。

五、結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展和進步，全面預算管理作為現代企業發展過程中不可或缺的管理手段，所發揮的作用也越來越重要。但是，由于全面預算管理機制在實施的過程中，仍然存在著很多急需解決的問題。所以，企業必須積極優化企業財務內控效果的同時，根據全面預算管理制度的要求，促進企業財務管理工作效率和水平的全面提升，才能在有效規避企業財務風險的基礎上，促進企業經營效益的不斷提高。

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