關于航空公司物流成本控制的研究

楊曉

摘 要：作為現代化的航空物流企業，在當前的時代背景下，所面臨的的市場競爭環境是極為復雜的，在這種大環境下，傳統航空物流公司要想有效的提升公司的競爭力量，就必須要有效的對航空公司物流成本進行控制。對此，文章針對航空公司物流成本控制展開了相應的研究。

關鍵詞：航空公司 物流成本 控制 研究

引 言

隨著經濟全球化的不斷推進，物流事業的發展速度極快，尤其是航空物流的發展更上迅速，已經朝向全球化方向發展，在極大程度上發揮著促進社會經濟發展戰略的作用。航空物流是現代化物流當中極為重要的組成部分，主要通過航空運輸的方式作為物流運輸手段，并與現代化信息技術相結合，來實現各個主體之間的連接，從而使航空物流更加科學合理的進行發展的轉型。

一、航空公司物流制造業的生產特點

我國當前的的航空事業發展極為迅速，而在航空制造業方面是極為典型的，其典型的生產方式是采用“大而全”的生產模式來實施的，具體的來說就是對航空物流生產流程的實現，比如產品的采購與倉儲、生產物資的配送與制造等方面的業務環節，這個生產鏈條是比較長的，所涉及的零部件、生產單位也是很多的，尤其是在對產品的制造環節，整個生產鏈條涉及到的生產鏈條是非常繁多的，比如原材料在選擇完成之后，還需要經過下料、機加、加工、裝配等環節，而其中各種環節的管理都是分屬于各種不同的管理部門，比如材料采購、倉儲、配送、加工、總裝等環節的管理，促使航空公司物流事業的整個生產在組織與協調的時候具有很高的要求，使得物流在配送的時候具有極大的壓力，并且物流成本很難控制等問題非常常見，這些問題使得航空公司物流制造業在實際生產中，具有非常顯著的流程較長、部門繁多、難以協同、品種繁雜的生產特點。

二、航空公司物流生產過程中存在的問題

2.1航空公司物流裝卸搬運的費用過高

當前行紅物流所面臨的最主要的問題就是裝卸搬運費用過高，而在當前時代背景下的許多航空制造企業，都對裝卸搬運過程中產生過高的費用較為忽視，沒能很好的對裝卸搬運活動實施有效地控制，在航空公司物流在對儲存物品實施的管理的過程中，如果在對商品實施裝卸搬運的時候產生損耗率或者沒有控制好裝卸時間，都會產生裝卸搬運費用過高的現象，例如，某航空公司的工業金屬材料儲存庫，由于該航空攻速的搬運設備在現代化方面的建設程度比較低，金屬材料儲存庫在作業的時候仍然處于人工狀態，在實際工作作業的時候只有幾部吊車作為裝卸設備，其工作效率極低，并且對物品極易產生損壞，此外該儲存室的待檢區域面積也非常小，一旦出現集中運送材料的情況下，很多材料都會由于擺放不開，而被重疊堆積在一起，這種存放方式極易造成這些材料出現損傷，此外，該倉庫還存在設計不合理的問題，使得材料在裝卸搬運的過程中出現各種各樣的問題，比如北京長距離的對貨物搬運，這樣很容易使商品造成損壞，同時也使得搬運的時間得到了大量的浪費，而且還會存在無效搬運的問題，這些問題使得裝卸搬運的成本直接獲得增加，此外，金屬材料被運送到廠之后，每一個材料都需打上相應的鋼印，這也使材料在裝卸搬運的過程中，極易出現材料損耗與人工消耗的問題，這個問題也是造成金屬材料物流成本過高的主要因素。

2.2航空公司物流的包裝費用過高

航空公司的物流產品在包裝方面存在著差異性，比如對商品包裝所使用的材料，所包裝產品的型號以及包裝時所采用的方式，都存在著很大的差異性，使得航空公司物流在包裝成本方面產生的差異，在長期以來都非常大，由于物流的包裝成本在整個物流成本的總支出中，其所占的比重僅僅為作業的8%，因而大部分航空公司在生產中，都沒有對物流商品的包裝費用給予充足的重視。例如，某航空公司在實施工業鋁材供應的過程中，曾經出現過用一個木箱包裝兩張鋁板的運輸情況，直接加大了包裝成本費用的支出，甚至材料包裝的費用達到了材料費用的40%以上，如果航空公司能夠合理使用統一化的包裝方式，那么將會有效的將作業時間縮短，從而降低人工勞動的強度，從而促進機械化工作效率的提升，還能夠有效的使貨物在堆放、清點等方面存在的難度降低，在促進運作效率提升的同時，也是的物流成本得到一定的控制或降低。

2.3航空公司物流的儲存費用過高

航空公司在日常的經營與發展中，勢必會對部分商品進行儲備，這樣做的主要目的就是為了保證物流公司能夠連續性的生產與經營，尤其是在產品的供應、生產、銷售等環節中，更加需要通過一定的儲備量來保證正常運行。例如，某航空公司，在航空物流的生產與制造的過程中，由于長時間疏于對金屬材料儲存庫實施技術性改造，使得倉庫的條件非常簡陋，存在著各種各樣的問題，影響金屬材料的儲存質量，比如在春季時倉庫的地面較為潮濕，長期的庫內溫度與濕度長時間處于不達標的問題，倉庫的區域安排缺乏合理性等，這些方面使得金屬材料容易出現銹蝕的現象，甚至使得金屬材料在這種環境下，可能由原來的合格產品轉變成不合格產品，造成庫存空間不能及時過的處理而產生積壓，不僅占了大量的倉儲空間，更加使得儲存成本得到了成倍的增加。

2.4航空公司物流的運輸費用沒有得到有效控制

航空物流的主要經營模式就是運輸，可以說運輸是航空物流的利潤源泉，因而能夠選擇合理化、正確化的運輸方式，是解決物流問題的關鍵。航空物流公司應該與其自身的運輸方式、特點以及具體條件相結合，來實施運輸方式的決定，例如，某集團在進行鋁粉運輸的過程中，需要主要防燃防爆的問題，再例如，某航空工業在每年的航空運輸中，都需要購入上百噸的材料，使得運輸費用方面的支出非常高，但是，由于該公司缺乏物流成本管理的力度，在運輸成本方面沒有進行較為嚴格控制，以及在運輸成本核算方面沒有采取合理有效的可算方法，只在公司軍品供應的及時性有所要求，難以保證材料配送實現批量配送，使得運輸成本在一定程度上加大，使得運輸方面在人力、物力等方面存在著不必要的浪費情況。

2.5航空公司物流的管理系統缺乏完善性

在航空公司的物流管理中，要想使物流活動能夠獲得合理性地組織，必須要建立完善的航空物流管理系統，這樣才能更加高效的對相關的物流活動信息實施收集、傳遞以及應用等環節，這是航空物流實現合理化管理的重要前提，在當前的國內各大航空企業中，很多都運用了較為先進的物流軟件，比如MRPⅡ物流軟件，ERP物流軟件等，但是，仍然存在很多航空企業沒有建立完善有效的管理信息系統。

三、關于航空公司物流成本控制的建議研究

3.1強化原有儲存倉庫技術現代化改造的實現

現階段的航空物流公司所使用的儲存倉庫，大多數仍然沿用老式倉庫，這些倉庫已經不能與現代的物流需求相適應，使得很多物流商品在存儲的時候，極易產生商品毀壞的現象，因此，需要重視對原來老式倉庫實施現代化改造，可以將國外較為先進的一些倉儲管理理念以及先進的物流技術進行引進，促使航空公司的存儲倉庫能夠實現現代化信息技術的改進，從而使其能夠成為擁有現代化管理理念及現代化物流技術的倉庫，從而更為有效的促進存儲倉庫在運作方面效率的提升。

3.2強化倉庫管理系統的建設與完善

要想能夠使航空物流公司的存儲倉庫保持正常運轉，就必須要加強對倉儲的控制，這一點的關鍵環節在于對庫存合適的周轉率以及訂貨批量進行確定，以保證倉儲庫存的規模能夠始終保持在最小，從而實現庫存成本降低的目的。此外，航空物流公司必須將現階段存在的存貨管理效率極低的狀態進行解決，這樣才能有效的使物流航空公司的庫存成本獲得降低，從而使得整個航空物流的管理鏈條中存在的信息傳遞問題都能夠獲得解決。

3.3加強商品包裝費用的降低

盡管商品包裝費用在航空物流整體的成本支出中所占的比例并不高，但是，仍然不可以對這一部分的成本支出加以忽視，應該注重這一部分成本的控制，在實際工作開展的過程中，應該盡量選擇那些能夠重復利用的材料作為包裝材料。例如，一般的航空制造企業所需要的鋁板，在進行包裝運輸的時候，一般情況下都會采用木質包裝箱，這種包裝箱是一次性的，并且每個木箱的制作成本都需要幾百元的支出，如果將木質包裝箱改用鐵質包裝箱，那么能夠使得包裝費用得到很大程度的節約，這種包裝箱的使用使得包裝更加具有合理化；再例如，一般航空制造企業在生產中所需的一些非金屬材料，比收入油漆、膠液等材料，這些材料的包裝往往都會采用大桶來進行包裝，一旦生產車間將其包裝打開，而這些材料并沒有一次性就用完，那么勢必會出現散失水分或者失效的現象，因而，可以將這些油漆、膠液的一部分改用小桶來實施包裝，能夠有效的降低這種材料浪費的現象出現。

3.4強化物資管理信息系統工作效率的提升

在當前現代化信息時代背景下，只有先進的現代化物流信息系統才能夠對航空物流公司的業務流程真正起到優化作用，促使物流成本獲得有效的控制，也加強了航空物流業的供應鏈具有更高的透明度。我國現階段的大多數航空物流公司都針對物流管理開發了不同類型的物流管理系統，但是，這些物流管理系統普遍存在著使用效率不高的問題，因而還應加強對信息系統的使用效率的有效性提高。

3.5加強不合理作業環節的縮減

航空物流的每個作業環節，都需要建立在一定勞動消耗的基礎上，一般主要是對活勞動及物化勞動產生的消耗，在這個過程中需要以現代化信息技術作為優化手段，再結合科學化的管理理念來實施有效的管理，促使在工作環節中盡量將那些不合理或者無效的環節進行剔除，這對于企業工作進度的加速是極為有利的。此外，還應加強無效作業情況出現的預防，并盡量將這種無效作業的情況進行消除，對于航空物流公司的存儲倉庫位置應該加強其設置的合理性，避免在投入實際生產或使用中，使得商品處于長距離搬運的狀態，同時還應針對重復勞動的問題，進行積極的技術性改造工作，促使在實際裝卸搬運作業工作中，能夠更加的省力。針對于裝卸搬運任務當中存在的不合理作業現象，應該積極的進行改善，可以通過加強裝卸作業機械化水平的提高來實現改善，促進裝卸搬運作業連續化的實現，從而使得裝卸搬運作業的效率獲得提升。

結束語

總而言之，在現代化科學技術的推進下，我國國民的經濟水平不僅獲得了持續發展，航空物流業也獲得了快速的發展，同時也面臨著各種挑戰及發展瓶頸的桎梏，其中對于成本的控制已經成為提高企業競爭力的關鍵，特別是一些大型傳統類型的航空物流公司，更加需要能夠與現代信息化及科技化手段相結合，來實現物流成本的有效控制，從而實現企業效益、市場效應的顯著提升。

參考文獻

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