XSJ環(huán)保公司人力資源管理的SWOT分析

朱昕瑤　王中

摘 要：SWOT是英文Strength、Weakness、Opportunity、Threat的縮寫，該分析法從發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會、克服弱點、回避風(fēng)險、獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢等方面，全面分析企業(yè)的現(xiàn)狀，可以為企業(yè)做出較為正確的決策和規(guī)劃提供結(jié)構(gòu)性的方法論支持。本文應(yīng)用SWOT分析的方法，對XSJ環(huán)保公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人本管理 培訓(xùn)

一、XSJ公司概述

XSJ公司成立十幾年來，不斷發(fā)展壯大，已擁有多項專利技術(shù)和專長技術(shù)，具有較強的技術(shù)開發(fā)和投融資管理實力，公司專業(yè)從事于水污染處理、水源安全管理、再生水廠建設(shè)、河湖水生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建、固體廢物處理、大氣污染治理等業(yè)務(wù)的高科技環(huán)保企業(yè)。XSJ公司通過對適用環(huán)保技術(shù)和人性化管理手段的應(yīng)用，致力于解決環(huán)境保護(hù)方面的良性機制構(gòu)建和污染防治工作，以水務(wù)科技產(chǎn)業(yè)化踐行企業(yè)環(huán)保責(zé)任和社會價值。

二、XSJ公司人力資源管理SWOT分析

1. Strengths（優(yōu)勢）

（1）以人為本的管理理念

我國春秋時期就出現(xiàn)了“以人為本”一詞，經(jīng)考證，齊國名相管仲最早提出“以人為本”[1]。在中國歷史上，以人為本的管理理念主要應(yīng)用于治國、治民，而在今天，人本化的管理思想被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中。“以人為本”作為XSJ公司的企業(yè)文化，始終貫徹于XSJ公司的發(fā)展過程中，首先體現(xiàn)在內(nèi)部的管理中，不僅重視員工的基本需求，又關(guān)心員工的發(fā)展，另一方面公司內(nèi)部有良好的溝通氛圍；其次體現(xiàn)在企業(yè)對外的服務(wù)中，XSJ公司本著服務(wù)于社會和人類的理念為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

（2）人力資源管理體系不斷完善

自XSJ公司成立之日起至今，人力資源管理體系隨著公司的發(fā)展不斷完善，建立了相對合理的人力資源管理機制，在企業(yè)內(nèi)部得到較好的落實和執(zhí)行，并且在凝聚、和培育人才方面積累了一定的經(jīng)驗，形成了具有本企業(yè)特色的管理體系。

（3）良好的工作氛圍

首先，在跨部門的工作中，不同部門的員工能夠相互協(xié)作，配合對方工作任務(wù)的完成；另一方面，員工向上層領(lǐng)導(dǎo)提出的工作疑問，能及時得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，使得工作問題能夠及時解決，從而保證工作及時有效的完成。

（4）靈活多樣的招聘渠道

XSJ公司根據(jù)不同崗位的特點和工作內(nèi)容，合理選擇招聘渠道。對于一些專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，XSJ公司主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，通過在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、第一次面試、初次面試合格者推薦給上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試的招聘流程，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的人才。而對于一些基礎(chǔ)性、技術(shù)要求較低的崗位，XSJ公司也采取熟人推薦的方法。

2. Weaknesses（劣勢）

（1）人力資源管理體系缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

盡管XSJ公司在長期的發(fā)展中形成了較為完善的人力資源管理體系，但是當(dāng)前的人力資源管理體系與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略難以匹配，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理體系。如何將公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相結(jié)合，成為公司當(dāng)前亟待解決的一個問題。

（2）公司的培訓(xùn)體系不夠系統(tǒng)化

首先，公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度對公司員工的激勵性不強，對員工的實際工作效率沒有明顯的改善作用；其次公司內(nèi)部缺乏經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)人員，不能對各崗位的員工進(jìn)行專業(yè)的的指導(dǎo)，從而公司員工工作的積極性較低，工作效率難以取得突破性進(jìn)展。

（3）高級人才供應(yīng)不足，缺乏企業(yè)人才梯度化

通過對XSJ公司員工人才素質(zhì)與年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解到XSJ公司高素質(zhì)專業(yè)人才較少，本科及以上學(xué)歷員工大約占員工總數(shù)的40%，普通員工學(xué)歷普遍較低；另一方面，30歲以下的年輕員工占公司員工總數(shù)的60%左右，人才年齡結(jié)構(gòu)有年輕化發(fā)展趨勢；人員素質(zhì)與年齡結(jié)構(gòu)不合理很可能影響到XSJ公司未來的發(fā)展。

3. Opportunities（機會）

（1）較好的發(fā)展前景

自十八大以來，我國對環(huán)保的重視程度不斷調(diào)高，環(huán)境治理投資也穩(wěn)定增長，十九大報告中，綠色發(fā)展的理念又被重點強調(diào)，報告提出，2020年前要堅決打好污染防治的攻堅戰(zhàn)，2035年生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。根據(jù)國家政策方面的支持與社會的實際需要，可以判斷環(huán)保公司有較好的發(fā)展前景。

（2）穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入

從國家宏觀層面來說，我國經(jīng)濟(jì)增長速度已由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體穩(wěn)定；對XSJ公司來說，近幾年承擔(dān)的項目也在不斷增多，辦公區(qū)域向其他省市擴(kuò)張，因此有較為穩(wěn)定的收入來源。

4. Threats（威脅）

（1）人才流失問題

通過了解，XSJ公司的人員流動性較大，水環(huán)境與水處理部門的專業(yè)技術(shù)型與應(yīng)用型人才的培訓(xùn)成本高，需要較長的時間才能適應(yīng)公司工作。一些專業(yè)人才在工作一段時期后由于各方面的原因離職進(jìn)入同行業(yè)，造成XSJ公司的培訓(xùn)資源很大程度上的浪費。

（2）承擔(dān)項目地理上的分散增加了管理壓力

隨著XSJ公司的發(fā)展壯大，承擔(dān)項目已分散各省市，又由于XSJ公司的管理體系不夠系統(tǒng)化，缺乏專業(yè)的管理人員，因此增加了XSJ公司的管理壓力。

三、人力資源管理改進(jìn)措施

1.重視人力資源管理戰(zhàn)略

在XSJ公司的長期發(fā)展中，人力資源被認(rèn)為對公司發(fā)展只具有“輔助”作用，與行政部同屬于公司的邊緣部門，因此公司應(yīng)該從思想上開始轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)當(dāng)增設(shè)人力資源崗位，聘用人力資源管理專業(yè)人才；其次應(yīng)該重視人力資源戰(zhàn)略，對各模塊進(jìn)行科學(xué)的評估和規(guī)劃，逐一進(jìn)行完善，建立有效的制度進(jìn)行保障。

2.健全招聘機制，有針對性的選擇人才