工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

趙偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程項目所涉及的金額也在不斷增大，工程財務(wù)管理的重要性越來越受到人們的重視，工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范也隨之受到人們的關(guān)注。重視工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管控對確保工程項目進度的整體推進具有重要意義，對更好管控企業(yè)的資金流動和更好發(fā)揮資金的價值具有重大作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范;工程財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：D9文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.072

1工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險概念及具體成因

作為工程建設(shè)中的項目管理的一項重要內(nèi)容，工程財務(wù)管理以及管理風(fēng)險防范至關(guān)重要。工程財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作是否得到落實關(guān)系到工程建設(shè)能否順利推進。基于此，企業(yè)有必要加強工程財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作，降低工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，使工程項目建設(shè)進度順利推進，以達到最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。總體而言，工程財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險防范工作內(nèi)容繁雜，主要工作是以物資和其價值為評價體系進行資金和物料的分配，并保證人力物力的價值在項目工程建設(shè)中得到最大的發(fā)揮，并保證這項工作在總體平穩(wěn)的前提下進行。這項工作十分復(fù)雜，考慮的因素很多，包含的內(nèi)容涉及方方面面。例如，工程項目建設(shè)中人力物力分配、技術(shù)對建設(shè)的影響考量、工程進度產(chǎn)生的一系列影響等，將這些復(fù)雜的內(nèi)容充分考慮，并進行平衡協(xié)調(diào)就是財務(wù)管理所要進行的工作。提高企業(yè)的綜合收益，充分調(diào)動企業(yè)的人力物力，使其的利用效率最大化，離不開工程財務(wù)管理及其財務(wù)風(fēng)險管控。

2當前工程財務(wù)管理中的新目標、新內(nèi)容

2.1當前我國工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范新趨勢

當下的形式是：人們盲目追逐經(jīng)濟效益的時代已經(jīng)過去，以往只追求經(jīng)濟效益的情況越來越少，對工程項目中的社會效益和生態(tài)效益也越來越重視。加之國家大力提倡生態(tài)建設(shè)，提出“綠水青山就是金山銀山”的口號，加強公民的生態(tài)保護意識。工程管理目標由過去的一元化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣@就產(chǎn)生了工程財務(wù)管理中的許多新內(nèi)容，工程財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和困難性都有所提高。對于這些新目標、新內(nèi)容企業(yè)要有足夠的重視，工程財務(wù)管理部門的人員也要根據(jù)實際情況，將新目標要求的具體措施落到實處。

2.2全球化、國際化浪潮下對我國工程財務(wù)管理中的新要求

自我國2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，我國工程項目建設(shè)的全球化之路得以開展。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國工程建設(shè)的快速推進，許多中國企業(yè)走出國門，進入國際市場。這種新形勢要求我國的工程建設(shè)和財務(wù)管理的理念和標準與國際接軌。如此才能跟上國際行業(yè)最新發(fā)展的腳步，消除海外工程建設(shè)中的困難，為增強企業(yè)自身的實力和業(yè)界影響力奠定基礎(chǔ)。基于此，我國工程財務(wù)管理標準的制定不僅要參照現(xiàn)有國家標準和法律法規(guī)，也要顧及工程建設(shè)企業(yè)國際化的需要，結(jié)合國際通用的標準制定符合當下發(fā)展趨勢的工程財務(wù)管理新標準、新機制，更好地為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步服務(wù)。

3工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的薄弱點

工程項目建設(shè)工程建設(shè)時間比較長，相對應(yīng)的，與其伴隨而生的工程財務(wù)管理工作也是一個需要投入長時間進行的工作，在這冗長繁雜的工程財務(wù)管理工作中難免存在疏漏，有許多問題在所難免。往往是這些產(chǎn)生的問題使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率大大增加。另外，隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，工程規(guī)模有越來越龐大的趨勢，工程財務(wù)管理工作也隨之變得越來越復(fù)雜和困難。在這些多種因素的共同作用下，容易產(chǎn)生財務(wù)管理上的困難和混亂，從而引發(fā)許多財務(wù)風(fēng)險。下文就財務(wù)管理工作中容易產(chǎn)生的問題做分析和總結(jié)。

3.1工程財務(wù)管理機制不完善

工程財務(wù)管理機制不完善就會產(chǎn)生許多人事糾紛，例如部分工程財務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不明等，這樣就容易產(chǎn)生許多工程財務(wù)管理方面的問題。工程財務(wù)管理部門在管理機制不完善、權(quán)責(zé)分配不合理的情況下，容易造成工程項目的人力物力沒能充分發(fā)揮，工程項目進度與資金調(diào)動不相協(xié)調(diào)的問題。這些問題就會造成后續(xù)的工程項目無法正常開展，延誤工期的問題。另外也會造成審計部門對工程項目的審計結(jié)果缺乏真實性，一些問題沒能發(fā)現(xiàn)和順利解決，就會造成很大的財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)管理機制的不完善往往會引發(fā)后續(xù)一系列的問題，這些問題最終還是會回饋到工程財務(wù)管理上，造成重大的財務(wù)風(fēng)險。所以，建立一個科學(xué)完善的財務(wù)管理機制是工程項目建設(shè)順利開展的前提，是管控財務(wù)風(fēng)險的重要保證。

3.2工程建設(shè)現(xiàn)場缺乏監(jiān)督管理機構(gòu)和監(jiān)督管理工作

工程項目建設(shè)過程中，財務(wù)管理工作要想真正落到實處，就必須加強財務(wù)的監(jiān)督管理工作。由于財務(wù)管理工作不直接參與工程項目建設(shè)現(xiàn)場的調(diào)度指揮，所以工程項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管，無法及時對工程項目建設(shè)現(xiàn)場的人力物力進行調(diào)度協(xié)調(diào)，就會造成資源分配不合理，進而造成浪費現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)置財務(wù)管理現(xiàn)場監(jiān)督管理機構(gòu)，可以補足工程財務(wù)管理工作與工程項目進度脫節(jié)的局限性，更好地調(diào)度工程項目建設(shè)現(xiàn)場的各項資源，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。如此也能降低企業(yè)的成本投入，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，并且降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

4如何進行工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險防范工作

4.1構(gòu)建并不斷完善工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前往往存在先兆，根據(jù)這些先兆就能對將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)警，這對于在關(guān)鍵時間內(nèi)及時排除潛在的可能引發(fā)問題的風(fēng)險，長久有效的保障財務(wù)管理工作平穩(wěn)有序的開展具有重大意義。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于是否能及時上報險情有很高的要求，這就要求財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的管理體系不能過于臃腫，精簡的風(fēng)險管理體系能夠保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員能夠在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之初就能及時將風(fēng)險情況上報。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作要加以落實，就必須使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作具有高度的便捷性、準確性、實用性和可操作性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要設(shè)定風(fēng)險預(yù)判級別，對財務(wù)風(fēng)險的嚴重程度和危害性的程度進行有效的區(qū)分，可以使財務(wù)風(fēng)險的解決處理更加高效有序。

4.2完善財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制

明確的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制可以將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險落實到每一個人身上，這樣就可以使財務(wù)管理人員更加明確自己的責(zé)任，這對于端正財務(wù)管理人員的工作態(tài)度、提高財務(wù)管理人員的積極性、規(guī)范財務(wù)管理人員的工作方式、提高財務(wù)管理人員的工作能力和工作效率有著極大的促進作用。明確的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制可以使財務(wù)管理人員在做好自己本職工作的同時相互監(jiān)督、相互提醒，在財務(wù)管理發(fā)生問題，特別是有重大財產(chǎn)損失事故時，能在最快時間內(nèi)將責(zé)任落實到具體財務(wù)管理人員，這對分析財務(wù)事故產(chǎn)生的原因以及研究解決方案和追究相應(yīng)人員的責(zé)任具有重大意義。

4.3做好工程總造價的預(yù)算

工程總造價的預(yù)算是每個工程項目開始之前都必須進行的一項必要工作。一個明確而精細的工程造價表可以在工程項目建設(shè)過程中時刻提醒，督促工程財務(wù)管理人員規(guī)范工程財務(wù)管理工作，并將工程財務(wù)管理工作落到實處。當進行一項工程項目建設(shè)規(guī)劃時，對工程項目建設(shè)的可行性研究是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這其中，工程項目總造價的預(yù)算又是決定工程建設(shè)項目可行性的關(guān)鍵。因此，明確工程項目總造價是避免后續(xù)財務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴重矛盾的總前提，是盡可能避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

綜上所述，作為工程項目管理的一項關(guān)鍵工作，工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范工作必須得到足夠的重視，施工企業(yè)有必要加強對工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施的認識了解，不斷深入探究工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險防范的措施，充分認識工程財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因，并對其進行分析總結(jié)并積極尋求解決方法。在日常工作的具體實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)工程管理工作更加高效有序，進而不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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