小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題與對(duì)策

趙冬花

摘 要：小微企業(yè)的規(guī)模快速增長(zhǎng)，在促進(jìn)國(guó)民就業(yè)、保障社會(huì)和諧方面的影響十分明顯，已然成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。但是，小微生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，依然隱藏著不少的問題，限制著其作用的發(fā)揮。本文重點(diǎn)對(duì)小微生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制中的問題進(jìn)行分析，指定相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)小微生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)? 成本控制? 問題? 對(duì)策

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，小微企業(yè)是一股不可輕視的力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的影響。最近幾年，受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不容樂觀。在此背景下，小微企業(yè)的發(fā)展卻極為迅速，有效激發(fā)了宏觀經(jīng)濟(jì)的活力。但是，在發(fā)展過程中，小微生產(chǎn)企業(yè)也有一定的問題，他們大多屬于民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于成本的控制不夠重視，這就容易衍生一系列的問題，影響其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面將針對(duì)小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制方面存在的問題進(jìn)行分析，編制相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，希望給小微企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的幫助。

一、小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制方面存在的問題

（一）成本控制系統(tǒng)不健全

在生產(chǎn)成本管理過程中，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須全方位進(jìn)行推動(dòng)。對(duì)于小微企業(yè)而言，其成本控制大多僅是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，限制費(fèi)用的支出。從企業(yè)的全局來看，其成本控制過于片面，成本控制系統(tǒng)不夠健全，還有很大的挖掘空間。進(jìn)入信息時(shí)代之后，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)遭遇了更多的挑戰(zhàn)，成本控制系統(tǒng)也應(yīng)隨之改變，這樣一來，成本控制工作的難度更大，控制質(zhì)量和效率都不高。

（二）成本核算方式科學(xué)性不高

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和生產(chǎn)程序會(huì)隨著企業(yè)所生產(chǎn)的內(nèi)容不一樣而有所差別。因此，對(duì)它們的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，必須采用不同的方式，才可以取得比較理想的管理效果，提升會(huì)計(jì)核算效率。小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品訂單金額較低，其內(nèi)的工藝含量較低。因此，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不夠穩(wěn)定，成本核算方式的挑選比較含糊，僅是將生產(chǎn)開支簡(jiǎn)單的羅列起來，成本項(xiàng)目沒有歸結(jié)起來，不同階段的費(fèi)用開支無法進(jìn)行精確對(duì)比，加大了成本控制的難度。

（三）成本控制缺少專業(yè)的人才

對(duì)于小微生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制是一項(xiàng)專業(yè)程度較高的會(huì)計(jì)工作，必須由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員才能達(dá)成成本控制的目標(biāo)。小微生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有一定的規(guī)范，在崗工作人員大多比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，卻流動(dòng)比較頻繁，無法給企業(yè)提供穩(wěn)定的會(huì)計(jì)服務(wù)。且小微生產(chǎn)企業(yè)大多配備會(huì)計(jì)人員較少，他們被日常會(huì)計(jì)核算工作所困，無法進(jìn)行精確的成本核算。因此， 無法完成高質(zhì)量的成本控制，影響了成本控制效用的發(fā)揮。

二、小微生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)建設(shè)力度

成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須在健全的成本控制理念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)建設(shè)力度。對(duì)于小微生產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)之實(shí)施成本控制，必須要遍及整個(gè)生產(chǎn)流程，從產(chǎn)品研發(fā)階段開始，直至產(chǎn)品的售后階段，構(gòu)建健全的成本控制系統(tǒng)，確保小微生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門中間的互動(dòng)，壓縮組織運(yùn)營(yíng)成本。

（二）挑選適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞?/p>

雖然小微企業(yè)規(guī)模并不大，但是由于其運(yùn)營(yíng)過程不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)等逐項(xiàng)要素存在很多變數(shù)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作不能弱化，成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)必須要夯實(shí)。在成本控制層面，要盡量減少成本控制的盲目，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支必須要盡量精準(zhǔn)，不能給予含糊預(yù)估。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不長(zhǎng)、成本計(jì)算相對(duì)清楚的前提下，借助成本會(huì)計(jì)的品種法求解產(chǎn)品成本，將需要計(jì)提等各項(xiàng)費(fèi)用確定下來。針對(duì)不同的生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)整成本核算方式，給予最準(zhǔn)確的成本計(jì)算。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

做好成本控制，最終還需要依靠會(huì)計(jì)人員來達(dá)成。小微生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)施高質(zhì)量的成本控制，必須要聯(lián)合自己的特點(diǎn)，多發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，全面提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在從社會(huì)招攬專業(yè)會(huì)計(jì)人員的同時(shí)，給現(xiàn)職人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠給企業(yè)提供專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的影響，企業(yè)實(shí)施高質(zhì)量的成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常關(guān)鍵。因此，小微生產(chǎn)企業(yè)采用上面的相關(guān)措施，針對(duì)性的彌補(bǔ)當(dāng)前發(fā)展過程中的不足，能夠在一定程度上提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

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