淺議如何加強財務內控防范企業經營風險

張可友

摘 要：隨著我國社會經濟的發展進步，各類建筑工程項目也越來越多。在建筑工程項目管理中，財務管理是核心和關鍵。本文首先分析了建筑工程項目財務管理的風險，在此基礎上，重點探討了風險規避措施，希冀能為提升建筑工程項目財務管理水平提供一定參考。

關鍵詞：建筑工程項目? 財務管理? 財務風險? 規避措施

一、建筑工程項目財務管理風險分析

（一）合同風險

在參與建筑工程項目招投標活動時，有的建筑施工企業對工程項目的及施工相關情況，了解不夠全面、深入、透徹，就著急簽訂合同，對于合同條款也缺乏風險評估，對于合同中各方的權利與義務達不到明確和落實，這極易給企業財務管理帶來風險隱患。在建筑工程項目設計環節，由于不能全面考慮到各種風險因素，在施工中經常會出現設計變更的問題，這也會干擾到施工企業的施工計劃與組織管理，進而影響到財務管理，甚至在結算工程款項時發生經濟糾紛。

（二）墊資風險

建筑工程項目施工過程中，經常出現建筑商拖延工程款項的現象，為確保建筑工程項目施工順利推進，不至于延誤工期，建筑施工企業不得不先行墊資。這種墊資行為不僅會占用建筑施工企業大量的資金，也會對工程項目管理造成干擾，影響企業現金流動，增加企業財務負擔，制約施工企業新工程項目的競標。

（三）資金回收風險

因為建筑工程項目體量一般都比較大，施工期限也比較長，在工程款結算上，一般采取分期結算的方式，所以建筑施工企業要在施工期間先行投入一定的資金，主要是大量人力和物力成本，在工程竣工并驗收合格后，這部分款項才能回收。

（四）稅收風險

“營改增”政策解決了建筑業重復納稅的問題，企業施工過程中購進的原材料、建筑設備時所繳納的增值稅進項稅額也能被抵扣，可以在很大程度上降低企業納稅成本。但由于增值稅具有特殊的管理要求，會影響到供應商選擇、勞務分包與企業經營模式等，加之建材市場也缺乏有效的管理與規范，不僅會增加企業的管理成本，也會給起到帶來稅務風險。

二、建筑工程項目財務管理風險及其規避措施

（一）增強財務風險管理意識，健全財務管理風險內控機制

建筑施工企業管理者要增強財務風險管理意識，從而上行下效，形成全員積極參與財務風險控制的氛圍。定期對財務人員開展財務風險專項培訓，使其掌握先進的財務管理風險控制技能與技巧，切實將財務管理風險降到最小。同時，企業還要立足實際，建立健全財務管理風險內控機制，實施全面預算管理，促進資源合理配置。規范財務風險管理工作，構建財務風險預警和監控體系，加強資金收支與利用監督，提高資金的利用效率，以增強內部財務風險防控能力。

（二）全面研究招標工程信息，確保合同條款科學合理

建筑市場有眾多的建筑施工企業，競爭非常激烈，盲目競爭會導致資金短缺、項目虧損等各種問題。建筑施工企業在參與建筑工程項目招投標活動時，應對招標工程信息進行全面研究，了解清楚市場現狀、招標方的資質以及信用等，這樣可以做到有選擇地競標工程項目，防止眉毛胡子一把抓而導致財務風險。如果無法改變建筑商壓級壓價，可以利用索賠條款彌補一定的損失，這樣也能在一定程度上降低財務風險。

（三）提高清欠力度，嚴格防范財務危機

建筑施工企業要提前了解建筑商的相關情況，對資質不全、信用不佳的建筑商敬而遠之。施工過程中要邊施工邊結款，防止增加財務支出，以及因壞賬和不良資產造成的財務危機。如果工程項目在竣工后尚未結算工程款項，應制定清欠計劃，加大清欠力度，或走勞動仲裁或法律訴訟的道路，盡快辦理結算手續，盡量降低財務風險。

（四）強化內部稅收管理，確保財務管理健康有序

建筑工程項目施工過程中涉及的部門眾多，而且企業分支機構多，存在異地施工、工程轉包等問題，為避免發生稅收違規現象，建筑施工企業必須要加強內部稅收管理，以降低因稅收導致的財務風險。

三、結束語

綜上所述，資金是建筑工程項目質量與效益的基本保障，在財務管理實踐中，建筑施工企業必須要重視和強化風險意識，針對財務管理中存在的風險，有的放矢地采取有效規避措施，以提高企業的資金周轉率和利用率，降低財務風險，確保建筑工程項目質量與效益均達到預期目標。

參考文獻：

[1]曹銳.建筑工程財務管理中存在的風險及對策[J].知識經濟，2018.