企業文化與企業管理創新探討

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業在市場中的競爭日益激烈，在新形勢下，企業要想順應時代發展趨勢，就必須進行相應的創新。本文針對企業文化特點與創新意義、企業管理創新的意義、企業文化創新對企業管理的重要性以及企業文化創新的策略做了簡要論述，以供參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；創新

在社會主義市場經濟不斷完善的時代背景下，企業只有不斷進行創新，才能得到長久發展。企業文化作為企業管理中重要的一部分，其對企業的發展具有十分重要的意義。因此，企業在進行創新時應注意企業文化的創新，通過創新企業文化來提高企業的管理效率，進而提高企業的競爭力，推動企業的進一步發展。

1 企業文化特點與創新意義

1.1 企業文化特點

企業文化具有四大特點，第一，隱蔽性。企業文化作為一種無形的力量，具有隱蔽性，它融合了企業的管理理念，發展目標以及企業信仰等。通常企業文化是滲透到企業的每一個環節的，它在無形之中影響著企業的運作，是企業發展的隱形推動力。

第二，系統性。企業文化是企業發展的精神支撐，是企業的靈魂。通常企業文化是在企業長期運轉中形成的，能夠將企業的各個部門有效聯系起來，使企業的各項活動聯系更加緊密，因此呈現出一定的系統性。

第三，時代性。雖然企業文化是在企業長期運轉中形成的，但是由于時代在不斷變化，社會對企業的發展提出的要求也在不斷變化，因此企業的文化也會隨著時代發展而發生相應變化。企業通過對企業文化進行更新而使企業保持新鮮的活力，促進企業進一步發展。

第四，人本性。企業的發展離不開每一位員工的參與，因此通常企業文化應都秉持“以人為本”的發展理念，關注員工的內心需求和發展需要，通過給予員工充分的人文關懷來激發員工的工作熱情，提高工作效率，從而降低人力成本，留住人才。

1.2 企業文化創新的價值與意義

創新企業文化可以使企業的氛圍更加活躍，充滿生機，這有利于激發員工的積極性，使員工以一個更加飽滿的精神狀態投入工作。另外，創新企業文化還可以增加企業對員工的吸引力，使員工的奮斗目標與企業的奮斗目標達成一致，提高員工對企業的重視度，進而提高企業的實力。另外，創新企業文化有助于企業滿足社會發展需求，提升企業競爭力，使其不被激烈的市場競爭所淘汰。

2 企業管理創新的意義

2.1 促進企業的不斷發展

只有在科學有效的管理下，企業的運行才更加有序。當今時代，各行各業的發展步伐都非常快，如果企業不進行創新，就會成為時代落后的產物，因此應加大對企業管理創新的力度，完善企業的管理制度，提高企業管理部門的準入門檻，加大對管理人員的監督與培養，通過提升企業管理的整體水平，來提高企業的綜合實力，實現企業的健康、長久發展。

2.2 企業的核心競爭力不斷提高

對企業進行創新時，除了對科學技術和生產設備等進行創新外，還應該創新企業的管理理念，有形資產和無形資產同時抓。通過加強企業的管理，可以有效提高企業的核心競爭力，這是企業提高綜合實力最直接的一種手段。目前我國很多企業都意識到了企業管理的重要性，結合企業實際發展需要和社會市場的發展趨勢，不斷對企業的管理制度、模式等進行創新，提高了企業的競爭力，獲得了可觀的經濟效益。

3 企業文化創新對企業管理的重要性

3.1 企業文化創新有助于創新企業管理模式

企業文化是企業管理的一項重要內容，是企業所有人的信仰，良好的企業文化有助于將企業員工的心凝聚在一起，使企業更加團結，更加強大。由此一來，企業再進行管理時就會變得相對容易，有利于企業創新管理模式，為企業管理提供強有力的精神保障。

企業文化創新對企業管理模式創新的作用具體體現在以下兩點：第一，道德素質培養是企業文化中的一項，企業通過將道德規范融入每一項工作環節中，使員工在良好的道德氛圍中工作，久而久之企業就會形成良好的風氣，便于企業的硬性管理；第二，企業發展既與外部環境變化有著重要的聯系，又與企業內部建設與管理有著重要的聯系，企業文化屬于企業內部建設的一部分，對其進行創新在一定程度上相當于對企業的管理進行了創新。

3.2 企業文化創新有利于提高企業管理創新能力

要提高企業管理創新能力，一方面可以從硬實力管理入手，通過創新管理制度，適當增加獎勵機制來激發員工的創新思維，從而提高員工的創新能力。另一方面還可以從軟實力入手，通過創新企業文化來不同程度地影響員工的思想觀念和行為方式，從而提升企業管理創新能力。

3.3 創新企業文化有助于形成企業創新合作局面

隨著社會的發展，我國市場經濟的格局發生了變化，企業之間的合作局面也隨之發生了相應的變化。企業的規模和經營范圍不斷擴大，因此企業之間的合作范圍也得到了擴大。相似的企業文化理念有利于促進企業之間的合作達成一致，因此，創新企業文化有助于形成企業創新合作新局面。

當今社會，隨著科學技術的進步，各個領域的聯系日益密切，企業要想實現創新與發展，單單憑借自身的力量很難取得成功，只有加強合作才能壯大企業實力，實現企業的進步。而企業合作又是依靠企業的價值觀、發展方向是否一致來決定的，因此創新企業文化有助于拉近企業間的距離，促進企業合作。

3.4 企業文化創新是企業持久發展的動力

企業應具有戰略性眼光才能得到持久發展，而企業要進行戰略性管理，離不開企業文化的創新。如果企業的文化一成不變，則企業在實施戰略性措施時將受到陳舊企業文化的阻礙作用，表現為企業戰略管理的措施與制度和企業的文化價值觀不匹配，甚至存在一定的沖突。另外，企業文化創新可以被看做是企業戰略管理的一種手段，企業文化對戰略管理具有一定的思想指導意義。

4 企業文化創新的策略

4.1 積極轉變管理人員的思想觀念

企業管理創新的實施主體是人，管理人員和企業管理創新的質量有著重要的關系。企業管理者應摒棄傳統的、落后的管理思想，積極接受先進的管理理念，時刻不忘以人為本。同時，企業管理人員還應當加強自身學習，提高管理意識和技能，在實際管理中不斷進行自省，發現自身不足，努力提高綜合素質，為企業管理創新打下堅實的基礎。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。企業應當給員工提供對外學習與交流的機會，通過學習優秀企業的管理經驗，來提高本企業的管理能力，并以此來打造優秀的企業文化。另外，企業管理者自身應對企業的發展持有積極的態度，給予員工努力創新的動力和榜樣，帶領員工奮力向前。

4.2 企業文化創新與企業營銷相結合

企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，其是社會發展的服務體。因此，除了要使企業自身員工感受到企業文化的力量外，還要盡可能將企業文化傳播到社會中，使更多的群眾了解企業文化，提高企業的知名度，進而有利于為企業招攬更多的合作商，使企業做大做強。由此也可以看出企業文化對企業發展的重要性，因此企業文化的創新應和企業的營銷相結合。

4.3 企業文化創新與開發人力資源相結合

企業文化創新還應當和企業的人力資源部門相配合，企業文化是作用于企業員工的，因此企業人力資源管理部門應積極配合企業文化創新工作。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓內容應該盡可能豐富，培訓方式盡可能新穎，從而調動員工學習的積極性。在培訓過程中可以穿插提問環節，以提高員工的注意力，使員工加深對企業文化的印象。在平時工作中，也可以定期對員工實施相應的考核與評估，并對其進行相應的獎勵與懲罰，以更好地督促、激勵員工，使員工知道努力的重要性，從而提高他們的斗志，積極參與到企業文化建設中去。

5 結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展變化，企業要想提高競爭力，不被社會所淘汰，就必須結合實際發展情況進行相應的創新。企業文化是企業的靈魂，保證企業文化與時俱進。一方面有利于使企業保持持久的活力，增強員工的凝聚力，另一方面還為企業管理創新提供了無形的力量支撐，有利于提高企業的綜合實力，促進企業的健康、持續發展。

參考文獻

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作者簡介

李順興（1989-），男，天津武清人，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，就職于彩客科技（北京）有限公司，技術開發主管，從事多年環保技術開發、研究及管理工作。