降低建筑工程財務風險的有效措施分析

古添優

摘要：對于建筑企業來說，在工程經營和實施的各個環節中，都會因不同原因而帶來不一樣的財務風險，這些風險一旦發生，就會影響企業的正常生產經營活動，影響企業的可持續發展。本文通過對建筑工程財務風險的影響因素和誘因進行分析，提出降低建筑工程財務風險的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;財務風險;措施;分析

一、建筑工程財務風險的來源

（一）社會方面的風險

對于建筑企業來說，社會風險通常是不可避免的，主要表現為因戰亂和政治矛盾等帶來的風險。這些風險一經發生，就會產生較大的破壞力，輕則導致企業財務虧空，重則導致血本無歸。

（二）自然方面的風險

目前來看，自然風險主要可以分為宏觀和微觀風險。首先，宏觀風險一般是由龍卷風和暴雨等惡劣天氣引起的?；蛘哂袝r還包括因施工場所地理環境或者施工條件較差所帶來的不確定性。另外，由于工程施工過程中對自然環境構成的影響，也會給企業帶來不同程度的財務風險，一旦發生這些情況，企業就需要投入更多的資金進行解決，給企業財務帶來極大壓力。其次，微觀風險主要是指人員傷亡。因為建筑行業本身就屬于高危行業，一旦操作不當就很有可能出現人員傷亡。這些情況都會增加企業的財務風險。

（三）經濟方面的風險

一般建筑工程經濟方面的風險會對企業的生產經營造成直接損失。主要是受到經濟危機和政策的影響，致使建筑材料價格或者人工工資發生變化，使得企業的財務支出增加。這些情況的發生都會使得企業的財務支出增加，給企業帶來直接的經營危機。特別是近幾個月建筑原材料價格暴漲之后，給建筑企業更是造成雪上加霜，許多建筑小企業也由于資金鏈的斷裂而紛紛倒閉。讓整個行業徹底炸了鍋，價格持續上漲，原材料嚴重斷貨，導致建筑業市場是一片狼藉！這樣的局面該如何應對？

二、建筑工程的財務風險出現的原因

（一）企業內部財務管控不合理

加強對企業內部資金管理和控制是防范企業財務風險的主要措施，但是，從當前現狀來看，建筑企業內部管理體系比較混亂，各部門之間權責不清。在部門內部，崗位分工不明確，使得很多人員工作積極性不高、效率低下。在資金的審批和使用方面更是沒有進行統一的管理，使得資金使用率較低，資金流失和浪費現象比較嚴重。其中，不合理的內部財務管控制度是導致企業財務風險的主要原因之一[1]。比如，一所公司對庫存材料的周轉力較低，但存貨數量較大，那么就會使企業庫存保管費用增加的同時還要承擔起因保管不當或者市場價格變化等原因而隨時可能出現的經濟損失。這些狀況無疑會加大企業的財務負擔，進而增加企業財務風險。

（二）企業財務決策失誤現象頻繁

當前，經驗決策已經成為我國建筑企業的主要決策方法，由于工程項目本身存在差異性，如果不能結合實際需要進行考慮，往往會因為決策失誤造成較大的財務風險。比如，如果一所公司在施工過程中沒能結合原材料、機械設備等采購情況對財務支出情況進行詳細的分析，只是按照大概數字或者主觀判斷決定金額，很容易造成財務決策失誤問題。一旦決策發生失誤，企業很難再短時間內再籌備充足資金，進而使得企業的其他生產經營活動也不能正常開展，嚴重時還會造成企業資金鏈斷裂，使得工程施工活動不能順利進行，對企業的生存發展構成嚴重威脅。

（三）企業實施滾動式的負債經營

對于建筑企業來說，滾動式負債通常也是引發企業財務風險的主要因素。在一般情況下，企業合理的債務可以緩解企業的資金壓力，降低企業資金流動率，幫助企業順利的開展工作。但是如果企業實行滾動式負債經營，長時間下去，企業就會面臨較大的財務壓力，甚至嚴重情況下還會造成工程停產，對建筑企業發展構成嚴重影響。

三、減低建筑工程財務風險的有效措施

（一）施工前期

首先，企業在對工程投資決策進行制定時，要從企業利益出發，分析可能會給企業帶來的經濟效益。在此基礎上進行可行性分析，要保證工程實施狀況與國家政策相一致。同時，還要對市場大環境進行有效的分析，根據現實情況來制定籌資方案，在一系列籌資方案中，結合工程的實際需要找出最好的、最合適的方案，盡量避免因決策失誤而造成的財務風險。并且在決策制定之后，也要進行全方位的監控，關注每一個細節，時刻對工程風險問題進行考慮，降低風險發生的概率。其次，要對企業籌資工作實行全面的管理。在籌資方案的制定上，要盡可能的細化各項條款，遵循“經濟實用”的原則，保證資金都能用到實處[2]。同時，企業還要在自給資金和籌資資金之間進行合理安排，實行統籌規劃，對工程施工前期、中期和后期的資金實用情況進行全面規劃，設置好資金使用的比例，保證在施工過程中資金始終處于不斷循環的狀態中，降低施工過程中的財務壓力，更好的滿足施工進度的需求。

（二）施工過程中

首先，要想提高企業內部控制和管理水平，降低工程風險，就需要積極的開展內部審計工作，加強監督和管理，將一切風險都控制在最小范圍內。同時企業內部審計部門還要提高對財務收支工作的重視程度，讓財務工作能夠落實到位，降低風險發生的可能性。另外，企業在完善內控控制工作的同時還要加大執行力度，嚴格的制定執行方案，對可能發生的風險進行分析，并提出可行的整改方案，保障工作能夠順利進行。其次，要制定合理的成本預算工作，結合施工目標實行全過程的控制。同時在施工的過程中要完善各項資料，如簽證單、工期索賠等結算資料是需要與工程實施過程進行同步的，所以在這個過程中更要及時的完善相關簽字蓋章手續，避免事后補單子、跑手續的情況發生，保證結算時資料的合法性和有效性。然后將工作分解到各個環節，做到環節考核，將工作進行逐一細化，做到責任到人、責任到崗。在企業中確立明確的獎罰制度，明確企業員工的責任，讓他們能夠將企業正常經營作為自己工作的標準，而不應該片面的追求經濟利益。此外，工程企業還要明確保險制度，將工程計量和保險相結合，不但要對工作人員進行投保，為特殊工作人員購買意外傷害保險，利用保險將各種風險的可能性降到最低，最大限度的減少企業的費用支出;還要對工程進行投保，比如：購買物質損失保險和第三方責任保險等，這樣可以進一步降低工程的成本。最后，作為建筑企業管理工作的重要組成部分，企業還要做好財務核算工作，對工程實施過程中必然發生和可能發生的成本都要進行明確的設定，對各個環節的資金進行全面管理和核算，讓財務管理明確、合法。另外，企業還要根據規章制度的要求，強化預算管理和控制工作，嚴格審批工作，盡可能的做到各個環節有賬，預防一切可能發生的財務損失。

（三）竣工階段

首先，企業要提高工程款的回收速度，在工程將要竣工時就要開始進行工程款的結算工作，否則很容易引發資金鏈斷裂和周轉不靈的問題，一旦業主不能在限定時間內支付款項，就會使整個工程承擔更大的財務風險。同時，如果建筑工程在根據圖紙要求進行施工時，一旦圖紙內容發生變化，或者需要修改，往往在工程竣工之后，建筑企業需要結合實際需要追加結算款項，盡可能的減少自身的損失，將一切成本損失降到最低。在工程竣工環節加快款項結算速度可以有效規避財務風險[4]。其次，要對工程實施過程中產生的賠款事項進行明確的規定。對于建筑工程來說，賠償問題也是一種較為常見的工程事項，對于建筑企業來說，一旦發生索賠問題，就要結合實際情況，找到最合適的索賠方案，保證自身的合法權益不受到侵害。同時，在索賠問題發生的條件下，企業一定要重視工程索賠，盡可能的減少資金投入量，降低財務風險問題發生的可能性。

四、結語

綜上所述，對于建筑企業來說，在工程實施的各個環節中都存在著不同程度的財務風險，其中籌資風險、決策風險和滾動式負債風險最為常見，這些風險一經發生，就會對建筑企業的生產經營活動造成影響，嚴重時還會對整個企業構成毀滅性的打擊。因此，建筑企業要制定詳細的風險管理計劃，在籌資、投資和決策的各個環節中提高風險意識，實行全過程的財務風險管理，降低一切風險發生的可能性，保證企業能夠更加高效的開展工作。

參考文獻：

[1]蔣鳳.工程財務管理的風險防控措施分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017 （08）：16.

[2]李蕾.探討建筑工程財務風險與控制管理[J].納稅，2017 （12）：34.