關于創新事業單位人力資源管理的探討

王利

[摘 要]隨著經濟的快速發展，我國的產業結構發生了變化，對社會各單位的人力資源管理工作提出了新要求。眾所周知，知識是市場競爭的關鍵因素，而人力資源管理是知識經濟發展的主體，是所有社會資源的核心資源，其中，事業單位人力資源管理對提高其社會服務水平具有重要的意義。本文主要分析了事業單位人力資源管理的現狀，并提出了相應的對策，旨在通過創新事業單位人力資源的管理方式構建和諧的勞動關系。

[關鍵詞]事業單位;人力資源管理;勞動關系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.039

[中圖分類號]TP3;F42 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）06-00-02

0? ? ?引 言

隨著經濟的進步和社會的轉型，人力資源的發展也隨之發生了變化，其主要目的在于科學、合理地使用人才充分發揮作用，推動社會和組織的迅速發展，為事業單位的發展提供專業性、全面性的人才，緩解勞資矛盾，實現雙贏。目前，創新型事業單位人力資源管理已成為事業單位從事人力資源管理人員的重要研究課題。在新形勢下，事業單位人力資源管理只有進行改革創新，才能達到穩定勞動關系、確保社會穩定的目的。

1? ? ?事業單位人力資源管理現狀

事業單位是國家的重要分支，發揮著保障社會經濟穩定、增強國家綜合實力的作用。但是，事業單位人員較多，同時涉及的工作項目錯綜復雜，給管理帶來了難度。事業單位主要存在以下幾方面問題。

1.1? ?人力資源管理機制比較落后

目前，我國事業單位的人力資源管理在人才開發和獎懲方面相對薄弱，管理機制不夠健全。首先，在人員培訓方面，人員進入事業單位通常需要通過筆試和面試才能被錄用。新員工在進入單位之后，必須向老員工學習，單位一般也會使用傳統的輔導方式培訓新人。由于知識的局限性，培訓內容單一，導致事業單位的勞動力發展緩慢，跟不上時代的步伐，進一步會影響事業單位的整體工作效率。

1.2? ?缺乏現代的人力資源管理觀念

目前，大多數事業單位并不完全了解人力資源管理的重要性和復雜性，并沒有認識到人力資源管理在日常管理中的重要作用。從事業單位的存在和發展史不難看出，受傳統思想束縛，事業單位對人力資源管理的關注相對較低，導致在人力資源管理過程中的主觀能動性較差，從而不能發揮人力資源的管理優勢;事業單位人力資源管理團隊缺乏專業人才，無法有效利用和發揮人力資源的有效性，阻礙了事業單位人力資源管理的創新和發展。

1.3? ?人力資源開發與培養的力度不夠

由于缺乏足夠的實踐經驗，事業單位在人力資源開發和培訓方面存在明顯的不足。從培訓內容來看，目前的人力資源培訓內容過于簡單化、教條化，針對性和靈活性不足;從培訓角度來看，現有的公共機構在培養人才時主要側重理論知識教育，不注重實踐教育。此外，事業單位對員工個人潛能的開發和利用較少，從而不僅無法提高個人的職業能力水平，還會造成人力資源浪費，不利于事業單位的可持續發展。

1.4? ?缺乏長效的約束與激勵機制

長久以來，我國的事業單位都堅持平等主義原則，也就是以前人們常說的“吃大鍋飯”，導致員工逐漸失去工作熱情，特別是對于一些優秀員工來說，有時會因為得不到應有的待遇而選擇離開單位。同時，很多事業單位也沒有完善的激勵機制，無法調動員工的工作積極性，從而不利于提高機構的核心競爭力，甚至會影響事業單位的長遠發展。

2? ? ?創新事業單位人力資源管理的對策

勞動關系是社會經濟關系中的最基本關系，同時和諧勞動關系是事業單位穩定發展的重要保證。構建和諧勞動關系與事業單位人力資源管理直接相關，現代型管理理論認為：“人的自我實現要求是單位創新發展的最大動力。”因此，單位管理必須建立在人的主動性和創造性的基礎上，將更多人性化的理念融入管理中，在加強管理的同時構建和諧勞動關系。近年來，雖然很多事業單位對自身的人力資源管理進行了改革創新，但是由于管理理念比較陳舊，人力資源管理被視為交易工作，導致工作效果不明顯，大大降低了單位的凝聚力。在新時期，事業單位人力資源管理在進行改革創新時，必須賦予人力資源管理人性化的內涵，促進建立和諧勞動關系。

2.1? ?樹立“以人為本”的管理理念

由于長期受傳統觀念的影響，事業單位的人力資源管理水平較低，不利于建立和諧勞動關系。在該形勢下，事業單位有必要及時更新人力資源管理理念，并引入“以人為本”的管理理念，根據員工的心理需求改變現有的人力資源管理模式。同時，事業單位在平時要注意關懷員工，合理滿足員工的物質、心理和精神需求，傾聽員工的內心想法，以員工需求為核心，做到尊重人、依靠人、服務人、發展人，充分調動員工的積極性，從源頭上實現公共機構和員工共同發展的目標，促進單位與員工建立和諧的勞動關系。

2.2? ?樹立員工是“主人翁”的管理理念

事業單位應樹立全心全意為員工服務的指導思想，把員工作為單位主人，提高單位的凝聚力、向心力和吸引力。在人力資源管理中，建立員工“所有者”的管理理念，確保員工履行職責，并最大限度地提高員工的積極性和創造力，促進單位發展。同時，事業單位要注重激發員工的潛力，提高員工的素質，在促進單位可持續發展的同時尊重和關注員工的發展需求，建立“人與單位”共同發展的管理目標。此外，事業單位還要為員工發展提供平臺，確保員工的歸屬感。

2.3? ?進一步創新人力資源管理內容

事業單位人力資源管理的主要內容是從根本上調動單位管理人員的積極性，激發員工的工作熱情，更好地發揮員工優勢，促進單位發展。事業單位應不斷提高管理者的管理水平，創新人力資源管理內容，在明確總體發展方向的同時，確保人力資源管理的方向與組織目標一致。此外，事業單位要做好人力資源管理的總體規劃，制定相應的工作職責，并圍繞統一的目標全面開展管理工作。

2.4? ?創新激勵機制

事業單位應建立多元化的激勵機制，將物質激勵與精神激勵等多種形式的激勵相結合，努力滿足各類人才的成長需求。同時，事業單位要將激勵和約束結合起來，并及時進行激勵，找到滿足員工個人心理需求的方法，通過采取各種形式的激勵措施，充分激發員工的潛力，調動員工的工作積極性。此外，事業單位要建立公平公開的競爭機制，讓每一位員工都參與崗位競聘，使員工看到自己擁有廣闊的發展空間。

2.5? ?創新考核機制

創新人力資源管理，離不開創新績效考核機制。因此，事業單位在建立績效考核機制時，應將工作指標評估與個人考核指標相結合，根據單位人員的實際工作內容進行績效考核管理，實行百分比制度評估。其中，共同指標占40分，人格指標占60分。此外，共同指標包括事業單位的監督管理和社會評價;個性指標包括主要業務發展情況、經濟效益、社會效益、管理和運營幾個部分。此外，事業單位要注重評估機制的系統性、全面性和可操作性，不斷提高人力資源管理的有效性。

2.6? ?不斷引進新型管理人才和創新人才

在過去，大多數事業單位在選拔人才時會依賴所謂的各種關系，不僅不利于激發內部員工的工作熱情，還會阻礙事業單位的長遠發展。因此，在新時代的改革中，事業單位人力資源管理必須避免出現上述類似現象。在選拔人才的過程中，事業單位要建立相應的招聘制度，擴大選拔范圍，并在選拔過程中遵循公正、公開、公平的原則，從而為單位選拔優秀人才奠定基礎。

2.7? ?創新人力資源管理方法

目前，隨著電商和互聯網經濟的快速發展，很多商業交易和信息管理交易通過電子軟件進行。事業單位業可以借鑒這種工作方式，在人力資源管理中也可以利用電子軟件開展工作，實現創新管理，能夠有效提高人力資源管理的效率。

3? ? ?結 語

創新事業單位人力資源管理是一項復雜的、需要長期堅持的工作。事業單位要根據市場經濟的發展趨勢和實際需求，及時調整現行人力資源管理計劃并更新管理理念。另外，事業單位應從激勵和約束機制的角度入手，積極提出切實可行的措施，為員工的個人成長提供良好的保障，并鼓勵他們充分發揮個人價值。

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