分析新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

李朋玉

【摘要】員工身為企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的運營與發(fā)展有著不可替代的價值。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己內(nèi)部員工的知識水平以及專業(yè)能力，并且加強對他們的管理，只有這樣才能為自身的發(fā)展提供保障。本文將對新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提出進一步探討。

【關(guān)鍵詞】新時期;煤礦企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;策略

人力資源管理的有效性極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，若是一個企業(yè)能夠具有較高的人力資源管理水平，那么它的競爭力也會呈現(xiàn)出較高的水平。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求，對人力資源管理進行創(chuàng)新，以此確保人力資源管理能夠為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。

一、在新時期下創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

對于煤礦企業(yè)而言，其人力資源管理具有不可忽略的作用，它與生產(chǎn)管理最大的區(qū)別就在于它無法主動發(fā)揮作用，只能被動的存在于企業(yè)中。為了提升生產(chǎn)管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟社會腳步，引入先進的管理手段，并且對現(xiàn)有的人力資源管理實行創(chuàng)新，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障。煤礦企業(yè)提升人力資源管理水平，不僅是自身發(fā)展的需求，更是時代發(fā)展的需求。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部員工的專業(yè)能力以及知識水平，從而實現(xiàn)人力資源管理水平的突飛猛進。

二、新時期下煤礦企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）引入現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建人力資源信息化管理

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進，認(rèn)識到現(xiàn)代技術(shù)的重要性，并且將其引入在自身的方方面面。對于煤礦企業(yè)而言，員工的專業(yè)能力以及知識水平十分關(guān)鍵，所以人力資源管理的提升極為重要。為了能夠保障內(nèi)部員工具有較高的知識水平，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于員工招聘的管理。在傳統(tǒng)的員工招聘中，煤礦企業(yè)只能挨個篩選招聘人員投來的建立，這樣的工作不僅效率較低，而且很容易出現(xiàn)差誤。在信息技術(shù)的支持下，人力資源管理專員可以直接利用計算機技術(shù)實現(xiàn)對于簡歷的篩選，從而大幅度提升工作效率。在面試環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)還可以利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)與招聘員工的當(dāng)面溝通，這樣的方式也能夠節(jié)省雙方的時間，從而提升效率。

（二）加強煤礦企業(yè)的績效管理

人力資源管理專員若是想要保證員工能夠認(rèn)真投入工作，那么就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建績效管理體系。績效管理體系應(yīng)當(dāng)能夠全面反映員工的真實工作狀況，并且協(xié)助管理人員對員工展開評價。人力資源管理專業(yè)在構(gòu)建績效管理體系時，應(yīng)當(dāng)注重指標(biāo)的構(gòu)建是否科學(xué)合理，即指標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)涵蓋員工的工作結(jié)果，而且還應(yīng)當(dāng)涵蓋員工的工作過程，只有這樣才能保證工作的質(zhì)量以及效率。為了能夠讓績效管理體系得到員工的認(rèn)可，人力資源管理專員在構(gòu)建績效評價體系時，還可以邀請具有聲望或者經(jīng)驗豐富的員工一同參與構(gòu)建，從而讓績效管理體系更好的發(fā)揮價值。此外，人力資源管理專員在對員工進行績效考核時，還應(yīng)當(dāng)讓員工也參與到績效考核之中，從而提升績效考核的信服力。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強后續(xù)教育

在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的今天，煤礦技術(shù)也在不斷進步，所以工作人員應(yīng)當(dāng)具有與時俱進的技術(shù)能力，只有這樣才能夠符合當(dāng)下社會的需求，更好的開展工作。因此，人力資源管理專員應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，確保他們能夠得到較為完善的后續(xù)教育。為了能夠讓員工的成長更加具有方向性，人力資源管理專員在對員工張開后續(xù)培訓(xùn)之前，還應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)人員進行深入調(diào)查，了解其能力偏向以及性格優(yōu)勢，然后幫助員工制定具有針對性的培訓(xùn)計劃，從而促進員工的發(fā)展。人力資源管理專員還應(yīng)當(dāng)加強對員工的情感教育，培養(yǎng)他們對于企業(yè)的忠誠心，從而實現(xiàn)避免人才的流失，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理專業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

（四）創(chuàng)新激勵體系，為員工提供更廣闊的平臺

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，煤礦企業(yè)也進入了高速發(fā)展的時期，身為煤礦企業(yè)的一份子，員工應(yīng)當(dāng)具有較強的自豪感，并且對工作灌輸更多的熱情，這就對人力資源管理部門提出了更高的要求。人力資源管理專員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新激勵體制，通過多種途徑實現(xiàn)對員工的激勵，包括薪酬的提升以及福利的健全等，這些措施都能夠有效調(diào)動員工的進取心，讓員工更加努力的投入工作。

三、結(jié)束語

人力資源管理水平的提升是煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，所以人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視自己的工作，并且通過多種途徑實現(xiàn)這一目的，只有這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供助力。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代潮流，不斷完善自身的人力資源管理能力，從而促進自身的長遠發(fā)展。