制造業企業成本管控研究

何敏溶

摘要：自2013年以來，中國經濟開始進入新常態，經濟增長由過去的高速增長進入中高速增長，促進經濟結構調整被提到更加重要的位置上，通過全面深化改革為經濟增長和結構調整提供強大動力，推進生產結構的轉變和優化影響了國內的各個行業，制造業作為國家最為重要的行業之一在新經濟常態下面臨許多的挑戰，制造業企業需要根據現階段的發展環境以及自身發展情況不斷優化成本管控工作，促進企業地更好發展。文章圍繞著成本管控分析了目前我國制造企業成本管控的現狀，并對其今后發展提出了自己的相關建議，希望能夠對我國制造企業的未來發展略盡綿薄之力。

關鍵詞：制造企業；成本管控；問題；措施

一、有效的成本管控對制造企業的意義

（一）有利于制造企業降低產品材料的庫存成本

企業的生產是按照銷售訂單安排的，制造企業也不例外，按照訂單安排生產，產品的品種、質量、數量、包裝等都可以預測，銷售預算是全面預算的起點，而訂單是銷售預算的依據，以銷定產，企業根據訂單，庫存等情況去安排生產產品的原材料的采購、產品生產等，盡量做到產品以及材料的零庫存，從而降低了企業的庫存成本，防止由于材料的浪費而影響產品的成本。增加企業的利潤，從而增強企業的市場競爭力，促進企業的健康發展。

（二）有利用制造企業降低產品的生產成本

有效的成本管控措施會優化資源配置，幫助制造企業的各個生產部門耗費較低的成本獲得一樣的產品質量及數量，因為產品的成本數據是依據市場，參照行業內的先進水平，結合本企業的歷史最高水平來制定具體的價格，這樣出來的采購成本及銷售出廠價格是貼近當前的市場價格的，以它作為成本核算的依據有利于產品生產成本的降低，提高企業的經濟效益。

（三）有利于提高應收賬款的回收率

有效的成本措施要求財務部門和銷售部門能夠高效率的合作，財務部門負責往來賬項核對，評估應收賬款的等級，計算應收賬款回收和壞賬損失率。銷售部門負責銷售訂單及相應的應收賬款的催收工作，設置了獎懲機制，銷售人員可以按照客戶的情況分類，減少對不良客戶的銷售額，提高對優質客戶的銷售，提高了應收賬款的回收率，緩解流動資金的壓力和降低資金的使用成本，為企業在其他方面如技術升級，研究開發，擴大生產等方面提供方便，從而增強企業的競爭力。

二、制造業企業在成本管控工作中存在的問題

（一）未意識到成本管控的重要性，成本控制措施未貫穿于成本的全過程

成本管控貫穿采購、生產、銷售、管理的全過程，無處不在，人人都應該有較少成本的意識。但是實際的工作中，采購原材料沒有貨比三家，也沒有觀察市場環境的變化就簽訂大批量的采購訂單，造成公司的產品成本上升，利潤空間被壓縮；還有的殘品，剩下的周轉材料等雖然與公司相比他們的單位價值小，但是數量很可觀，如果不是放著變質變壞，而是用在可以被替代的地方及賣掉都能實現價值，降低庫存成本。

我國制造企業并沒有把成本控制措施貫穿于成本的全過程，我國的制造業大多數都將成本管控的關鍵點放在了材料的采購和產品生產的過程中，沒有把成本管控放在整個價值鏈條上，對產品前期的調查，研究開發以及后期的銷售，售后服務階段都沒有納入到成本管控中來，也沒有重視事前的預算以及事中的控制。

這就導致發現不了產品前期和銷售售后階段的問題，成本管控的效果不明顯。

（二）不健全的成本管控體系

健全的成本管理包括成本計劃的編制、實際成本的核算、過程的控制、以及分析考核結果。有的制造企業的成本管控分工不明，就只有財務部門在忙碌，財務部門在編制前期預算的時候和業務部門溝通不暢，預算編制有問題，等到成本出來要考核的時候就會被考核對象強烈的抗拒，他們認為財務部門不懂實際生產，考核的指標不合理也不切合實際，結果就是考核也實施不下去，其他部門對財務部門的專業能力提出質疑。就算在成本分析的時候能把實際的產品成本與計劃成本指標對比，查找兩者差異的原因，是耗用的數量問題還是原材料的單價問題，由于成本管控的前端沒有控制好，預算編制都有誤，分析的結果偏離了實際的意義，不能為企業管理層做出決策提供高質量的依據。整個成本管控的流程節奏不合理，歸根結底就是各個部門在成本管控中的職責不明確，成本管控的組織機構不健全，甚至有的部門都以為成本管控是財務部門的事情，和他們沒有任何關系。

（三）我國制造企業還未普及新方法

“現代化的全面成本管理”要求對供應商、客戶，采購市場，原材料，銷售市場、銷售渠道、產品等非財務信息的利用。我國很多的制造企業成本管控都是只圍繞企業內部的成本管理，怎么樣降低采購成本，怎么降低產品的生產成本，產品的研發，銷售與服務，廢棄物的處理等都沒有管控到，這就導致生產部門的壓力很大，企業的利潤狀況只看生產部門，考核沒有達到要求也只扣生產部門的工資，其他的部門則根本沒有成本管控的意識，有的質量好的周轉物資直接就存放到爛都沒有人管理，有的采購部門主要材料的物資價格偏高也沒有追究，沒有關注到產品的價值鏈條，產品價值鏈條是一個從產品的構思、研發、生產投入與轉換、銷售與服務、使用及廢棄物處理的完整鏈條，每個環節的成本之和才是總成本，為了提高產品的價值，現在企業大多數會在產品的前端構思，研發階段投入大量的財力物力，如果沒有全局觀，只關注生成環節的傳統方法，就只是降低產品成本，這個很片面，跟不上市場的發展，對企業的健康長久發展不利。

（四）成本管控人員專業能力有待提高

成本管控人員能力不足是導致成本管控工作效果不好的原因之一，有的成本管控人員連最基本的分析方法都沒有掌握，有的只會看數據而沒有結果企業產品生產的實際狀況去分析原因。

（五）成本管控工作信息化程度較低

隨著現代化及信息化的發展，制造業的生產環節普遍應用了信息化技術，這對于提高效率，節約成本有著重要的作用，但是在信息化在成本管控方面的應用很少。現今的成本管控工作主要是人工操作的階段，還沒有普及到成本管控環節中，主要依賴人工的成本管控的效率和正確率都是很低下的。

（六）審核與監督力度不足

由于前期的預算編制沒有關注市場等變化的情況，只是根據以前的財務數據編制的成本預算是不切合實際的，成本考核指標沒有合理性導致后期的審核監督沒有什么實際的效果。

成本管控需要全面性的覆蓋，但是我國制造企業的相關監督審核機制未成熟完善，對成本管控的力度不足，還有就是相關人員對工作目的認識不足。效率低下，也是導致審核與監督不足的原因之一。

三、制造業企業成本管控的措施

（一）提高成本管控全員參與的意識，把成本管控貫穿于成本的全過程

樹立起全員成本管控意識，有利用成本管控的措施，方法的在企業的各個部門，各個環節的應用，在企業的各個環節各個部門都要樹立成本管控的意識，比如在設計環節，要有控制設計成本的意識，在采購環節要有控制采購成本的意識，在生產環節有降低產品成本意識，銷售環節有降低銷售費用的意識，在融資活動中，要有資本使用的利息成本的意識，甚至要了解銷售客戶發展優質客戶，減少不良客戶，要有減少壞賬的意識，勞務外包時候要有節約勞務成本的意識，在企業可以設置獎勵那些成本管控做得好的部門和優秀個人，調動員工的積極性，將成本管理貫穿于企業生產經營活動的全過程，使其滲透到各個領域。使得成本管控活動環環相接。

（二）建立健全成本管控體系

建立、健全成本管控組織體系是成本控制的關鍵。從而組織、指揮、協調成本的各個環節，比如預算編制、成本核算、成本分析等環節。成本管控體系要求企業進行職責分工，明確各部門的工作目標，大致是董事會的職責是審核批準高層成本預算的方案。

高層主要負責成本預算結果的確認，確定企業的經營戰略成本的目標、輔助相關的經營的目標方針。

中層負責成本的控制，把企業的長期戰略和成本目標制訂成中短期成本的目標，輔助中期生產經營預算和生產經營活動的控制，最終確保成本控制目標的實現。

基層負責具體的成本管控內容的實施，按照分解到各個部門的成本標準，對各部門日常發生的成本要素進行比較分析、找出問題，解決問題，保證目標成本的實現。

（三）創新成本管控方法

成本管控中可以應用QC管理的思路和方法，QC管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。企業應該成立QC小組來組織成本管控工作，QC小組是生產或者其他崗位的員工，把企業的戰略計劃，和本部門的年度月度計劃結合起來，運用質量管理的方法，發現工作中存在的問題，解決問題來提高產品質量，降低產品消耗提高經濟效益。

QC工具分別是檢查表，柏拉圖，魚骨圖，直方圖，散布圖，層別法，管制圖，作用分別是查驗集數據，柏拉抓重點，魚骨追原因，直方看分布，散布尋相關，層別作解析，管制找異常，QC小組在解決質量、成本等問題時運用QC管理的工具對大量的數據進行分析可以很直觀的反映企業經營中存在的問題。建議企業內部成立QC活動事務委員會，每年定期開展的QC活動，活動內容包括降低成本，安全生產、品質質量等。形成管理的周期循環P（計劃）、D（實施）、C（確認）、A（重新），提升企業的競爭能力。

（四）提升管控人員工作能力和素質

企業的工作最終會分解到每個員工身上，一個人的工作態度和質量好壞與他本身的職業素養密切相關，企業想要有效實施成本管控工作，要依托工作素質和工作能力較高的管控人才才能達到目的。一方面，企業在招聘人員時候提高要求，嚴格把關，選擇那些有更好職業知識技能素質的人；另一個方面，在企業內部組織學習內部管控的相關知識，學習新的管理知識和技術，通過實際的模擬訓練等手段把新的知識和技術和企業的實際結合起來，達到成本管控的目的。

（五）提高成本管控信息化程度

在信息化高速發展的今天，制造業為了成本管控的目的需要運用到信息化技術。主要是通過完善信息化基礎的設施來推動信息化技術的應用。管控人員可以及時通過信息化平臺了解掌握企業以及各個部門的成本情況，快速的與歷史的成本情況作對比，找到差異以及原因來調整相應的計劃，達到資源的優化目的。信息化成本管控工作的優點是全面的對成本管控進項控制，提高了工作效率和正確率。運用信息化就能從成本的設計研究等前端到生產中端再到銷售等末端都能進行成本的管控，如能有效地結合國家相關的發展政策和企業的戰略目標，可以使企業更有戰略性。

（六）加強審核和監督的工作力度

從現狀來看，制造業企業的成本管控工作需要加強監督審核的實施力度才能達到效果的，設立監督部門專門負責成本管控的監督工作，建立相關的工作制度高效地對成本管控相關的數據進行監督審核，發現工作的不足之處，設置獎懲辦法，改進企業的不足之處。 成本管控人員對數據處理和分析時需要結合企業的工作情況來進行，基于現在的情況對未來的工作提出相應的預測和建議，促使企業具備較強的競爭力。

四、結語

成本管控工作是每個企業都要面臨的問題，特別是制造業企業需要對本企業現階段的成本管控工作進行研究，制造業的成本管控不僅需要建立健全成本控制系統作為支撐，還需要運用先進的方法以及信息化手段，最后還要結合企業自身的實際情況，不斷挖掘自身的潛力，整合優化配置資源，發現問題，解決問題，才能提高產品的競爭力，使得企業在日趨激烈的競爭環境中不斷保持活力，促使企業長久持續的發展。

參考文獻：

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【作者單位：甕福（集團）有限責任公司】