供應鏈環境下煤炭企業的庫存優化研究

張潔

摘 要：伴隨著市場經濟的全面發展，煤炭企業要積極落實更加系統化的管理機制，結合企業自身實際發展現狀，融合供應鏈理論提升物流和資金管理項目的綜合效率。本文分析了煤炭企業的庫存管理存在的問題和產生原因，并集中闡釋了具體優化路徑，僅供參考。

關鍵詞：煤炭企業 庫存管理 問題 成因 優化路徑

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）03-00-02

供應鏈管理就是建立上游企業、下游企業、銷售項目、物流項目等協同一體化運維管理機制的管理模式，能實現信息流和物流信息的多元化流動，并且能促進企業建立更加完整的監管機制，實現企業可持續發展的目標。將供應鏈體系和企業庫存優化需求結合在一起，能有效夯實管理過程的基礎上，保證企業能建立更加完整的經濟運營管理規劃。

一、煤炭企業庫存管理存在的問題

在煤炭企業常規化庫存管理工作中，維護常規化經營生產需求是根本目標，并且也要建立對應的聯動管理模式，因此，一般會將庫存物資數量控制在科學化約束范圍內，只有對庫存存量進行精細化監管才能維護訂貨管理，從根本上避免物資短缺造成的經濟影響。但是，目前國內一部分煤炭企業依舊沿襲著傳統的管理機制，就會導致產業鏈上相應環節各自為政，甚至導致上游企業和下游企業“零溝通”的惡性循環，會造成煤炭企業不能結合實際需求建立完整的庫存管理規劃，也就會嚴重制約煤炭企業的運營發展水平。

1.煤炭企業庫存量穩定性不足

在對煤炭企業庫存管理過程進行全面分析的過程中不難發現，因為多數上游企業和下游企業之間缺乏良好的溝通和交流，就會導致供應鏈存在斷裂或者是銜接效率不足的問題，使得相應的產品需求不能第一時間形成良好的互動，必然會出現供給匹配效果不好的現象。在傳統的管控模式中，下游企業本身就存在產品需求數量和參數要求不穩定的現象，上游企業則為了有效滿足市場往往會采取物資大量囤積的方式，這就會造成嚴重的缺貨問題。最關鍵的是，上游企業的庫存水平要明顯高于下游企業，這種使得庫存管理結構和市場運營體系之間出現了嚴重的不匹配問題，數量和質量不能得到合理性保障，必然會增加存儲項目的成本。

2.計劃管理機制盲目

在煤炭企業運營管理體系內，管理水平不足還表現在盲目采購方面，因為沒有對庫存和市場需求有明確認知，就會造成盲目采購的現象，隨之而來的就是盲目的管理機制。究其原因，主要是因為煤炭企業沒有制定合理化的采購管理體系，使得庫存量和實際需求之間存在偏差，相應工作無法發揮其實際價值和優勢，也就會使得生產任務和實際需求之間出現了偏差。多數企業在實際運營管理過程中，會借助簡化計算的方式對物資計劃進行規定，相應的內容甚至是上個月數據的傳遞，沒有對市場需求以及生產需要進行綜合考量，這就會導致庫存數量盲目增多。

例如，在煤炭企業每年進行冬季煤炭取暖項目管理工作中，因為沒有結合季節性要求和市場結構就會出現采購供給不滿足實際需求的問題，沒有對下游客戶的實際需求進行綜合考量，必然會出現采購計劃盲目調整或者是不調整的問題，就會出現庫存短缺的問題，影響煤炭企業的經濟效益。

3.科學化管理缺失

在煤炭企業經濟運營管理體系建立的過程中，若是不能建立完整且科學的管理模式，就會造成入庫管理、庫存存量以及出庫管理等工序的混亂，因為無法建立完整的數據對賬處理機制以及定期盤存，就會嚴重影響數量分析和監管機制的綜合效果，并且也會影響物資體系的監管機制。

另外，伴隨著信息化技術和數字化技術的全面進步，要想提升工作管理的基本水平，有效應用計算機體系建立完整的庫存管理較為有效，但是部分煤炭企業對這方面的相應工作重視度不足，就會出現管理機制和管控項目失衡的問題。最關鍵的，因為管理機制的滯后性，人為因素造成的誤差和數據失衡現象就較為常見[1]。

二、煤炭企業庫存管理問題產生的原因

在對煤炭企業庫存管理工作問題進行全面分析的過程中，也要結合實際應用要求對問題產生的原因予以判定，才能建立完整的管控機制促進庫存管控工作的全面升級。

第一，在對現階段煤炭企業經濟運營管理水平進行分析可知，煤炭企業為了順應市場發展趨勢，在不斷延伸產業鏈，這就使得業務拓展的同時相應的下游企業也有效實現了全面發展，為了有效實現供貨目標，就使得煤炭企業會在采購環節中要提升質量和數量的管理水平，而部分煤炭企業將其視為大量囤積庫存的“理由”，就會造成采購物資的增加，若是沒有建立對應的分析機制和庫存優化管理結構，就會制約庫存管理效果[2]。

第二，供應鏈管理不平衡，在煤炭企業經濟運營管理結構中，采購項目、庫存項目、消費項目是一個重要的供應鏈體系，但是，若是不能對環節中物資的數量進行匹配性管理，必然會出現采購數量過多或者是消費數目過少的現象，這就會直接造成庫存的積壓，影響企業庫存優化水平。

第三，庫存管理合作效率差，在煤炭企業運營管理體系內，有效建立完整的庫存管理模式較為關鍵，企業只有建立合理性的配合機制和溝通體系，才能有效維護信息管理結構，從而實現優化的目標，但是多數煤炭企業對供應鏈上節點企業的管理工作往往并不重視，只是關注眼前經濟利益，就無法對實際需求和生產產生要素予以系統化分析以及判定，必然會造成經濟運營管理效果的失衡，最關鍵的就是直接導致庫存數量的增多，制約企業資金鏈的流動效果。

綜上所述，在對煤炭企業庫存管理項目進行分析的過程中發現，供應鏈環節中供給結構和需求結構不匹配是最關鍵的影響因素，在傳統的管控模式中，因為下游企業無法對產品需求進行集中約束和管控，就會出現市場導向了解補充不足的問題，自然不能維護供給管理的實效性，這就使得企業出現物資占用資金較大，且庫存周轉率較低的現象，制約企業運營管理工作的基本效果，必然會增加企業的經濟運營管理成本，使得相應可持續發展結構受到制約[3]。

三、供應鏈環境下煤炭企業庫存優化的基本思路

在對煤炭企業庫存管理工作進行全面分析后，就要結合實際發展現狀和市場運營動態，建立更加完整的監管機制，確保能順應供應鏈管理需求，強化煤炭企業庫存優化水平，真正意義上順應經濟運營需求，為全面升級企業運營管理效果奠定基礎[4]。

要想從根本上實現煤炭企業庫存優化管理目標，就要積極轉變傳統思想認知意識，建立更加貼合新經濟運營管理需求的思想認知體系，完善思想轉型工作，運營管理模式也要滿足綜合管控路徑的基本需求，實現管理效果的進一步優化。在完善的供應鏈體系內，上游企業要積極和下游企業建立完整的溝通管理機制，確保能將庫存結構以銷定產的管理原則作為基準，從而提升管控模式的綜合價值。最關鍵的是，要結合下游企業的實際需求建立完整的供給監管機制，保證安全儲備量的基礎上就能及時完成采購處理工作，不僅能滿足銷售需求，也能建立更加完整的生產監管結構，實現安全儲備管控工作的基礎上，維護成本控制項目和數量合理性之間的關系，促進煤炭企業庫存優化管理工作全面進步。

在煤炭企業庫存優化管理體系內，要從以下三個方面入手：

第一，要優化庫存物資采購方案，確保能從采購環節出發，建立完整的采購監管機制，并且完善管理路徑，有效提升庫存監管機制的綜合水平。

第二，要利用供應鏈理論選擇更加適宜的庫存優化路徑，確保能直接作用在庫存管理項目中。

第三，要減少消費端需求的不確定性，有效整合煤炭消耗項目的監管結構，從而實現更加完整的管理模式。

綜上所述，要將信息流、物流和資金流作為關鍵，夯實管控體系和管理基礎[5]。

四、供應鏈環境下煤炭企業庫存優化路徑

1.優化采購方案

對于煤炭企業庫存優化管理工作而言，有效的采購機制是管理體系的源頭，也是提升整體管控項目綜合質量的關鍵，這就需要相關人員結合實際應用需求完善處理工序。

第一，相關人員要對庫存物資項目進行集中分類，目前我國主要應用的是ABC法進行分類，并且結合物資的實際數量和價格等基礎因素完善分類管理，結合相應類別需求建立對應的需求量分析體系。也就是說，在保證生產經營需求得以滿足的基礎上借助理性采購工作和常規化銷售體系就能將庫存量維持在標準范圍內。并且，要對庫存管理機制進行深度管控和處理，保證能減少庫存占用時間，提升管理流動性的基礎上保證能減少倉儲成本，為庫存資金的盤活提供保障。值得一提的是，在實際工作開展進程中，要結合礦井物資物料建立完整的分類機制，明確具體問題后要對倉庫的類型予以充分考量，從而完善定位分析機制和劃分管理流程，為煤炭企業庫存優化管理工作的順利開展奠定基礎[6]。

第二，為了保證采購監管工作的基本水平，就要結合差異化物資現狀落實庫存控制策略，確保能制定更加完整的監督管理模式，有效對訂貨點和訂貨量進行綜合衡量，保證采購方案有理有據，從而提升管控項目的綜合水平，也為全面建立完整的運維機制奠定基礎。另外，在采購方案制定的過程中，企業要結合自身實際發展現狀和市場運營管理結構，確保采購機制和采購環節都能充分滿足企業運營需求，并且發揮優質采購規劃的價值。除此之外，企業要優選采購單位，盡量按照現有的物資庫存管理結構和生產周期提前安排相應的采購工作，完善流程的審批過程，從根源提升管理模式的綜合價值[7]。

第三，要順應供應鏈控制需求，減少采購環節的繁雜程度。下游客戶要結合生產需求和上游供應商建立良好的溝通，并且確保能及時反饋具體數量，依據相應的數量上游企業就能建立對應的“訂單化”生產，從而形成良性循環，能在減少中間成本的基礎上為供應鏈各個節點管理工作效率的升級奠定基礎。

2.優選庫存優化機制

在完善具體采購規劃后，就要對煤炭企業庫存優化管理具體路徑予以監管，確保能結合企業實際發展現狀，夯實管理基礎的同時，確保能利用先進的管理理論和實踐體系夯實監督體系。科學化的供應鏈局部庫存管理機制和多級庫存管理項目能提升庫存項目的綜合水平，至于選擇何種方式，需要企業結合自身運營現狀進行優選，確保能將庫存控制一體化作為管理基礎。要秉持信息共享的原則，借助供應鏈中相應節點的應用機制，積極落實響應度、準確度和透明度管理體系，從根本上提高煤炭企業庫存優化管理的綜合水平，夯實管理基礎[8]。

第一，供應鏈局部庫存控制策略。1）VMI管理模式，上游企業對下游客戶的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理，并且，要借助節點判定形成共同幫助供應商制定庫存計劃的管理模式。2）JMI管理模式，具體管理機制是將供應鏈管理系統作為核心，建立整合機制，并且夯實上游控制中心和下游控制中心的協調機制，從而實現同步參與機制。3）CPFR管理模式，在實際管控機制中，企業上游企業和下游企業要借助協同式供應鏈管理技術完善管理結構，并且借助共同管理業務過程以及信息共享體系，落實更加完整的伙伴關系。

第二，多級庫存控制策略。1）集中式庫存控制策略，主要是建立以核心企業為中心的管理體系，核心企業對整體運營管理項目流程予以監管，從而在掌握供需訴求的基礎上，建立更加完整的庫存監督機制。2）分布式庫存控制策略，因為沒有核心企業，因此，僅僅是建立虛擬協調中心，并且建立協調控制結構，確保能對相應物資進行監督管理，在系統化管理機制中，相關企業要結合自身實際需求建立對應的配置管理結構，以保證能實現多級優化效果[9]。

3.降低消費端需求不確定性

在煤炭企業庫存優化管理工作體系內，要想從根本上建立健全完整的監管機制，就要順應發展大環境，確保能整合管理流程中的不確定性，有效落實更加精細化的管理機制，在滿足管理需求的基礎上，要避免上游企業和下游企業各自為政的管理模式，建立一體化管控結構，實現管理流程的統籌發展也為信息流管理結構和資金流運維體系的全面進步奠定基礎。最關鍵的是，要應用更加完整的管理機制避免出現預測失誤問題，夯實庫存監管機制的基礎上，提升管控項目的綜合價值[10]。