試論企業財務管理中存在的問題及優化措施

韓萍

【摘要】財務風險是企業在進行財務決策時，難以逃避的問題，由于風險是客觀存在的，所以企業仍可以通過對其的控制與防范來對企業經營進行監控，達到預防并降低風險的作用。一個企業必須做好財務的管理以及風險的監控，才能實現企業正常的財務運轉，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

【關鍵詞】財務風險 財務決策 防范與監控 預防降低

一、對財務風險的分類

（1）籌資帶來的風險，籌資是企業為了自身的發展需要而籌措資金的行為。企業在籌資的過程中，極有可能由于各方面的原因如宏觀的經濟環境，來源以及供求關系等不穩定因素的變化而給企業的財務造成一定的影響。而在這種情況下，債務籌資以及股權籌資更是占到了主導的地位，并且籌資風險還分為償債能力以及收益變動。收益變動的主要形成原因是由于資金的使用效率的不穩定，而這種不穩定性極有可能會通過杠桿的作用而放大。除了以上風險之外，企業在還債款的方式，期限以及金額都是固定的無法改變，但企業的經營狀況以及現金的管理方面都是不可控的，且極有可能出狀況，這也就使得企業極有可能無法按時還款，從而產生風險，如果不能很快的解除這些威脅，企業極有可能進一步惡化導致破產。

（2）投資帶來的風險，企業在經營管理的投資活動中，由于受到很多不能控制或者預計的因素，從而影響了企業的最終財務成果，使得投資帶來的實際報酬與預期的報酬出現偏差。一般來說，投資風險通常分為兩個部分，長期投資與短期投資。長期投資是指，企業在進行長期投資的規劃時，極有可能由于貨幣的時間價值，現金流量以及資本成本等因素的波動性，使得最終的實際投資報酬低于預期的投資報酬所帶來的風險。另一部分短期投資是受流動資金的結構，政策以及價格等各個因素的影響，從而給企業的財務帶來一定的風險。

（3）資金回收帶來的風險，這部分的風險一般是來源于沒有考慮現金的縮水或膨脹帶來的影響，使得企業的生產經營無法正常的運行從而影響了企業債務的償還。因為對于企業來說，要想企業的日常生產經營不受影響，資金的充足時必要的保障，但當資金運用于生產轉化為產品時，就必須通過經營與銷售才能實現企業資金的回收。但在產品生產以及銷售的過程中，很容易由于價格的波動，存貨的擠壓以及自然的損耗等問題，從而使得資金在回收時產生一定的風險。

二、目前企業財務風險控制的現狀

（1）缺乏良好的風險控制文化。在企業中，風險控制文化通常作為一種不成文的，約定俗成的集體規范而存在。這種約定雖然對員工沒有強制性的作用，但卻能從員工的心理層面去影響員工產生“軟約束”的作用。這種作用能使員工自覺地在工作中朝著降低企業風險，提高企業收益的方向去開展工作。但目前，國內的大多數企業缺乏的就是這種良好的風險控制文化，所以必須提高員工在這方面的意識，才能有利于企業未來的發展以及抵御財務風險的能力方面的提升。

（2）未能有效的運行科學的公司管理機制。現代的企業制度大多遵循三權分立原則，即監事擁有監督權，管理者擁有經營權以及公司所有者擁有公司財產的所有權，這在很大的程度上能避免一定的麻煩，讓企業能夠順利運轉。但目前，就我國而言這樣有條不紊的科學運行機制并未得到大量的運行，主要原因有兩個。一個是由于企業內部的假公濟私如血緣關系，親屬關系等使得監事會不能發揮其真正的作用。另一個原因是由于治理機制的執行無效，使得企業要承擔一定的風險，再加上由于科學機制的缺失，使得企業在管理中對風險的認識不多，從而產生錯誤判斷。

（3）缺乏財務風險預警機制。企業內部的財務預警機制是對多種因素綜合考慮而形成的。通過運用各式的分析方法，將該企業目前的具體情況以及即將面臨的財務風險的分析結果，提前告知企業的管理人員及股東，提前做好相應的措施。使得企業能避免風險帶來的財務困境，并為管理者提供了管理以及控制的科學合理的機制。

三、企業財務風險防范措施

（1）企業應創建一個良好的風險管理文化。企業要想實現良好的風險管理文化，就需要從基層員工入手，加強他們在這方面的觀念與意識，那么企業也就行成了具有核心凝聚力的風險管理文化，這是每個企業都追求的企業文化。如何才能形成這種企業文化呢？首先，企業的高層應以身作則同時大力的主張核心的企業文化，將企業的風險與自我建立起一種息息相關的聯系。其次，管理人員應建立起完善的信息傳遞系統，加強企業員工與員工，部門與部門的信息交流，企業之間互通有無，形成一個具有凝聚力的集體。最后，鼓勵全體員工參與進來，嚴格把關經營生產的各個環節，保證工作的正常開展，讓風險文化貫穿于企業始末。

（2）建立科學的治理機制，完善相應的組織機構。隨著經濟的發展，現如今，能直接決定企業業務活動有效性的分別是企業的組織結構是否合理及決策行為是否有效。所以，企業為了實現自身的統一協調，就需要完善企業的組織結構，調整成相應的發展戰略，從而降低企業各方面帶來的風險。

（3）健全的財務風險預警機制，企業要想建立健全的財務風險預警機制，得從三個方面入手：現金風險預警機制、存貨風險預警機制以及應收賬款預警機制。首先，現金作為企業的盈利能力，不僅代表著企業的收益同時也關系著企業的未來發展，如果企業的現金陷入了困境，那么就意味著企業在經營以及生產方面遇到了難題，所以建立健全的現金風險預警機制，對于企業的未來發展非常有必要。其次是存貨風險預警機制，對于企業，需要從兩個方面入手去降低存貨帶來的風險：一方面需確定適當的庫存量采取庫存集中控制的策略，另一方面企業也可采取適當的控制方法減少庫存如ABC控制方法。最后是應收賬款機制的完善，現如今，市場已處于供過于求的階段，企業往往采用賒賬的方式來拖延資金的付現，如何能保證應收賬款的及時收回，從而降低企業的財務風險呢？對此企業應從三個方面入手，首先運用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加強財務方面的核算以及監控，最后是采取清對以及催收的措施收回賬款。

（4）采用流程管理，完善財務風險管理信息系統。財務風險管理信息系統是企業為能更好的監控財務風險管理的各個環節，并為各個環節提供完備的，必須的信息與資源而建立的系統。所以，健全的財務信息系統除了要有必要的硬軟件支持以外，還需要具備清晰明了的風險管理流程。