大數據時代下企業人力資源管理創新研究

摘 要：伴隨著我國經濟的發展與科技的進步，信息網絡化、數據數字化、人工智能化的時代逐漸到來，在各個領域當中，大數據得到廣泛使用，甚至成為企業提高自身經濟效益的重要手段。企業之間的競爭更是人才之間的競爭，對人才進行挖掘與培養，成為當前企業關注的重點內容。在企業人力資源管理過程中應用大數據，能夠明確每位工作人員的優點與缺點，有針對性的采取措施進行培訓，提高工作人員的專業能力與企業經濟效益，實現企業今后的可持續發展。

關鍵詞：大數據時代;人力資源;創新管理

一、當前企業人力資源管理存在的問題

（一）部分管理者思維古板

從理性的角度來看，思維對存在起到了反作用，在企業的管理活動中，這一觀念并不適用，在實際的管理過程中，人起到了主要作用，在大多數情況下，無論是管理者的思維，還是管理者的觀念，最終決策都會直接影響到企業今后的發展。在大數據時代下，企業人力資源管理模式的創新與改革，會直接受到人力資源管理者觀念的影響。因此，轉變管理者的觀念，才能夠創新人力資源管理模式。縱觀當前的實際情況，部分企業人力資源管理者習慣性延續傳統的管理理念，尚未對大數據進行全面的了解，無法及時應對大數據時代對企業管理模式帶來的沖擊，在企業發展的過程中，人力資源管理的關鍵作用尚未得到發揮，依舊將人力資源管理工作視為企業內部的常規管理。

（二）人力資源管理方式落后

在大部分企業當中，所采取的人力資源管理手段相對較為基礎，為將人力資源管理的優勢充分凸顯出來，相關管理人員應不斷優化與創新人力資源管理手段。隨著大數據時代的到來，以往的人才培訓方法難以滿足當前時代的發展，在這一大環境下，信息技術的應用更有利于企業人才的培養。在企業的競爭過程中，人才屬于一項核心競爭力，更是各個企業爭奪的主要資源，并向著白熱化的方向發展。傳統人力資源管理手段與方式當中存在的弊端逐漸得到凸顯，尚未對大數據進行充分利用，信息技術在人才培養方面的優勢與作用沒有完全發揮，人才培養方式遠遠落后于信息技術的開發過程，為企業今后的可持續發展帶來影響。

（三）人力資源管理模式固化

通常情況下，人力資源管理工作相對較為單一，固定的工作流程被沿用至今，受傳統人力資源管理思維的約束，在大部分企業當中，固化的傳統人力資源管理模式占據重要地位，事情管理是人力資源管理的重點，人在管理與被管理過程中，其重要性與主觀能動性尚未得到應用重視，相關管理人員只是輔助管理的工具，對工作人員的思維與行為方式進行控制。類似于這種重事不重人的管理理念，在企業管理與運用過程中存在較大弊端，工作人員的主觀感受與訴求被人力資源管理部門忽略，從某種意義上來看，人力資源管理的作用并沒有得到發揮，尚未達到其應有的效率。這樣的管理方式和以人為本的管理理念相違背，不符合當前社會發展的趨勢。

二、大數據時代的企業人力資源管理創新

（一）突破文化限制

在大數據時代下，企業更加需要復合型人才，無論是人才的挖掘還是培養，與傳統的人力資源管理模式存在本質區別。但是受地域與文化等因素的限制，傳統的人力資源管理在人才的選擇與培養過程中，受到極大的制約。大數據時代下的人力資源管理，借助快捷精準的信息網絡與人工智能數據庫，在一個大范圍下選拔企業所需要的人才，提高企業發現人才、培養人才以及使用人才的效率，方便企業人才管理與人員培訓。

（二）創新激勵機制

歸根結底，現代企業的競爭更是人才的競爭，優秀的人才為企業所創在的財富與價值是不可估量的。隨著信息網絡的快速發展，為人才的培養帶來了巨大便利，與此同時，為企業人力資源管理部門提出了全新的挑戰。一味延續傳統的人力資源管理機制，難以對人才進行全面培養，秉承以人為本的管理機制建立激勵與獎勵制度，將企業文化充分發揮出來，使工作人員對企業產生歸屬感。

（三）完善招聘機制

校園招聘、現場招聘、網絡招聘等方式是企業采取的主要招聘方式，通過利用這些方式進行招聘，企業能夠全滿掌握求聘人員的信息。在大數據時代下，立體網絡化的招聘方式逐漸衍生，網絡招聘得到廣泛應用，通過借助這一平臺彌補傳統招聘當中存在的不足，提高應用效率。在社交平臺當中，企業的人力資源部門在社交網絡當中獲取應聘者的信息，對相關信息進行斟酌考慮，針對其特點為其安排合適的職位。

（四）創新管理意識

企業只有樹立一個長效發展管理機制，才能夠保證今后的可持續發展。相關管理人員，應從思想層面尚書里創新意識，突破傳統管理理念與方式的限制，意識到大數據背景下，企業人力資源管理方式變革的重要性。另外，管理者應不斷更新自身思想，了解國內外經濟發展的新動向，將企業經濟發展需求與全球經濟發展進行對比，探究適合企業發展，順應經濟發展潮流的最佳方法。對企業人力資源管理方式進行改革創新，提高企業的市場競爭力。

（五）改變管理模式

企業在創新人力資源管理方式的過程中，始終秉承著標準化方向這一目標，所謂“標準化”，其中涵蓋著眾多內容，例如科學化的管理制度與具體化的管理細節，對管理對象進行區別對待。另外，統一基本問題，對于特殊的問題進行特殊化處理，以不損害企業利益作為前提基礎，保障企業工作人員的合法權益。最后，企業根據自身實際情況，制定相關獎懲體系，對責任進行明確，工作人員嚴格標榜自己，提高自身綜合能力。

三、結語

知識經濟在世界經濟當中的主導地位逐漸得到凸顯，大數據時代悄然來臨。在大數據背景下，企業為在激烈的競爭當中長久發展，應根據外界環境變化與自身實際情況，有針對性的采取創新策略，優化升級企業人力資源管理模式，將每位工作人員的潛在能力充分挖掘出來。另外，在使用數據化管理手段時，應秉承著以人為本的管理理念，完善企業人力資源管理體系，獲取更多具有使用價值的信息，為人力資源管理工作的順利開展奠定基礎。

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作者簡介：

莫超雄，出生年月：19960809，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：廣東省湛江市，當前職務：學生，當前職稱：學生，學歷：本科，研究方向：工業工程.