油田土建施工現場管理問題與對策研究

周傳宇

摘要：油田企業作為我國經濟和社會的重要組成部分，不斷深化改革，求實創新，加強精神文明和物質文明建設的同時，油田土建工程安全性、科學性、創新性也越來越被人們關注。特別是油田土建施工現場管理，直接影響著油田土建工程質量與工程造價高低。本文重點對油田土建施工現場管理作用意義、影響因素、存在問題、對策措施展開深入探究，切實促進油田土建施工科學管理、提高油田企業聲譽，營造良好經濟效益與社會效益，為油田進一步平穩、向上發展提供一定可行性建議。

關鍵詞：土建施工;管理問題;對策研究

土建工程要想在激烈競爭過程中不斷激流勇進就必須排除土建施工管理中存在的問題，并針對此類問題制定出有關對策。使得土建工程具有質量保障。在土建施工管理工作中，除了高素質的管理團隊及高責任心的施工團隊外，還需要完善的管理制度，科學的管理方式，進而提升工程總體質量，排除各項不良因素對工期或工程質量造成的影響，保障土建工程得以在規定時間內順利完成，同時為投資方獲得較大的經濟利益，使得每一次投資均有可觀的回報。

1.影響土建工程施工管理的因素分析

1.1施工方法

科學的施工方案制定首先應該結合施工現場的具體情況，對從投產到完工的所有環節都做出細致嚴謹的規劃與設計，并從多方位考察所涉及的每種實施方案的具體可行性，從土建施工過程的初期就通過規劃方案將進程控制在預期之內，使企業效益實現最大化發展。

1.2施工人員

對于土建工程的實施階段，除了完美的施工計劃之外，還需要進行施工的專業人力資源，這一環節的影響力同樣不容小覷，因為不論是施工的規劃方案還是施工的各個階段，都離不開人主導權利的調控，所以對于該領域專業人才的選擇就顯得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人員的人格素養，讓他們樹立一種對待產業的責任心，才會使土建工程有一個穩健的發展背景。

1.3工程材料

如果說人是整個工程的人力基礎，那么對于施工的工程材料而言則是保證工程得以順利實施的物質基礎，建筑材料的質量好壞，直接決定著整個土建工程最終質量能否過關，同時還間接影響著施工企業的聲譽與發展未來，所以在施工前期，施工材料的采購任務就顯得尤為重要，而在之后的使用時期也應嚴格按照計劃標準對施工材料進行實時的發放。

2.土建施工管理中存在的現實問題

2.1安全管理存在漏洞

安全生產是一個原則問題，必須引起企業領導的高度重視。但是，一些企業領導只以加快工程進度為中心，盲目追求經濟效益最大化，視工程質量及工人的生死于不顧，不按照國家規范標準要求布置安全防護設置，忽視施工現場的安全管理，很多安全制度沒有建立，安全防范措施沒有落實，安全管理只限于口頭上，沒有工人進場的安全培訓及安全交底，在施工中工人沒有針對性的安全注意事項，有的施工現場甚至沒有配備足夠的專職安全管理人員，工人的施工安全沒有任何保障，最終出現安全生產責任事故的悲劇發生。

2.2土建施工項目缺乏規劃性

土建施工是一個項目復雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協作才能保質保量的完成工作任務。但是，由于相關管理人員的管理意識薄弱或者現場未盡到管理職責，很多土建施工項目缺乏規劃性，在項目初期和中后期出現與工程項目計劃書控制進度上不一致，多種因素導致項目中后期的施工整體進度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現盲目搶工和偷工減料情況出現，現場施工質量難以保障。

2.3土建施工項目變更頻繁

土建施工項目造價管理不穩定。由于工程項目造價大，受市場環境和人為因素的的影響，造成了土建施工造價管理上的不穩定。在施工項目設計時，設計單位常常忽略市場環境和人為因素對土建施工造價管理的影響，在實際施工過程中出現投標報價與實際采購價存在差異，土建施工單位為了獲取利益最大化，在實際采購中為了節約成本，材料以次充好，更換材料的情況時有發生。再者為了完善施工設計圖紙，經常會發生很多施工過程中的設計變更、洽商變更等等，從而造成土建施工項目管理人員處于一邊施工一邊完善設計變更一邊與建設單位進行變更造價申報的狀態，從而影響整個項目的運營。

2.4土建施工中存在的質量問題

不少施工單位對施工過程缺乏規范控制，致使施工質量存在一定問題。一是材料質量差，不符合施工要求;二是在施工過程中，質量監管不及時、不到位，無法及時解決遇到的問題，質量不過關，造成工期拖延，;三是未能及時明確交底內容，無法保障施工質量。

3.加強土建工程施工管理的措施

對于建筑中的土建工程，為了加強施工中的管理，防止質量不達標，避免安全事故的發生，筆者就土建工程施工過中的管理措施這一話題進行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

3.1做好施工中的文明管理

土建工程施工，應該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進施工人員形成良好的工作習慣，調動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責;可以安排土建工程的規章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發揮應有的作用。

3.2加強施工中的安全管理

加強施工中的安全管理，建筑企業必須制定安全管理制度，加強人文關懷的安全管理模式，認真執行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業應該制定安全施工的責任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發生安全事故而且管理到位的，應該給予精神獎勵和物質獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。

3.3加強施工中的質量管理

土建工程施工管理的首要任務是加強施工中的質量管理。土建工程企業應該建立質量管理制度，不斷完善質量保證體系，同時也應該加強管理人員的責任感，把質量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業應該制定完善的獎勵機制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質檢工作加強重視，質檢員必須認真進行施工質量監管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質量，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

3.4建立施工責任方案和應急預案

土建工程施工管理，建立施工責任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應急預案主要是為了預防突發事故發生，可以有效地聽從統一指揮，落實好援救工作中的各項預案，充分發揮土建工程企業的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發生的頻率。建立施工責任方案和應急預案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。

3.5加強施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應加大宣傳、檢查力度，加強質量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產資料的消耗，降低企業的成本和造價，在土建工程施工的各個環節，堅持動態控制原則，實現最少的投入，獲得更多的經濟效益。

4.結論與認識

土建工程施工是一個非常復雜的過程，施工企業應加強施工管理，建立完善的管理機制，加強施工人員的素質培訓，加強對進入施工現場的建筑材料的監管，做好施工現場的安全管理，從而為土建工程項目的順利竣工提高有利的保障。

參考文獻：

[1]王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材.2010.

[2]崔清樹.土建施工的現場管理有效方式探索[J].黑龍江科技信息.2010.