企業管理創新關鍵因素研究

張留群

摘要：一個企業的成長和發展永遠離不開的因素就是管理創新。顧名思義管理對于任何組織都是關鍵性的大因素，大到一個國家的軍隊需要一套完整的管理體系，小到一個學校的班級也需要一套管理方式。對于現在大大小小的企業來說管理也是必不可缺的。所以管理十分重要，但是管理也是需要不斷創新的。為此特地調查山東等多地大小企業，得出企業管理創新最重要的原因是創新戰略、學習型組織構建因素、全員參與和培訓因素、管理創新文化因素、樹立“能本觀念”因素、顧客關系管理因素、推行全員創新等七個因素。

關鍵詞：中小企業;管理創新;關鍵因素

引言：

現如今時代的變化之大、科技的發達之高、經濟的發展之快。今時不同往日自從改革開放以來中國的經濟由落后逐漸成為領先，許許多多的企業也隨之增多，但同時面也臨著許多發展問題，特別是管理問題。所以許多小型企業因管理的問題而面臨著消失的威脅。由此以來企業管理的壯大便逐漸影響著企業的發展。所以中小型企業只有不斷地提高自身管理水平和加強自身管理能力，才能獲得企業的持續發展，而管理創新是正是企業發展的重中之中。

一、企業管理創新關鍵因素

（一）戰略因素

管理指的是一個企業他需要制定一個完整的體系然而這個體系需要一個管理團隊的配合但是因為每個公司的管理方式不一樣，所以導致各個企業的發展程度也不一樣。所以我們要淘汰那些不好的管理方式，并且要制定新的管理方式。俗話說：‘取之精華，棄之糟粕‘。如何進行企業創新呢？首先是戰略機制因素。戰略因素在中小企業管理創新關鍵因素中是最重要的。需要中小企業高層領導長期開展并從戰略上高度重視，管理創新需要中小企業領導的鼓勵和支持，因為小企業和大企業不同，大企業雖然經濟上遠勝小企業，但是任何企業都有他困難的時候，小企業它的發展和大企業的發展互為相對應的關系，小企業需要借鑒大企業的優點，但同時大企業也要隨時關注小企業的缺點，這樣大小企業才能共同發展，都會在原先的基礎上更上一層樓。

（二）學習型組織構建因素

學習型組織構建因素也是企業管理創新因素中的一個重要因素之一，每一個企業都要向更好的企業學習，有一個好的企業作為自己的榜樣，那么本企業就會在社會中長期有效的發展下去，相對的如果沒有目標，那么隨之而來的就是你的企業面臨著倒閉的風險。企業部門間應該相互溝通相互了解，制定一個好的方案，并通過各種有效的手段調動企業員工參與創新活動的熱情，為員工們營造出一個樂觀積極向上的好氛圍，從而促進中小企業的認知能力，為建立學習型組織打下堅實基礎。

（三）全員參與和培訓因素

如若為了一個企業更好的發展，做到管理創新就必須得全員參與有關的培訓。我們要做到“以人為本”，充分尊重與突顯出“人”的作用。在日常的工作中要鼓勵和支持所有員工參與培訓，即使是一個最底層的員工。我們要讓員工們知道本企業不分高貴與低賤，要尊重底層員工，讓所有人知道自己的工作都是本企業存在的最重要的原因，也是自我價值的一種表現，提高企業員工對工作的認同感。增加他們的工作激情，加強自覺性的學習，從而提高中小企業管理創新意識。

（四）管理創新文化因素

管理創新文化因素是企業創新管理的核心，中小型企業應該建立一種同企業發展相適應的全員創新的價值觀理念，并積極鼓勵和引導企業最基層員工認真學習這種價值觀，從而自覺主動的培養積極向上的工作態度。

（五）樹立“能本管理”的觀念

能本管理就是從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。現在社會所有的企業都在積極發展，所有企業都應該具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在信息時代，大部分企業都看重人的能力，一般來說大學生畢業去公司應聘，那么成千上萬的畢業生去公司應聘，公司肯定會選擇學歷高的。因為公司并不知道你的個人能力是否好壞，那么最簡單的方式就是看學歷。現如今企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。企業核心現在已經演化為能人統治型企業，一個好的企業的高層必定是能人聚集。所以企業應該不斷培養新的人才，發揮出所謂人才的創造性。著重于人才的培養，走向人本管理的高級階段。

（六）顧客關系管理因素

現在的所有行業大大小小都有關于顧客的消費，所以作為一個企業首先做好的就是要明白顧客的需求。作為中小企業管理創新的方向，顧客關系管理圍繞顧客的需求進行經營與管理，在當今時代，企業的發展大體上呈上升趨勢，伴隨企業發展而來的問題就是企業間的競爭愈演愈烈，那么怎樣做好一個企業能有與其他企業相互抗衡能力的準備很重要。在大部分中小企業內部，不論是管理創新機制建設還是管理創新文化建設，從管理創新總體規范到具體的實施，都應以顧客為中心，圍繞顧客建立企業管理創新策略，從而幫助中小企業取得長足發展，獲取良好的競爭優勢。

（七）推行全員創新

企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。今時不同往日，現在的企業員工已不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。現在的受雇者都是憑著自已的意愿去找自己喜歡的工作，所以現如今和以前不同（以前的社會的人們都是為生活所迫為了為了維持家庭的生計不得已才找又累又苦的工作活）。

二、結語

實施企業管理創新是一項耗時間耗精力的‘巨大工程‘它不是說你提出了這個理論就能馬上可以實施并獲得成功的。企業管理的創新他是需要長時間的的多次的去嘗試，要在失敗中找到自己錯誤的地方并加以改正，力求做到完美。企業管理創新是需要通過一個企業所有員工的共同努力。共同奮斗才能實現的一個遠大目標。同時還要明確企業所需的重要戰略目標，并且建立健全學習型組織，，積極促進中小企業內部的管理機制和知識共享機制，有效落實企業培訓與教育活動，通過“以人為本”的理念最大程度上調動基層員工的積極性和創造性，發揮企業文化內在驅動力，還要著重于顧客對于本企業的價值，落實好一些政策，并且定時給員工頒發一些福利，讓員工對工作更加認真更加積極。讓員工充分認識企業管理創新的關鍵因素，這樣可以對提高企業效益，推進企業持續、穩定發展具有重要的實踐意義。

參考文獻：

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