建筑施工企業成本管理現狀與應對策略研究

曾廣平

摘 要：近年來，我國社會經濟取得了快速的發展，其中，建筑行業的貢獻率是大家有目共睹的，不少建筑企業也因此脫穎而出，這也從一定程度上加大了建筑行業的競爭壓力。建筑施工企業若想提升其在市場當中的競爭力，就需要對施工成本進行合理的控制，只有這樣建筑施工企業的經濟效益才會得到提升。本篇文章重點對建筑企業成本管理現狀展開了研究，針對其中存在的問題提出了相關的應對措施，以便幫助建筑施工企業在成本投入合理的情況下獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;現狀;應對策略

一、建筑施工企業實行成本管理的重要因素

第一，隨著社會主義市場經濟體制的初步建立和逐步完善，工程項目施工建設時期，建筑市場競爭越發激烈，建筑施工企業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就應當著重關注建筑施工企業成本管理，提高企業經濟效益上。成本管理是指將施工成本維持在適當的范圍內，其是建筑企業經濟效益發展的結果，進一步強化對成本管理的創建，能夠創建出健全的管理體系，這樣不但能夠提升施工效率，還可以減少施工成本，提升建筑企業在激烈市場競爭中的實力。

第二，建筑施工企業對項目施工成本進行有效控制，能夠有效減少社會的綜合成本費用，進而合理管控財務與社會資金，同時為社會供應種類多樣的建筑產品。對建筑施工企業而言，所有項目的開展都離不開成本，這也從一定程度上為施工技術水準與施工工藝提供了一定的方便，能夠及時調整施工團隊與施工方法，進而為社會供應更多的高品質產品，確保建筑施工企業的長遠發展。

二、建筑施工企業成本管理現狀與問題分析

1.缺乏成本管理意識

每個建筑施工企業都應引起對施工成本管理的關注，這主要是因為其對于推動企業發展起到重要的影響。然而就目前而言，大部分建筑企業都缺少健全的企業構造，有關領導也缺少對成本管理的認識，施工過程中總是忽視對施工成本的控制，導致施工總成本和前期估值存在很大差距，這給企業的經濟收益帶來很大的影響。在項目展開施工前，項目負責人總是會忽視成本預算這項重要工作，從而導致施工成本超出前期預算這一現象。在實際施工時，由于沒有完善的管理規范對施工材料的應用與耗損進行管理，從一定程度上增加了成本管理的難度。另外，關于工人費用問題，相關責任人也未曾進行詳細規劃，使得成本管理成為敷衍之事。

2.缺少健全成本管理機制

就目前狀況而言，施工成本管理機制依然尚未健全，關于制度執行方面仍有很多問題。即使大部分建筑企業都創建了成本管理機制，可制度與具體狀況依然有很大差距，隨著建筑市場的不斷發展，原有的管理機制發揮的作用越來越小。因為缺少健全的管理機制，對施工人員的約束力就相對減弱，使其在施工過程中產生違規操作，消耗了很多資源，嚴重影響了建筑企業的經濟發展。另外，建筑企業成本管理機制的內容十分含混，很多條文都不夠清晰，制度定制人員未曾考慮具體狀況，也沒有與企業現狀有效結合，導致制度難以得到具體執行。

3.畸形的高成本投入

在對施工項目進行成本管理過程中，施工設施與大型企業相比較差，也就從一定程度上減少了有限資源的運用率，進一步增加了企業的材料供應壓力，也增加了建筑企業的施工成本，再加之項目施工人員技術較差，也使生產成本增長了很多。建筑施工企業進行成本管理，商品置辦是關鍵環節，不少企業通過各種途徑反復置辦商品，這種方式不僅無法減少成本，反而會在單品置辦上消費大量成本，當面臨高價采買的狀況，還會帶來更多的虧損。無論任何企業，想要更好的發展，管理人員都需要應酬或支付行政管理費用，這些皆從一定程度上加大了企業生產成本的投入。

4.工作人員缺少職業素養

建筑企業成本管理工作非常繁雜，對相關工作人員的要求也就越來越高，其不但要擁有一定的理論知識，還要具備相應的工作經驗。然而就目前狀況而言，大部分建筑企業管理人員都存在技術能力與理論知識不達標的現象，例如，有的建筑企業將成本管理這項重要工作分配給缺少工作經驗的大學應屆畢業生，而剛畢業的學生對成本管理工作認識的不夠全面;或者將這項重要工作分配給經驗充足的人，可理論知識能力嚴重缺乏。建筑企業缺少擁有這兩大優勢的復合型人才，才使得成本管理工作得不到有效有序的開展。

三、強化建筑施工企業成本管理的主要方式

1. 提高成本管理意識

若想有效管理好施工成本，就要進一步提升建筑企業工作人員對成本管理重要性的了解，按時安排企業工作人員開展專業的培訓與講座，進而使員工認識到成本管理對企業的重要性。有效施展企業工作人員的主觀能動性，讓成本管理從細微處開始，工作人員之間也可進行彼此監督，從而實現成本管理的目標。

2.不斷調整優化施工計劃

想要進一步落實建筑企業成本管理工作，關于技術方面也要仔細思考，持續調整優化施工計劃，進而使新計劃達到最大經濟效益。通常而言，工程項目施工的品質與工期都在思考的范圍中，可是在成本管理中卻會被輕易忽視。所以，建筑企業應當完善現有施工計劃，進而確保工程項目的施工品質，這樣能夠從一定程度上提高建筑企業經濟效益，有效完善施工方案，企業獲得的經濟效益與項目施工品質才能實現平衡。

3.健全成本管理機制

對建筑企業而言，應當不斷強化對企業內部的建設，持續健全成本管理機制，對企業內部而言，應當重點關注對內部組織機構的建設，使各組織機構的工作人員彼此之間可以通力合作，是成本管理工作得到貫徹執行的關鍵。而針對成本管理機制不完善這一問題，建筑企業應當從事實出發，摸清建筑市場發展的規律，順應建筑市場發展的步伐，制定與企業自身實際相吻合的成本管理機制，這樣才能得到企業工作人員的認同。另外，也需進一步健全施工人員的考核機制，促使項目施工人員能夠遵守有關標準實施操作，從而防止產生施工浪費現象。

4.合理規劃施工進度

對成本進行管理時還需著重考慮建筑項目的施工進程，施工進度和成本存在和密切的聯系。對工程項目進行施工操作前，應當合理規劃施工進度，不但要確保項目建設能在預估的工期內完工，還要依照具體狀況合理調整施工計劃，從而使施工中各種費用都可以得到合理的控制與管理，防止出現不合理施工，這對于企業成本管理而言意義重大。

5.加強施工材料和設備的管理

建筑企業在進行成本管理時，成本消費最大的來源于施工材料與設施，尤其是施工材料方面，施工材料消費的成本占總成本比率很大。所以，建筑企業采購部門在采購材料過程中，應當強化對材料運送、倉儲等流程的管理，采購人員需要承擔起相應的責任，對材料市場實行全方位調研，及時掌握市場動向，選用價格實惠、品質良好的施工材料，有效控制施工材料的價格，進而控制施工成本。關于施工設施方面，應當強化對施工設施的日常保養與維護，除了能夠延長施工設施的使用期限，提高工程整體質量，也從一定程度上減少了設施成本。除此之外，建筑企業還要加強對人力資源管理的重視，對工作人員展開相關培訓與管理，可有效預防人力資源的浪費，從根本上提升建筑企業的經濟效益。

總結：

總而言之，有效管理建筑企業成本才能讓企業經濟效益達到最大化。可是就目前狀況而言，建筑企業成本管理還有很多問題，這就要求建筑企業在施工過程中對成本進行有效管理，強化成本管理意識、持續健全成本管理機制、強化對施工材料和設施的管理，合理的應對策略能夠推動成本管理工作的開展，進一步提升建筑企業在市場中競爭力，推動建筑企業的可持續發展。

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