建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究

曾廣平

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，其中，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)率是大家有目共睹的，不少建筑企業(yè)也因此脫穎而出，這也從一定程度上加大了建筑行業(yè)的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想提升其在市場當(dāng)中的競爭力，就需要對施工成本進(jìn)行合理的控制，只有這樣建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會得到提升。本篇文章重點對建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀展開了研究，針對其中存在的問題提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以便幫助建筑施工企業(yè)在成本投入合理的情況下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

一、建筑施工企業(yè)實行成本管理的重要因素

第一，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立和逐步完善，工程項目施工建設(shè)時期，建筑市場競爭越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注建筑施工企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。成本管理是指將施工成本維持在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，其是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的結(jié)果，進(jìn)一步強(qiáng)化對成本管理的創(chuàng)建，能夠創(chuàng)建出健全的管理體系，這樣不但能夠提升施工效率，還可以減少施工成本，提升建筑企業(yè)在激烈市場競爭中的實力。

第二，建筑施工企業(yè)對項目施工成本進(jìn)行有效控制，能夠有效減少社會的綜合成本費(fèi)用，進(jìn)而合理管控財務(wù)與社會資金，同時為社會供應(yīng)種類多樣的建筑產(chǎn)品。對建筑施工企業(yè)而言，所有項目的開展都離不開成本，這也從一定程度上為施工技術(shù)水準(zhǔn)與施工工藝提供了一定的方便，能夠及時調(diào)整施工團(tuán)隊與施工方法，進(jìn)而為社會供應(yīng)更多的高品質(zhì)產(chǎn)品，確保建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題分析

1.缺乏成本管理意識

每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)引起對施工成本管理的關(guān)注，這主要是因為其對于推動企業(yè)發(fā)展起到重要的影響。然而就目前而言，大部分建筑企業(yè)都缺少健全的企業(yè)構(gòu)造，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也缺少對成本管理的認(rèn)識，施工過程中總是忽視對施工成本的控制，導(dǎo)致施工總成本和前期估值存在很大差距，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來很大的影響。在項目展開施工前，項目負(fù)責(zé)人總是會忽視成本預(yù)算這項重要工作，從而導(dǎo)致施工成本超出前期預(yù)算這一現(xiàn)象。在實際施工時，由于沒有完善的管理規(guī)范對施工材料的應(yīng)用與耗損進(jìn)行管理，從一定程度上增加了成本管理的難度。另外，關(guān)于工人費(fèi)用問題，相關(guān)責(zé)任人也未曾進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，使得成本管理成為敷衍之事。

2.缺少健全成本管理機(jī)制

就目前狀況而言，施工成本管理機(jī)制依然尚未健全，關(guān)于制度執(zhí)行方面仍有很多問題。即使大部分建筑企業(yè)都創(chuàng)建了成本管理機(jī)制，可制度與具體狀況依然有很大差距，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，原有的管理機(jī)制發(fā)揮的作用越來越小。因為缺少健全的管理機(jī)制，對施工人員的約束力就相對減弱，使其在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作，消耗了很多資源，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)成本管理機(jī)制的內(nèi)容十分含混，很多條文都不夠清晰，制度定制人員未曾考慮具體狀況，也沒有與企業(yè)現(xiàn)狀有效結(jié)合，導(dǎo)致制度難以得到具體執(zhí)行。

3.畸形的高成本投入

在對施工項目進(jìn)行成本管理過程中，施工設(shè)施與大型企業(yè)相比較差，也就從一定程度上減少了有限資源的運(yùn)用率，進(jìn)一步增加了企業(yè)的材料供應(yīng)壓力，也增加了建筑企業(yè)的施工成本，再加之項目施工人員技術(shù)較差，也使生產(chǎn)成本增長了很多。建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，商品置辦是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不少企業(yè)通過各種途徑反復(fù)置辦商品，這種方式不僅無法減少成本，反而會在單品置辦上消費(fèi)大量成本，當(dāng)面臨高價采買的狀況，還會帶來更多的虧損。無論任何企業(yè)，想要更好的發(fā)展，管理人員都需要應(yīng)酬或支付行政管理費(fèi)用，這些皆從一定程度上加大了企業(yè)生產(chǎn)成本的投入。

4.工作人員缺少職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)成本管理工作非常繁雜，對相關(guān)工作人員的要求也就越來越高，其不但要擁有一定的理論知識，還要具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。然而就目前狀況而言，大部分建筑企業(yè)管理人員都存在技術(shù)能力與理論知識不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，例如，有的建筑企業(yè)將成本管理這項重要工作分配給缺少工作經(jīng)驗的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，而剛畢業(yè)的學(xué)生對成本管理工作認(rèn)識的不夠全面;或者將這項重要工作分配給經(jīng)驗充足的人，可理論知識能力嚴(yán)重缺乏。建筑企業(yè)缺少擁有這兩大優(yōu)勢的復(fù)合型人才，才使得成本管理工作得不到有效有序的開展。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理的主要方式

1. 提高成本管理意識

若想有效管理好施工成本，就要進(jìn)一步提升建筑企業(yè)工作人員對成本管理重要性的了解，按時安排企業(yè)工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)與講座，進(jìn)而使員工認(rèn)識到成本管理對企業(yè)的重要性。有效施展企業(yè)工作人員的主觀能動性，讓成本管理從細(xì)微處開始，工作人員之間也可進(jìn)行彼此監(jiān)督，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

2.不斷調(diào)整優(yōu)化施工計劃

想要進(jìn)一步落實建筑企業(yè)成本管理工作，關(guān)于技術(shù)方面也要仔細(xì)思考，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化施工計劃，進(jìn)而使新計劃達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。通常而言，工程項目施工的品質(zhì)與工期都在思考的范圍中，可是在成本管理中卻會被輕易忽視。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有施工計劃，進(jìn)而確保工程項目的施工品質(zhì)，這樣能夠從一定程度上提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效完善施工方案，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益與項目施工品質(zhì)才能實現(xiàn)平衡。

3.健全成本管理機(jī)制

對建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，持續(xù)健全成本管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使各組織機(jī)構(gòu)的工作人員彼此之間可以通力合作，是成本管理工作得到貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。而針對成本管理機(jī)制不完善這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事實出發(fā)，摸清建筑市場發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)建筑市場發(fā)展的步伐，制定與企業(yè)自身實際相吻合的成本管理機(jī)制，這樣才能得到企業(yè)工作人員的認(rèn)同。另外，也需進(jìn)一步健全施工人員的考核機(jī)制，促使項目施工人員能夠遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施操作，從而防止產(chǎn)生施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.合理規(guī)劃施工進(jìn)度

對成本進(jìn)行管理時還需著重考慮建筑項目的施工進(jìn)程，施工進(jìn)度和成本存在和密切的聯(lián)系。對工程項目進(jìn)行施工操作前，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，不但要確保項目建設(shè)能在預(yù)估的工期內(nèi)完工，還要依照具體狀況合理調(diào)整施工計劃，從而使施工中各種費(fèi)用都可以得到合理的控制與管理，防止出現(xiàn)不合理施工，這對于企業(yè)成本管理而言意義重大。

5.加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，成本消費(fèi)最大的來源于施工材料與設(shè)施，尤其是施工材料方面，施工材料消費(fèi)的成本占總成本比率很大。所以，建筑企業(yè)采購部門在采購材料過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對材料運(yùn)送、倉儲等流程的管理，采購人員需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，對材料市場實行全方位調(diào)研，及時掌握市場動向，選用價格實惠、品質(zhì)良好的施工材料，有效控制施工材料的價格，進(jìn)而控制施工成本。關(guān)于施工設(shè)施方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工設(shè)施的日常保養(yǎng)與維護(hù)，除了能夠延長施工設(shè)施的使用期限，提高工程整體質(zhì)量，也從一定程度上減少了設(shè)施成本。除此之外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，對工作人員展開相關(guān)培訓(xùn)與管理，可有效預(yù)防人力資源的浪費(fèi)，從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

總而言之，有效管理建筑企業(yè)成本才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化?？墒蔷湍壳盃顩r而言，建筑企業(yè)成本管理還有很多問題，這就要求建筑企業(yè)在施工過程中對成本進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化成本管理意識、持續(xù)健全成本管理機(jī)制、強(qiáng)化對施工材料和設(shè)施的管理，合理的應(yīng)對策略能夠推動成本管理工作的開展，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在市場中競爭力，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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