淺述金融管理在現代企業經營管理中的有效運用

王祚俊

摘 要：在現代企業生產經營中金融管理扮演著至關重要的角色，企業只有提高自身的金融管理水平，才能夠做好各項經營管理工作。現代企業的生產經營過程中遇到的金融問題越來越多，無論是銀行信貸資金運用吸收，有價證券買賣貨幣流通，還是保險信托租賃，外匯買賣、國際貨幣支付等，都離不開金融管理，金融管理已成為現代企業管理中不可或缺的一部分。但目前我國的企業金融管理中還存在一些問題，無法更好地為企業的發展提供幫助，還需要金融管理的從業人員在日常工作中不斷提升管理水平。本文主要分析金融管理中的問題，并提出了幾條關于加強企業金融管理的建議，希望為金融管理的健康發展作出貢獻。

關鍵詞：金融管理;現代企業;經營管理

引言：

金融是指貨幣資金的融通。即指貨幣、信用、銀行以及與之直接相關的經濟活動，包活貨幣流通，信貸資金的吸收與運用，全權、外匯、有價證券的買賣，保險信托租賃以及國內國際之貨幣支付結算等。而這些活動都直接涉及到企業經營，因此我們說，金融管理實際上是企業經營管理的一個重要方面。

1金融管理在現代企業經營管理中的重要性

在企業經營管理中，均是以金融活動為中心的目的和基礎的。企業不只是要生產產品，還要充分考慮到產品的銷售渠道問題。其實，企業整體性的經營過程就是企業生產的產品實現自身價值的過程。但是正所謂有舍有得，企業想要保證產品的價值得到充分發揮，前提是進行投資，而貨幣直接關乎到產品能夠產生價值。企業只有獲得貨幣，才可以采購到生產產品所需的機械設備和原材料，給工人支付一定的勞動力成本，企業才可以完成產品的生產。因此，提高產品價值是企業進行生產經營活動的主要目的。一般來說，企業的產品生產經營過程主要是：從貨幣支出到勞動力、設備、原料支出，到產品生產，到產品銷售，最后到獲得收入。就該角度來講，事實上企業的生產經營活動也是屬于貨幣流動的形式之一，符合金融活動的根本特質。同時，金融活動也貫穿于企業的各項經營管理活動經濟中。對于現代企業而言，在很大程度上金融活動可以確保企業得到穩定發展。具體從以下三點進行分析：首先，企業生產經營活動的前提是資金，其來源渠道是多元化的，主要是由原有資金、負債融資以及銀行貸款三部分組成。而原有資金的主要來源是發行企業股票。必須要明確股票的發行費用、有關性質以及基礎作用等等;企業向銀行貸款前，應該了解貸款期限、貸款政策、貸款利率以及貸款具體事項等等;企業在面臨負債融資的局面時，也要了解股票的有關問題。因此，在企業融資方面金融管理發揮著非常重要的作用。然后，企業在投資中，既可以合理利用股票做企業投資，又可以采用傳統的擴展企業規模方式。

2 如何加強金融管理在企業經營管理中的應用

2.1 企業金融管理應設專員管理

貨款回收設專人負責和專職科室管理由于企業的收款工作困難艱巨，食品企業金融管理應設專門職能科室并指定專人專職進行此項工作，并明確責、權、利、務期達到實效應收賬款回收中期管理對欠款單位進行信用風險分析，觀察其資產負債比率、資金周轉速度比率，檢查流動資金運用是否正常。針對上述情況編制分析表，表明欠款超過信用期的原因，采取欠款回收的方式方法。貫徹穩健性原則，根據應收賬款的余額提壞賬準備金。

2.2 規范企業的預算編制工作

預算質量的好壞直接影響企業的一切活動，是企業績效的關鍵因素。因此要格外注重預算編制的工作。首先應該加強預算編制的事前調查、取證，預算的編制基礎必須是真實有效的。其次，編制的預算不能隨意更改或者調整，即使進行更改或者調整，也必須拿出確鑿的證據或者依據科學的程序進行。加強預算對資產管理的約束能力。再次，對于部門的虛報預算要進行嚴懲，絕不姑息。編制的過程一定要保持公正、公平的中立立場進行，不能被友情等因素干擾影響預算的有效性。最后，預算的項目要盡可能充分的詳細記載，一方面可以有效的考核各部門的績效，準確核對，另一方面也可以對各部門的工作進行指導，形成對下屬部門的約束，提高資產的管理和使用效率。

2.3 推進財務管理信息建設，提高精細化管理技術水平

現代信息技術的發展，為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。積極推進企業財務管理信息化建設，不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，也是當前加強企業管理、深化企業改革、建立現代企業制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強企業內部財務管理，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于增強企業的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。引入精細化管理，擺脫日常核算工作量復雜，

將財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。企業的項目和信息化建設同步進行，從銷售訂單變成生產訂單，西區產銷系統的設計理念是以客戶為中心，步入客戶管理階段;所有產品從原料到誕生、發運，實現了每個環節的在線監控，采用目前世界上最先進的管理理念和手段。實現了物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一。、結語優秀的企業管理者，應當是深諳金融管理的企業家。初級階段

的社會主義經濟是發展商品經濟，而商品經濟實際上是以金融市場為中心的市場經濟。因此金融管理素質如何，應該成為我們衡量和選擇企業管理者的主要標志之一，企業經營管理與金融活動的密切關系客觀上要求：一個優秀的企業管理者，應當具各企業家和金融家的雙重素質。只有這樣，他的企業才有可能對整個市場（以金融市場為中心）的變化做出迅速而準確的反應，適時調整企業經營戰略，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.3 規范預算編制工作

企業的預算管理，簡單來說，主要是對某個時期內企業通過采用資本、經營的方法來收支資金的計劃，又稱為企業預算。在金融管理中預算管理是不可或缺的內容，屬于數量化控制管理的范圍，能夠將企業存在現有的矛盾問題規劃成一個完整的體系，進而高效率的處理。企業要注重預算管理的重要作用，不能忽略預算管理的規范化，以免預算管理無法對企業部門的活動帶來很強的制約力，進而對金融管理的最終效果產生不利影響。在編制預算管理的過程中，首先要制定合理的預算報告，其次要堅持根據已經標志的流程進行。不管什么企業，都要設置專門的監督部門，主要負責對每個部門的監督工作，而金融管理部門也是這樣的，企業需要每間隔一段時間安排工作人員認真考核金融管理的所有工作人員，以便于確保預算管理工作可以從根本上實現規范化的制定。

2.4 實現企業經濟管理信息化

隨著我國信息技術的高速發展，信息化逐漸成為促進企業管理協調發展的主要內在動力，金融管理應該朝著信息化管理的方向發展，根據金融管理需求，堅持與時俱進的基本原則，努力做好信息化管理體系的建設工作，真正實現金融管理的集成化，提供管理綜合水平，按照時代發展的需求，做好強化信息化管理的工作，讓金融管理信息化擁有大量的生命力，能夠隨著管理技術的創新、不斷引用新技術、新理念以及新型管理方式、企業經營管理需求，讓企業發展能夠一直維持信息化的發展動態，以此更好地適應千變萬化的市場發展環境，讓金融管理體系能夠為企業經濟管理帶來科學和方便。

3結束語

增強金融管理工作是現代企業想要屹立于激烈市場競爭的必然途徑，對于嚴格控制企業運營成本、不斷優化企業資本結構以及將擴大企業經濟利潤空間具有積極的作用，所以開展金融管理在現代企業管理中的應用探究具有重大的意義。

參考文獻：

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