企業管理創新與經濟發展方式變化的關系探究

唐成方

摘要：我國經濟發展方式隨著經濟社會的發展有了根本性的變化，企業要積極適應新形勢下經濟的發展，積極加強管理創新，從根本上應對變化。本文從三個方便對企業管理創新和經濟發展方式變化的關系。

關鍵詞：企業管理創新 經濟發展方式 必要性 問題

一、經濟發展方式變化下企業管理創新的必要性

（一）企業管理創新是適應經濟發展方式轉變的要求

企業發展進步的一項重要指標就是企業的管理水平，企業管理水平的高低制約著企業的發展步伐。隨著經濟發展方式的轉變，企業要積極加強管理創新，這成為企業發展的必然要求。當前現代化的企業都在積極加強管理的創新，都意識到企業管理創新對提高企業的軟實力的重要性，作為企業管理的一項有效的工作，企業管理創新要求企業要隨著國家經濟政策的轉變而不斷對自身工作作出調整和改變，要積極隨著市場的變化、科學技術的發展步伐而不斷轉變企業思想，不斷推動經營方式的轉變和戰略策略的變更，積極推動企業的管理創新，這對企業保持先進性和創新性有重要的幫助作用，有利于增強企業的綜合經濟實力。

（二）企業管理創新適應資源合理配置的要求

科技發展日新月異，企業如果在經濟發展的浪潮中慢了一步，就可能導致企業的科學技術無法適應時代發展的要求。因此，企業要在國家政策的支持下，積極加強資源的開發和利用，不斷加強企業的管理創創新，讓創新推動資源的合理配置。企業創新能力作為企業的一種資源，雖然與實物資源性質不同，但同樣是企業的一種不可或缺的智力資源、技術資源，為此企業要積極加強創新資源的開發和利用，積極加強企業管理方式的創新和發展，推動企業管理資源的發展和進步。

（三）企業管理創新適應經濟結構的戰略性調整

當前我國經濟領域最為深刻的變革就是經濟發展方式的轉變，黨在十七屆五中全會上提出要加快經濟發展方式的轉變，對國民經濟結構進行戰略性調整。當前我國經濟發展方式仍然停留在以粗放型為主的階段，積極推動經濟發展方式轉變是當前我國經濟結構調整的主要方向。當前國家經濟在大環境下進行不斷地變革，企業的生存環境也在不斷地改變著，企業為了生存和發展就要積極加強應對。在這個過程中，企業要對各類生產要素和生產資源進行重新配置，順應市場的發展變化，要對國家政策、市場需求以及科技進步等因素進行積極的變革，逐步轉變企業的管理模式，向高效、集約型轉變，企業要積極適應市場的百年化發展需求，加強變革、勇于創新、爭取在競爭中占據有利位置，加強企業的管理創新，不斷推動經濟結構的戰略性調整。

二、經濟發展方式轉變企業推動管理創新的路徑和措施

（一）創新管理觀念，從根本上認識

管理理念創新的靈魂是觀念的創新，思想是行動的先導，要充分發揮思想的主觀能動性，帶動行動的發展。為此，企業的管理者要在實際工作中切實認識到管理創新的重要性，要認識到滾里創新對當前經濟形勢下的重要性和緊迫性，企業要緊緊跟上時代的步伐，要搶抓先機，不斷加強管理創新的力度，更新企業的觀念思想，要樹立技術優勢作為企業核心的思想，加強技術創新步伐;要樹立優化資源配置的目標，要積極挖掘企業的內部潛力，不斷增強競爭實力，積極推動企業的長遠發展，企業要深刻認識到只有不斷加強創新，才能推動企業常青。

（二）創新產業形式，構建新型產業體系

隨著科技技術、經濟發展方式的不斷更迭，在不同時期企業面臨著不同的經濟發展方式，當前以互聯網+為主的市場經濟模式引導企業不斷致力于企業的科技創新。為了推動企業加強創新，推動戰略升級和轉型，企業需要從產業創新入手，積極構建現代化的產業模式，構建新型的產業體系。首先，企業要用自身生產經營的特點出發，要在原有產業結構的基礎上，推動產業升級，積極拓寬企業的經營渠道、經營范圍，不斷推動線上、線下兩條產業鏈的同步發展，尤其是對于生產經營類企業，企業要面對時代趨勢積極加強產業結構的優化升級，不斷推動產業轉型，緊跟時代發展趨勢。在這個過程中，企業要積極推動管理創新，緊跟產業發展的腳步，不斷對管理機制進行創新，構建完善的、符合時代發展要求、滿足經營發展的管理模式，不斷推動企業適應經濟發展的變化，不斷構建新型的產業體系，推動管理創新、產業結構創新。

（三）創新管理理念，深化精細化管理模式

伴隨著經濟發展方式的轉變，企業加強管理創新將是必然的發展趨勢。隨著市場經濟的進一步發展，企業的生產經營水平也是隨著不斷提升的，在以后，企業要想在市場經濟發展中屹立不倒，除了要具備優秀的產品、優質的服務，還需要依靠完善的管理方法，這意味著企業有效的管理方式不僅能夠影響企業是否能夠良好的適應社會發展的需求，更是決定著企業的命脈。這就要求企業要積極尋找更先進的管理理念，創新管理理念和管理方法，而精細化的管理連則是適應社會發展需求，精細化管理理念將社會分工進行細化，不僅體現在企業的常規管理過程中，還能夠將企業管理引向更深處，從而推動資源的合理利用，降低企業的發展成本，推動企業獲取更多的市場資源。精細化的管理方法，就是將企業的整體發展目標進行細化，將其分解成不同的階段、不同的內容，從而逐一攻破加以落實，從而實現在企業管理的各個環節中貫徹落實企業的戰略規劃，進而提升企業的執行力、貫徹力。

三、經濟發展方式轉變情況下企業管理創新應注意的問題

（一）企業要建立創新型理念

新時期，創新作為企業發展的關鍵因素，企業要積極建立創新型的理念，積極推動思維創新、技術創新、組織創新和制度創新，要將創新活動建立完善的制度和規范，從而實現對創新的管理，規范創新的制度，有利于引導企業加強思維創新、技術創新和組織創新。當前面臨經濟發展方式的重大轉變，企業要想積極適應市場化的需求，企業就要加強管理創新工作。加強管理創新作為企業的重要發展戰略，有利于企業的快速發展，同時符合國家的政策導向，符合全球經濟一體化的發展方向，符合國際化管理制度發展的新趨勢，同時更適應于中國經濟的發展導向，能夠幫助我國在加入世界貿易組織后更好的提高企業的國際競爭能力。企業管理制度的創新，是一種優質、高效的管理制度，能夠更好的對企業內部各方的利益進行協調，包括企業所有者、經營者以及勞動者等，推動企業管理效率的提升。

（二）企業的創新舉措要尊重客觀規律

尊重客觀規律符合辯證法的思想，企業的發展、企業的創新只有尊重客觀規律，才能更好的推動企業的發展進步。企業創新在尊重客觀規律的過程中，就要求企業對創新的可行性和實際操作性進行關注。創新作為管理落實的一項重要內容，絕非是紙上談兵空談幾句就可以的，企業的創新要貫徹在生產經營的各個環節中，要在實際的工作中真正切實可行。如果企業的管理創新違背了客觀的規律，不僅不會推動企業的進步，還會嚴重影響企業的發展，甚至有可能給企業帶來破產、倒閉的危險。因此，企業要對市場的整體大環境和自身的實際情況進行充分的研究和考慮，切實發揮主觀能動性，要透過實際現象看到事物發展的本質，充分發揮創新的能動性，切實加強管理創新，掌握企業的內在發展規律，用創新推動企業的發展和進步。企業發展的實例證實了，企業只有將尊重客觀規律與管理創新相結合，才能更好的推動企業的管理創新，幫助企業沿著正確的發展方向邁進。

（三）企業管理創新要注意速度

在新經濟時代下，速度是搶占先機的一個重要方式，加強企業的發展速度有可能更好的推動企業的發展。作為經濟發展的一個重要概念，企業的管理發展中不僅要關注創新，也要注重速度，積極搶占市場的先機。這一點，更為凸顯是在高新技術企業，在高新技術企業中往往新技術的第一個擁有者和使用者往往也會成為這片市場的成功者和領導者。創新及發展模式下，以往企業的運營模式已經遠遠不能滿足經濟社會的發展需求，不符合時代的發展趨勢了，因此企業要積極創新，創建一個能夠應對持續變化的企業運營模式。企業在新經濟時代下，要充分發揮管理效能和組織效能，要切實發揮知識的重要作用，要切實發揮創新的重要作用，提高效率，發揮速度的優勢，搶占市場先機，但同時也要注意，腳踏實地仍然是企業常青的重要路徑，發展速度的過程中切不可冒進。

四、總結

經濟發展方式變化的一個重要產物就是企業管理創新，在當前快速的經濟發展過程中，企業要積極加強管理創新，不斷推動企業在市場經濟中的發展。創新是當前企業發展的根本動力，對企業的生存有著至關重要的影響，企業要積極根據市場形勢的變化，做好相應的管理創新，不斷推動企業的快速發展。

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