大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)

楊青竹

摘 要：現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要載體，為企業(yè)管理改革提供了新的契機(jī)。有些企業(yè)還沒能適當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理需要，還需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的創(chuàng)新型管理體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù)技術(shù);管理措施

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來重要機(jī)遇，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)管理工作，可以有效的解除企業(yè)發(fā)展中的制約因素，從而建立起完善的企業(yè)管理工作體系，更好的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)建設(shè)工作有效性。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)困境

（一）傳統(tǒng)管理理念落伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理體系，采用新型的管理方式，以往使用的管理方式方法不適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不少陳舊的管理理念已經(jīng)不符合新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)需要，傳統(tǒng)的管理方法能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和升級(jí)換代，一些管人、管事的模式較為僵化，往往帶來了生產(chǎn)運(yùn)行的巨大成本。不少企業(yè)還能以基于大數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)的管理方式，不能主動(dòng)放棄傳統(tǒng)的管理套路，沒能主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)特征。一方面大數(shù)據(jù)管理體系未能建立，企業(yè)還不重視充分的收集各種數(shù)據(jù)信息，另一方面沒能基于大數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行模式存在的弊端，不能根據(jù)企業(yè)性發(fā)展需要進(jìn)行局部細(xì)節(jié)的優(yōu)化改進(jìn)，沒能找出突破性的發(fā)展思路，制約了企業(yè)發(fā)展的有效性、科學(xué)性，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理工作效率較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)信息合理的安排生產(chǎn)，有效激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)新性，注重在激發(fā)職工潛力的基礎(chǔ)上給員工提供創(chuàng)新性發(fā)展空間。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念往往基于內(nèi)部管理的方式，沒能基于外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化合理的改進(jìn)管理方法，造成企業(yè)管理的方式較為落后，企業(yè)管理工作的功能性不足，傳統(tǒng)的管理方法不適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。由于企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用不足，因此沒能抓住企業(yè)建設(shè)特色，不利于形成綜合性的管理體系，不能有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理需要優(yōu)化管理團(tuán)體，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建多元化的管理體系，注重通過優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)提高管理工作效率。但是，企業(yè)管理沒能在大數(shù)據(jù)機(jī)制下改善管理形式，不能依靠團(tuán)隊(duì)管理方式，在企業(yè)管理過程中仍以領(lǐng)導(dǎo)意志為核心，沒能基于大數(shù)據(jù)建立自主管理的新機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人才配置不足，沒能充分的加入信息技術(shù)人才，企業(yè)管理人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理，沒有提高企業(yè)管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，現(xiàn)有的管理人員還不掌握大數(shù)據(jù)理念，不能基于數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新管理方法。而且現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)行顯得較為困難，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的運(yùn)用缺乏良性的管理環(huán)境，管理層還不服從于數(shù)據(jù)分析，沒能提高管理手段與大數(shù)據(jù)的協(xié)同性，因此影響企業(yè)管理工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理的改革

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

提高大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理工作有效性，應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)和不斷發(fā)展完善大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)吻合，注重基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)從獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)出發(fā)，積極的調(diào)整改進(jìn)企業(yè)管理工作制度，注重采用開放性和創(chuàng)新性的管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理工作從客戶的需求出發(fā)，在提高客戶滿意度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)圍繞著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)開展具體的管理工作，從而有效理順大數(shù)時(shí)代的管理機(jī)制，把大數(shù)據(jù)放在企業(yè)管理的核心位置。其次，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，注重采用智能化的管理方式，強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)信息的匯總工作，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，基于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息運(yùn)行分析，注重向數(shù)據(jù)信息服務(wù)商購(gòu)買相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)信息化改革，從而為推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理變革打下基礎(chǔ)。

（二）管理手段多元化

為了更好的解決企業(yè)管理工作的現(xiàn)實(shí)問題，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方式的多元化，注重優(yōu)化管理工作形式，豐富管理工作內(nèi)容，切實(shí)體現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理工作的優(yōu)化意義。首先，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到信息化的管理模式下，注重由專業(yè)技術(shù)人員開展具體的管理工作，切實(shí)優(yōu)化創(chuàng)新崗位工作方式，注重基于大數(shù)據(jù)提高企業(yè)管理工作的創(chuàng)新性。其次，豐富企業(yè)管理載體，優(yōu)化企業(yè)管理工作平臺(tái)，能夠基于數(shù)據(jù)信息收集，更好的選擇運(yùn)用多元化的企業(yè)管理方式，更好的通過人性化的管理，達(dá)到有效解決企業(yè)發(fā)展過程問題的目標(biāo)。第三，還要充分的了解市場(chǎng)需求，更好的明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，重視利用各種信息技術(shù)手段輔助開展管理工作，從而帶來創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高人員素質(zhì)

做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理工作，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，采用科學(xué)的企業(yè)管理工作方法，有效解決企業(yè)管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息意識(shí)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)管理人員、基層員工積極的收集核對(duì)各種數(shù)據(jù)信息。其次，優(yōu)化企業(yè)管理工作系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的普及與推廣工作，基于信息化改進(jìn)企業(yè)管理的模式，從而在基層廣泛的推廣電子信息技術(shù)，更好的把生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、售后等工作環(huán)節(jié)統(tǒng)一于信息化的管理體系之下。第三，提高企業(yè)管理的專業(yè)性與技術(shù)性水平，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的績(jī)效考核，全面考核企業(yè)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用與普及情況，從而采用針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代做好企業(yè)管理工作，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)管理工作理念，豐富企業(yè)管理工作模式，形成全員參與的管理體系，注重基于大數(shù)據(jù)技術(shù)有效解決日常管理工作中的問題，從而為企業(yè)發(fā)展提供更有利的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒? 浩.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（10）：67-68.

[2] 王建全.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量，2017（12）：35-36.