績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

宋麗杰

摘 要：本文在事業單位改革的背景下研究事業單位績效考核的方法，針對事業單位績效考核的問題，探討事業單位績效考核的改革策略，通過績效考核優化事業單位人力資源管理體系，提高事業單位人力資源管理質量。

關鍵詞：事業單位;績效考核;人力資源管理

績效考核是事業單位的重要管理方法，開展績效考核工作可以提高事業單位人力資源管理質量，提高事業單位人力資源配置價值，滿足事業單位發展需要。

一、績效考核對事業單位的重要性

（一）提高職工工作積極性

傳統的事業單位管理模式很難激發職工積極性，事業單位職工具有相同待遇，工資與工作年限有關，職工不重視工作業績問題。這在很大程度上不利于激發事業單位職工的工作積極性。采用績效考核的管理方式可以有效的評定事業單位職工的貢獻率，可以在國家新出臺的事業單位人員獎勵機制下調動職工工作積極性，促進事業單位職工形成與單位共發展和共同成長的理念，這對于提高事業單位的整體工作效率，激發職工的工作主動性，促進職工創新性開展工作有重要實踐意義。通過績效考核還可以采用相應的獎懲措施，把事業單位的發展目標貫徹于職工日常工作當中，達到促進事業單位職工積極主動開展工作目標。

（二）為事業單位培養人才

事業單位績效考核是事業單位人力資源管理的重要組成部分。現代人力資源管理強調給職工提供良好的發展空間，促進單位職工找到自我成長的方向，從而達到職工與單位共成長目標。在事業單位積極開展績效考核工作，可以發現職工的長處與不足，可以基于事業單位職工的知識結構、工作現狀、存在問題，給職工擬定個人成長與培訓計劃，達到幫助事業單位職工補齊短板，發揮長處，給事業單位職工提供成長空間的目標。

（三）推動事業單位深度改革

開展好事業單位績效考核工作，可以把事業單位分類改革的理念貫穿其中，可以為事業單位人才指明發展方向，同時進一步明確事業單位人才引進的方向，這對于推動事業單位優化人才結構和適應未來發展需要有重要意義。特別是在事業單位信息化、專業化、標準化的改革過程中，事業單位對人才有較高的要求，如何推動事業單位人才適應事業單位發展已經成為重要議題。把事業單位發展戰略貫徹到績效考核體系當中，有助于對人才起到導向作用，從而達到促進事業單位快速發展目標。

二、事業單位績效考核的主要問題

（一）考核理念落后

事業單位雖然普遍的認識到績效考核的重要性，但是績效考核制度在事業單位貫徹的并不深入，尤其在指標設置、考核方式、管理辦法方面沒能體現出對事業單位以及公益事業發展的促進作用，現有的績效考核沒能調動事業單位職工的工作積極性，使得事業單位職工仍存在得過且過思想。首先，事業單位績效考核制度缺乏特色，存在過于注重統一標準，缺乏針對性考核指標的問題，事業單位績效考核指標過多的對待絕大多數職工，在一定程度上沒能照顧業績突出人員的工作需要，沒能針對落后和低績效職工起到警示鞭策作用。其次，績效考核沒能成為人力資源管理的主要依據，績效考核在職稱晉升、人員崗位調動、工資定級評定中的價值不突出，這在一定程度上弱化了績效考核的地位。因此影響績效考核結果應用。

（二）考核目標不明確

提高事業單位績效考核工作質量，還要明確事業單位績效考核工作的指標，注重在績效考核的過程中體現事業單位的發展方向與工作目標，從而起到調動職工的作用。但是，現有的績效考核指標設置的過于單一，沒能體現出事業單位發展需要，不能把事業單位的發展戰略貫徹于績效考核體系當中，導致績效考核指標的可操作性差，績效考核內容與各部門的工作范圍、重點項目距離較遠。

（三）考核方法單一

事業單位開展優質的績效考核工作，需要從事業單位的運行現狀出發，在廣泛客觀的收集數據的基礎上進行績效考核，從而達到提高績效考核有效性，滿足事業單位員工成長發展需要，達到提高事業單位績效考核質量的目標。事業單位應當采用創新性的績效考核管理工作方式，注重采用多種方法開展績效考核，切實消除傳統的得分方式的弊端，注重形成綜合性評估機制，能夠運用信息化的方式對各種考核數據進行分析，從而達到提高考核有效性目標。

三、事業單位績效考核改革策略

（一）完善考核體系

提高事業單位績效考核工作質量，還要完善事業單位績效考核工作體系，充分體現績效考核在人力資源管理中價值，切實圍繞著人力資源價值挖掘、人力資源調配等角度進行績效考核。首先，績效考核應當構建德、能、勤、績、廉等各方面。合理優化指標比例，促進職工主動圍繞著提高工作業績努力。其次，將關鍵指標進行分層，切實把各種指標與職工的工作行為對應起來，注重從工作能力與工作態度兩個角度反映考核維度，使績效考核指標更加完善。

（二）創新考核方式

提高績效考核的總體有效性，還要創新績效考核方式，優化績效考核工作氛圍，注重運用好具體的考核辦法，有效的消除績效考核的盲區，達到充分發揮績效考核作用的目標。首先，應當基于事業單位全體職工的意見，為管理者與職工營造一個公平公正的績效考核與競爭的氛圍，根據事業單位的發展目標修訂績效考核的目標、原則、內容、程序與范圍，達到有章可循、有法可依。其次，讓員工在績效考核中看到自己努力的方向，看到實現自身價值的機會，事業單位績效考核不能僅局限于工作人員能力，還要評價他們的道德素質、政治素養與價值觀等，切實遵守績效考核的規章制度，達到促進事業單位職工自覺維護績效考核目標，形成正確的價值取向。

（三）發揮結果價值

提高事業單位績效考核的總體質量，還要發揮績效考核結果的運用價值，把績效考核作為事業單位人力資源管理中對職工進行獎勵與懲罰的依據。首先，運用績效考核對薪酬進行調整，在保證基于工資的基礎上，適當的增加績效工資比例，達到鼓勵先進和調動后進的目標。其次，發揮考核考核在人事任免中的作用，切實在人力資源配置方面以績效考核為依據，從而提高績效考核的針對性，解決績效考核的實際問題。

結語

事業單位績效考核應當完善管理體系，創新績效考核管理辦法，切實從事業單位人才的實際情況出發，采用針對性與綜合性的績效考核管理方法，發揮績效考核在人力資源管理中的輔助作用與積極促進作用。

參考文獻：

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